(最新版)医院医学伦理管理委员会制度.docx
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1、医院医学伦理管理委员会制度一、成立以院长为主任委员、主管副院长为副主任委员的医学伦理管理委员会,委员会成员由相关职能科室负责人、相关临床或医技科室负责人、相关专业专家等组成。负责本项工作的领导和管理工作。遇人事变动及时调整,或每两年进行一次人员调整,并以医院文件形式下发。二、院长为医学伦理管理第一责任人。委员会在院长和分管院长的领导下进行工作,负责完成医学伦理管理工作。对医学伦理管理进行综合评估,对医学伦理管理提出切实可行的计划规划。三、严格执行国家有关法律、法规和医院规章制度。定期组织医学伦理教育,并做到医务人员全员进行培训。四、严格遵守医院规章制度,忠于职守,清正廉洁,尽职尽责,团结协作,
2、确保工作任务的完成。认真履行岗位职责,自觉加强业务知识学习,提高医疗业务水平,要熟悉和了解各种管理指标,以及具体的考核标准。五、制定各种医学伦理管控指标。指导医院各部门做好医学伦理管理工作。照章办事,加强联系,互通情报,及时反馈,防患未然,解决问题。六、坚持以患者为中心的宗旨。改善提高医务人员服务理念和整体素质,提高服务质量、改善服务态度。建立良好的医患关系,主动与患者进行沟通。正确处理医患纠纷,主动做好解释工作,保障医患双方合法权益。七、认真落实各项医疗质量安全核心制度。严格执行各种诊疗指南和技术操作规范。八、各职能科室应结合本专业特点,制定伦理管理方案,提高业务技术水平,强化伦理管理意识,
3、完善各种规章制度。九、负责组织和实施对医院各部门进行定期督导检查,对检查情况提出整改措施和意见,予以反馈并检查整改落实情况。十、定期对检查结果进行分析、归纳、总结,讨论和审定各部门管理中存在的问题,并召开专门会议进行评价、反馈、通报,达到持续改进的目的。对存在的共性问题和重大问题提出处理意见或建议,提交院委会或院长办公会研究决定。医院全科医学科工作制度一、认真执行医护人员岗位职责和医疗机构从业人员行为规范,健全科内医德医风的约束机制。二、科室主任为科室管理第一责任人,全面负责科室各项管理工作。三、根据医院工作计划制定本科工作计划,并组织实施。经常督促检查,按期总结汇报。四、各级各类工作人员在科
4、主任领导和上级医师指导下工作。完成病员的诊断、治疗、服务等工作。各级医师按规定完成查房,新毕业医师实行三年24小时负责制。五、按规定完成医疗文书书写。及时完成出院记录及出院病历归档。检查、修改实习医师书写的医疗文书,做好进修、实习生的带教工作。六、工作期间要仪表端庄,衣帽整洁,严格坚守岗位,做好交接班。七、严格执行各项规章制度和技术操作规程。抓好医疗质量,确保医疗安全,严防差错事故发生。八、加强院感管理,防范医院感染事件发生。九、加强“三合一规”管理,做到合理检查、合理治疗、合理用药、规范收费。十、开展新技术、新项目必须科室讨论,科主任签名,报医疗质量管理部门、业务院长审批,批准后始可进行。十
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