管理制度-安全制度讲座 精品.ppt
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1、第第1 页页 体系推进项目组体系推进项目组 二零零八年十月二零零八年十月试点推行HSE制度汇报第第2 页页目目 录录 一、背景说明一、背景说明第第3 页页 2007 2007年,中国石油与杜邦年,中国石油与杜邦公司签署协议,全面开展公司签署协议,全面开展HSEHSE咨询合作。拟用三年时间,咨询合作。拟用三年时间,健全完善中国石油健全完善中国石油HSEHSE制度体制度体系、系、HSEHSE培训管理系统和培训管理系统和HSEHSE绩效管理系统。绩效管理系统。开展开展HSE管理国际合作管理国际合作 第第4 页页开展开展HSE管理国际合作管理国际合作 健全完善健全完善HSEHSE制度体系:制度体系:解
2、决解决“干什么,如何干干什么,如何干” 改进改进HSEHSE培训管理系统:培训管理系统:解决解决“学什么,如何学学什么,如何学” 改进改进HSEHSE业绩管理系统业绩管理系统: : 解决解决“管什么,如何管管什么,如何管” 三方面的工作以健全完善制度为主线,相辅三方面的工作以健全完善制度为主线,相辅相成,互为支持,构成相成,互为支持,构成HSEHSE管理体系推进工作的管理体系推进工作的主体任务。主体任务。第第5 页页 在对公司总部在对公司总部230230个个HSEHSE制度制度标准梳理、分析的基础上,编写标准梳理、分析的基础上,编写完成完成中国石油中国石油HSEHSE制度梳理报告制度梳理报告,
3、确定了中国石油总部层面,确定了中国石油总部层面HSEHSE制度框架及其包含的制度框架及其包含的131131项制度。项制度。杜邦将协助和指导中国石油完善杜邦将协助和指导中国石油完善其中的其中的9090项制度。项制度。 后面将详细阐述。后面将详细阐述。健全完善健全完善HSE制度体系制度体系第第6 页页 评估评估HSEHSE培训管理现状培训管理现状, ,编编写完成写完成中国石油中国石油HSEHSE培训管培训管理系统改进方案理系统改进方案,明确了,明确了HSEHSE培训管理流程,提出了存培训管理流程,提出了存在问题及改进建议。在问题及改进建议。 第第7 页页M1:课堂培训M2:课堂培训+针对性考试M3
4、:部门/单位HSE讨论会议M4:制度/程序阅读 +主管指导M5:在岗实际练习 +师傅带领M6:网络学习HSEHSE培培训训管管理理流流程程第第8 页页HSEHSE培训管理存在问题:培训管理存在问题: 培训针对性不强;培训针对性不强; 培训主体不明确;培训主体不明确; 培训方式简单;培训方式简单; 培训师资单一。培训师资单一。第第9 页页中国石油总部和中国石油总部和2个试个试点单位的点单位的HSE培训需培训需求矩阵求矩阵培训培训者方案培训培训者方案的制定的制定中国石油培训中国石油培训矩阵图管理程矩阵图管理程序序根据需求矩阵根据需求矩阵制定制定5个个HSE模模块的培训教材块的培训教材杜邦公司培杜邦
5、公司培训模块清单训模块清单某典型石油公某典型石油公司培训模块清司培训模块清单单中国石油现有中国石油现有的的HSE培训管培训管理程序和实践理程序和实践中国石油培训系中国石油培训系统的具体改进方统的具体改进方案案HSE培训管理培训管理规定规定结合结合5个培训模块个培训模块和培训方案,模拟和培训方案,模拟实施培训培训者实施培训培训者 5个个HSE培训培训模块的实施模块的实施 HSEHSE培训管理系统改进流程图培训管理系统改进流程图第第10 页页 评估评估HSEHSE绩效管理现状,绩效管理现状,编写完成编写完成中国石油中国石油HSEHSE绩绩效管理系统改进方案效管理系统改进方案,明,明确了确了HSEH
6、SE绩效管理流程,提绩效管理流程,提出了存在问题及改进建议。出了存在问题及改进建议。 第第11 页页HSEHSE绩绩效效管管理理流流程程第第12 页页 HSEHSE绩效管理存在问题:绩效管理存在问题: 缺少过程性指标;缺少过程性指标; 层层分解,简单复制;层层分解,简单复制; 中期缺乏跟踪、评审;中期缺乏跟踪、评审; 后续缺少正向激励。后续缺少正向激励。第第13 页页更新更新/制定制定20个代表性岗个代表性岗位的岗位描述书,包含位的岗位描述书,包含HSE责任责任每季度检验目标每季度检验目标指标及行动方案指标及行动方案的执行情况的执行情况选定选定20个代表个代表性的岗位性的岗位20个代表性岗个代
7、表性岗位的位的HSE目标目标指标及行动方指标及行动方案案 杜邦公司杜邦公司绩绩效管理实践效管理实践某典型石油公某典型石油公司绩效管理实司绩效管理实践践中国石油现有中国石油现有的绩效管理系的绩效管理系统和实践统和实践中国石油中国石油HSE绩效绩效管理系统的具体管理系统的具体改进方案改进方案HSE目标指标和绩效目标指标和绩效管理规定管理规定 根据具体情况,对绩效管理系统做必要的改进和完善 HSEHSE绩效管理系统改进流程图绩效管理系统改进流程图第第14 页页目目 录录 一、背景说明一、背景说明 二、制度汇报二、制度汇报 二、二、 三、三、 一、一、 汇汇 报报 提提 纲纲第第16 页页 1 1、框
8、架结构不清晰,系统性不强、框架结构不清晰,系统性不强 2 2、关注焦点不准,覆盖面不全、关注焦点不准,覆盖面不全 3 3、被动应对事故和政府法规、被动应对事故和政府法规 4 4、内容宏观,可操性不强、内容宏观,可操性不强 5 5、不注重制度培训和定期评审、不注重制度培训和定期评审HSEHSE制度建设存在问题制度建设存在问题第第17 页页 1 1、框架结构不清晰,系统性不强。、框架结构不清晰,系统性不强。手册、决定、手册、决定、规定、办法、指南等各类管理规则的功能定位不明确,规定、办法、指南等各类管理规则的功能定位不明确,相互之间主次关系,从属关系不清晰,现有制度也不能相互之间主次关系,从属关系
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