管理制度-安全标准化培训教案 精品.ppt
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1、Page 1安全生产标准化培训安全生产标准化培训*有限公司有限公司Page 2内容提要 一、安全生产必须遵循的原则 二、安全管理工作的核心与实质 三、食品生产企业食品生产企业安全生产标准化评定标准Page 3一、安全生产必须遵循的原则一、安全生产必须遵循的原则Page 4为什么有人一生平安,有人事故不断?你真把为什么有人一生平安,有人事故不断?你真把“安全安全”当当“第一第一”了吗?了吗?Page 5安全生产责任制安全生产责任制Page 61、安全背后的责任,安全是我、安全背后的责任,安全是我们的职业底线,责任是第一素质们的职业底线,责任是第一素质2、堵住事故漏洞靠人人尽责、堵住事故漏洞靠人人
2、尽责3、追究责任,厂房挨着班房,、追究责任,厂房挨着班房,政府在行动政府在行动4、责任意识增强核心竞争力、责任意识增强核心竞争力5、安全责任需要共同承担,共、安全责任需要共同承担,共担还要靠分担,要让岗位负起责担还要靠分担,要让岗位负起责任任6、在安全方面,、在安全方面, 怕死的才是好怕死的才是好员工员工7、绩效考评要强调安全责任、绩效考评要强调安全责任Page 7安全是人的基本需求安全是人的基本需求 谁对发生起着决定性作用?谁对发生起着决定性作用?安全生产工作的两种境界安全生产工作的两种境界重视重视 重实重实二是减少、二是减少、控制和消除控制和消除风险风险一是预测、一是预测、预知和分析预知和
3、分析危险危险安全工作安全工作做好两件事做好两件事 二、安全管理工作的核心与实质二、安全管理工作的核心与实质 2.1 2.1 安全管理的核心是什么?安全管理的核心是什么?第二步第二步第三步第三步第一步第一步识别与分析危识别与分析危险源险源对危险源实施对危险源实施风险评价与分风险评价与分级级策划并实施有策划并实施有效的风险控制效的风险控制措施措施没有人愿意受到事故伤害没有人愿意受到事故伤害违章可以避免违章可以避免根除隐患是消除事故的第一道防线根除隐患是消除事故的第一道防线没发生事故不等于安全没发生事故不等于安全构建风险管理体系是安全工作首要任务构建风险管理体系是安全工作首要任务树立基于风险的管理理
4、念树立基于风险的管理理念2.2 2.2 企业究竟能不能不出事故?企业究竟能不能不出事故? 2.3 2.3 未发生事故的企业是否意味着安全?未发生事故的企业是否意味着安全? 2.4 2.4 为什么总有人在被动地做安全?为什么总有人在被动地做安全?一直在被强制服从一直在被强制服从很少有人和他们平等地沟通很少有人和他们平等地沟通领导在安全表现方面的示范性不够领导在安全表现方面的示范性不够缺乏有效的激励措施缺乏有效的激励措施正确的安全价值观正确的安全价值观和良好的安全理念和良好的安全理念,是员工做好的安,是员工做好的安全工作的内部驱动全工作的内部驱动力。力。2.5 2.5 安全培训追求什么的样的效果?
5、安全培训追求什么的样的效果?安全行为习惯化安全行为习惯化习惯化违章习惯化违章2.6 2.6 安全工作的终极意义?安全工作的终极意义?领导领导企业企业社会社会国家国家自自 己己2.7 安全行为习惯化何等重要?安全行为习惯化何等重要? 播下一个行动,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运。” 威廉威廉詹姆士(美詹姆士(美 心理学心理学家,家,1842.01.111842.01.111910.08.261910.08.26) 小心你的思想小心你的思想 他会影响你的行为他会影响你的行为 小心你的行为小心你的行为 他会影响你的习惯他会影响你的习惯 小心你的习惯小心你的习惯
6、他会影响你的性格他会影响你的性格 小心你的性格小心你的性格 他会决定你的命运他会决定你的命运态度决定一切!做好安全工作在态度态度决定一切!做好安全工作在态度Page 19三三 食品生产企业安全生产标准化评定标准食品生产企业安全生产标准化评定标准目标目标组织机构和职责组织机构和职责 安全生产投入安全生产投入 法律法规和管理制度法律法规和管理制度培训教育培训教育 生产设备设施生产设备设施作业安全作业安全 隐患排查和治理隐患排查和治理重大危险源监控重大危险源监控职业健康职业健康应急救援应急救援事故报告调查处理事故报告调查处理绩效评定持续改进绩效评定持续改进2 21 14 43 35 56 67 79
7、 98 811111010121213131 1 目标目标 企业根据自身安全生产实际,制定总体和年度安全生产目企业根据自身安全生产实际,制定总体和年度安全生产目标。标。 按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能,制定安按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能,制定安全生产指标和考核办法。全生产指标和考核办法。实施要求实施要求制定制度制定制度:应建立安全生产目标的管理制度,明确目标与指标的制定、分解、:应建立安全生产目标的管理制度,明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容。实施、考核等环节内容。具体目标具体目标:制定文件化的年度安全生产目标与指标。:制定文件化的年度安全生产目标与指标。目
8、标分解目标分解:应根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能,分解年度安全:应根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能,分解年度安全生产目标,并制定实施计划和考核办法。生产目标,并制定实施计划和考核办法。目标监测目标监测:对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行监测,并保存有:对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行监测,并保存有关监测记录资料。关监测记录资料。评估和考核评估和考核:应定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核,及时调整:应定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核,及时调整安全生产目标和指标的实施计划。评估报告和实施计划的调整、修改记安全生产目标和指标的实施计划。评估报告和
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