管理制度-员工守则培训 精品.ppt
《管理制度-员工守则培训 精品.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理制度-员工守则培训 精品.ppt(53页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、员 工 守 册目 录前言员工管理收入请销假制度奖励与纪律处分日常运作规则前 言一、为了切实抓好员工队伍建设,建立一个高效、协调、规范的行政管理体一、为了切实抓好员工队伍建设,建立一个高效、协调、规范的行政管理体系,经过全体职工讨论并与职工代表平等协商后,正式形成系,经过全体职工讨论并与职工代表平等协商后,正式形成江苏久吾高科江苏久吾高科技股份有限公司员工手册技股份有限公司员工手册,现予以公示并发至每一位员工。,现予以公示并发至每一位员工。二、本手册有助于员工了解公司,了解公司的基本管理情况,了解公司的规二、本手册有助于员工了解公司,了解公司的基本管理情况,了解公司的规章制度,了解公司对每一位员
2、工所寄予的期望。我们祝愿您在工作中取得成章制度,了解公司对每一位员工所寄予的期望。我们祝愿您在工作中取得成绩,事业上获得成功。绩,事业上获得成功。三、公司将根据法律法规的变化和实际需要按照法定程序对三、公司将根据法律法规的变化和实际需要按照法定程序对员工手册员工手册的的相关内容作必要的更改和修订,并以公告的方式发布。相关内容作必要的更改和修订,并以公告的方式发布。四、公司在本手册发布之前所有的相关规定,凡与本手册相抵触的,均按本四、公司在本手册发布之前所有的相关规定,凡与本手册相抵触的,均按本手册的规定执行。手册的规定执行。五、员工如果对本手册的内容有疑问或不解之处,可向公司人事部门咨询。五、
3、员工如果对本手册的内容有疑问或不解之处,可向公司人事部门咨询。员工管理聘用 新聘用的员工,原则上须经过公开招聘、面试、试用期等程序,新聘用的员工,原则上须经过公开招聘、面试、试用期等程序,试用期间按国家和地方劳动法律法规的规定执行。试用期间按国家和地方劳动法律法规的规定执行。 试用期内对被试用人的德才表现、工作实绩和工作态度综合考核,试用期内对被试用人的德才表现、工作实绩和工作态度综合考核,作为试用期满后正式任职或取消录用的依据。作为试用期满后正式任职或取消录用的依据。 新聘用的员工在试用期内,应当接受新员工入职培训。培训内容:新聘用的员工在试用期内,应当接受新员工入职培训。培训内容: 1、公
4、司对员工首先进行、公司对员工首先进行员工手册员工手册培训及安全培训;培训及安全培训; 2、由部门和车间班组进行岗前技术培训;、由部门和车间班组进行岗前技术培训; 3、待各类培训考核合格后,员工方可开始试用上岗;、待各类培训考核合格后,员工方可开始试用上岗; 4、试用期满经考核、试用期满经考核/考查合格的,正式任职;不合格的解除劳动考查合格的,正式任职;不合格的解除劳动合同。合同。 员工管理聘用手续报到要求:报到要求: (1)新招聘的员工需凭员工录用通知书,原单位解除劳动关系证明、社会保险转移)新招聘的员工需凭员工录用通知书,原单位解除劳动关系证明、社会保险转移单据、就业登记证等相关证明到公司报
5、到(应届高校毕业生还需持毕业生就业报到证单据、就业登记证等相关证明到公司报到(应届高校毕业生还需持毕业生就业报到证报到);报到); (2)员工自愿接受公司关于其背景的调查,同时承担因其所提供资料虚假、隐瞒或)员工自愿接受公司关于其背景的调查,同时承担因其所提供资料虚假、隐瞒或未按时提交入职资料等造成的一切后果。未按时提交入职资料等造成的一切后果。 接转关系:接转关系: (1)法定社会保险(养老、医疗、失业、工伤、生育和住房公积金)关系转移单;)法定社会保险(养老、医疗、失业、工伤、生育和住房公积金)关系转移单; (2)同底的一寸正面免冠彩色照片四张(用于办理)同底的一寸正面免冠彩色照片四张(用
6、于办理员工登记表员工登记表等)等) (3)就业登记证、与原单位解除劳动合同的证明等应接转的有关事项证明。)就业登记证、与原单位解除劳动合同的证明等应接转的有关事项证明。 (4)党员关系转接手续)党员关系转接手续 按公司规定填写员工登记表,签署保密协议(具体内容详见员工签署的保密协议)。按公司规定填写员工登记表,签署保密协议(具体内容详见员工签署的保密协议)。 正式聘用正式聘用 (1)公司依法在规定时间内与员工签订)公司依法在规定时间内与员工签订劳动合同劳动合同; (2)公司按照规定为员工办理养老保险等相关福利;)公司按照规定为员工办理养老保险等相关福利; (3)合同到期后公司根据考核确定续签或
7、终止劳动合同;)合同到期后公司根据考核确定续签或终止劳动合同; (4)员工因严重违纪被公司辞退,公司依照相关法律规定不做任何补偿。)员工因严重违纪被公司辞退,公司依照相关法律规定不做任何补偿。 公司依法确定员工试用期限。公司依法确定员工试用期限。 人事部门办理其他相关事宜人事部门办理其他相关事宜。 员工管理培训 员工参加各类培训员工参加各类培训(包括不限于职称培训、学历培训、技能培训等包括不限于职称培训、学历培训、技能培训等),应以,应以工作岗位的需要为原则,审批程序如下:工作岗位的需要为原则,审批程序如下: (1)员工向部门领导提出培训的申请报告并附培训资料;)员工向部门领导提出培训的申请报
8、告并附培训资料; (2)由所在部门领导就培训的内容与岗位的适应度,培训方式与手头工作)由所在部门领导就培训的内容与岗位的适应度,培训方式与手头工作安排,提出部门意见;安排,提出部门意见; (3)经人事部门审核,并确认是否可报销培训费用,报总经理批准;)经人事部门审核,并确认是否可报销培训费用,报总经理批准; (4)培训结束,员工凭合格的成绩单或毕(结)业证书报销培训费用。成)培训结束,员工凭合格的成绩单或毕(结)业证书报销培训费用。成绩不合格者不予报销。绩不合格者不予报销。 (5) 报销费用金额不允许超过审批的费用,人事部门须与受培训员工签订报销费用金额不允许超过审批的费用,人事部门须与受培训
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理制度-员工守则培训 精品 管理制度 员工 守则 培训