管理制度-员工薪酬与激励制度设计 精品.ppt
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1、 员工薪酬与激励制度设计员工薪酬与激励制度设计猎人与狗的故事 从前,有位猎人养了几条猎狗,他一直在想办法让它们抓更多的兔子。开始猎人规定,凡是能够在打猎中捉到几只兔子的,就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃。就这样过了一段时间,问题出现了,猎人发现猎狗捉到的都是小兔子猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与兔子数量挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次总重量,按照重量来奖罚,于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了,猎人很开心但是过了一段时间,猎人发现猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗捉兔子的数量下降
2、得越厉害。于是猎人去问猎狗,猎狗说:我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不动兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?猎人于是分析汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量,以后即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量一段时间后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量,这时,其中一只猎狗说:我们这么辛苦,这么努力,得到的仅是几根骨头,而我们捉的猎物已远远超过了这几根骨头,我们为什么不能给自己捉兔子呢?于是,有些猎狗就离开了猎人,自己捉兔子去了1、怎样建立有效的绩效考核体系?2、怎样有效地激
3、励和留住人才?3、怎样制定合理的员工薪酬体系?4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力?5、怎样建立高效灵活的业务流程?6、财务资源如何有效地配合企业高速发展?7、怎样有效地管理销售渠道?8、怎样有效地拓展新客户及留住老客户?9、如何利用信息技术创建企业的竞争优势?10、怎样使企业的战略适应中国入世和全球化浪潮?困扰中国企业的10大管理难题 人力资本理论人力资本理论 360360 薪酬薪酬 薪酬制度薪酬制度 薪酬体系设计薪酬体系设计内容提要人力资源系统人力资源系统 - - 公平、具竞争力的薪资水准公平、具竞争力的薪资水准公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的薪资可使
4、企业吸引到合格的员工,鼓励员工积极工作,提高技能,从而提升企业效率,赢得竞争优势。确定薪资水准的两维准则确定薪资水准的两维准则强内部公平性外部竞争性高低外部竞争性:薪资调查 -相对市场,薪资具有竞争力内部公平性: -薪资由岗位技能、责任及条件等因素 界定,不同岗位薪资具可比性。薪资体系薪资体系 -以岗位确定薪资 -薪资为区间薪资,依 市 场薪资水平、任职者技能、资历等因素调整。弱人力资本理论 20世纪50、60年代初,美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建 主要观点.资本分两种:物质和人力资本人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定性要素人力资本的种类
5、 用于医疗保健的投资 用于在职培训的投资 用于各种正规教育的投资 用于成人教育的投资 用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资具有激励作用的管理手段具有激励作用的管理手段目标管理行为校正员工参与:参与式管理、质量圈、员工持股计划浮动工资:计件工资、利润分成方案技能工资方案:灵活福利:股票期权绩效管理绩效管理薪酬设计薪酬设计什么是什么是360360 薪酬?薪酬?薪酬薪酬经济性薪酬经济性薪酬 非经济性薪酬非经济性薪酬固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股 工作认可挑战性工作工作环境工作氛围发展、晋升机会能力提高职业安全薪酬制度薪酬制度n 目的:目的:保证薪酬在劳动力
6、市场上具有竞争性,吸引优秀人才对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系n 原则:原则:员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据根据不同岗位的特点,制定不同的工资结构,以最大限度地激励员工的表现反对平均主义分配,工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜 一、薪酬水平具有竞争力。一、薪酬水平具有竞争力。 二、视自己企业情况定工资中固定和变动的比例关系。二、视自己企业情况定工资中固定和变动的比例关系。 三、工资是否以绩效为
7、引导。三、工资是否以绩效为引导。 四、薪资结构是否合理。四、薪资结构是否合理。 五、薪资能否做到公开、透明。五、薪资能否做到公开、透明。 六、同一岗位的工资因人而异。六、同一岗位的工资因人而异。 好的薪酬管理具备六大特点公平性公平性竞争性竞争性激励性激励性经济性经济性合法性合法性薪酬体系设计的原则薪酬管理流程图制定本企业的薪酬原则与战略工作分析工作评价厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制职位分析设计职级/ 职位对照表按原职位 进行职位分类职位评值员工薪酬表薪酬政策曲线职位性质分析按职位评值 分数进行职级/ 职位分类职位描述 职位情况调查 根据职位等级, 对不同性质的 职位进行分类
8、。 根据原公司职 位情况,按职 级/职位对照表 进行职位分类。 知识 能力 职责按薪酬政策曲 线制定 根据职位评值 结果及市场调 查报告 责任型职位 研究型职位 平衡型职位 根据职位评值 的结果,对职 位进行分类。明确职位 的需求与 职责 职级/职位 对照表 职位分类 明细表 职位评值 记录 职位评值 汇总报告薪酬控制表 薪酬政策曲线 职位性质分析 原职级/职位对 照表 职级/职位分类 明细表薪资调查薪资调查职位评价职位评价建立工资评级建立工资评级使用工资曲线使用工资曲线调整工资率调整工资率工资率确定的五步骤薪酬体系设计薪酬体系设计3P-M模型模型职位(职位(POSITIONPOSITION)
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