2023公司安全工作总结和计划.docx

《2023公司安全工作总结和计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023公司安全工作总结和计划.docx（43页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、路桥公司2022年安全工作总结和2023年安全工作计划2022年，路桥公司在的领导和帮助下，认真落实公司各 阶段工作会议要求，坚持“安全第一、环保优先、以人为 本”的发展理念，以推行HSE管理为中心，以事前预防为 重点，以贯彻实施集团公司“反违章禁令”为主线，以安 全施工活动为载体，以远离违章、消除隐患、识别危险、保证 安全为目标，结合施工现场管理实际情况，通过贯彻落实集团 公司、公司安全施工管理方针，狠抓安全工作，规范管理，强 化施工安全和质量同步，确保了全年安全施工平稳运行，现将 全年安全工作总结下：一、2022年安全工作总结（一）高度重视安全，稳步推进安全工作。1、领导高度重视，安全工作

2、扎实开展。路桥公司高度重 视安全，在2022年初，即制定全年安全施工要求，完善HSE 领导小组。成立了路桥公司经理为组长，副经理为副组长的 HSE领导小组。路桥公司认真结合同行业发生的安全事故，深 刻吸取教训，多次组织施工员共同观看和分析诸多安全事故发 生的原因，多起施工安全事故反复证明：现场施工员安全意识 松懈，管理上存在漏洞和不足，对安全隐患重视不够，是造成 施工事故发生的内在原因。因此，在日常工作中，路桥公司认 真对照路桥施工业发展自身情况，结合工作实际，努力发现问 题找差距，分析问题求整改，解决问题促发展，在不断对比中 做好施工现场隐患的整改，杜绝类似事故的发生。同时，引导 现场负责人

3、和技术人员提高安全意识，重视安全管理，促进安 全管理工作顺利开展，从而保证各项规定能够得到贯彻执行， 保证安全隐患能够及时得到检查整改。2、加强全员教育，提高全员安全意识。在安全管理方面, 全员教育是重中之重。路桥公司开展了形式多样，内容丰富的 全员安全宣传教育和安全培训，加强了安全宣传教育工作，以 各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在2022年开展 的安全演讲、冬防工作和安全知识竞赛等活动中，路桥公司充 分利用板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向一线施工 人员广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规，贯彻执 行公司、的各项安全要求和部署。2、强化施工管理，促进现场管理有序。在施工

4、治理中， 现场管理尤为重要。一年来，路桥公司狠抓现场文明施工治理, 要求从建点开始，按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、 整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证实：抓而 不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场治理的常抓不 懈，各个项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了路桥 公司良好的品牌与形象，受到了甲方的普遍好评。3、加强安全治理，严格落实管理制度。坚持“以人为 本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，以 2022年是公司“基础管理规范年”为载体，结合“安 全活动月”，加强施工现场的监督检查力度。一是狠抓施工 现场违章行为。对违反集团公司“反违章禁令”的严肃处 理。

5、二是严格检查安全工作。通过对施工现场进行不间断的检 查，督促施工人员认真执行施工技术规范及安全技术操作规程, 并在抓现场工程质量的同时，坚持安全管理，坚持质量管理， 把安全工作的重心和着力点放在日常现场管理的工作质量上， 不断加大安全监管、监督力度，加大安全防范措施和安全隐患 的落实、整改工作。认真组织检查施工现场劳保穿戴不齐，安 全措施保障不到位的情况，对于现场中没有施工人员安全培训 和培训记录的，一律不准施工。三是做好爆破物管理。迪那2 项目主要有道路施工和爆破工程两部分，在爆破工程中，加强 管理，严格遵守民爆管理规定，对爆破物管理实行专人专 管，安排安全专职人员负责爆破区的管理工作，对爆

6、破现场实 行禁区式管理，严格搜查所有进出现场人员，盘查不明人员， 确保爆破工程顺利完工。四是狠抓现场管理。细节决定成败， 施工现场的动火、动土和临时用电以及正常施工作业都牵涉到 安全管理，必须严格按照动火、动土和动电规定，落实审批程 序，做到常抓不懈，警钟常鸣。五是强化教育，提高意识。对 施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安 全意识。六是完善预案，加强演练。迪那地处山谷地段，夏季 防洪工作十分重要，塔中处于沙漠腹地，防H2S防毒工作异 常严峻。特别是北京举办奥运会期间，新疆境内的“三股势 力”蠢蠢欲动，路桥公司严格按照的要求，做好塔中、迪那、 轮南和库尔勒的安全管理工作，加强

7、夜间值班和巡逻，对规定 设施和重要设备以及重点区域进行严格看护，不断完善预案， 加强预案演练。在塔中、轮南进行了消防和防H2S演练，在 迪那进行了防洪预案演练，切实落实安全生产责任制，保证了 路桥公司安全管理工作平稳运行。（二）降低管理成本，狠抓综合治理工作。今年，路桥公司取得了快速的发展，定位塔里木市场实现 “大路桥，大发展”的目标展现出新的活力。今年各项工 程繁忙有序进行，但是每项工程的日常开支和资金投入等占用 大量资金，加之已完工项目不能及时结算，新开工的项目不能 及时拿到预付款等原因，造成路桥公司资金周转的紧张。对此, 在资金比较紧张的情况下，路桥公司狠抓综合治理，认真开展 专项整治、

8、“基础管理月”活动和综合治理活动，做好内 控管理工作，从而保证工程正常施工。1、加强内控管理。一是对每个分项工程所报的物资，必 须严格把关，确保报料不重不漏，减少多次往返运费，加强物 资报料的计划性和程序性。二是严格控制各种物资材料在施工 过程中的额定限耗。三是强化协调设备的科学性。在路桥公司 设备紧张时，路桥公司本着充分发挥自有设备作用，最大限度 减少外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，做 到了项目间就近平衡，减少了设备的闲置时间和调派频次，降 低了调遣费用，提高了利用率。2、加强油料管理。在公司开展严厉打击盗卖拉运油品和 物资专项整治活动中，路桥公司认真组织项目部驾驶员和施工

9、员进行专题学习，做好油料管理工作，对车辆、设备油料消耗 进行测算，对每台车在不同区域制定了油料消耗标准。同时， 认真开展以“扎紧篱笆，守住家园”为主题的专项整治活 动，切实保障油品、物资正常使用，确保综合治理工作取得实 效。3、严把材料管理。材料管理的严与松关系到施工质量优 劣。在施工现场，路桥公司严格要求材料员对于进入现场的材 料严把关，严控质量。对现场材料进行试验，对于不达标或不 合要求的一律予以退还，并向有关厂家发出材料不合格通知单, 保证施工材料供货正常，质量合格。同时，对材料员定期进行 轮岗，严格执行路桥公司材料管理规定，严把材料进口关。（三）加强安全管理，完善现场管理体系。1、加大

10、惩处力度，强化落实。为保证安全施工工作目标 的实现，路桥公司今年重点加强了安全检查与隐患整治工作。 根据自身安全工作的实际需要，每月进行一次安全隐患自检自 查，共查处安全隐患18起，整改完成18起。查处违章3 起，处理违反集团公司“反违章禁令”和公司“五大禁 令”、“禁酒令” 2人、待岗培训1人。同时，每季度 对各部门的安全施工状况进行一次全面检查，在“春节”、 “五一 ”、“十一 ”等重要节假日之前进行强化检查; 在定期检查的基础上，路桥公司提高了随机检查的频率。在检 查过程中，路桥公司始终坚持“实事求是、全面细致、不留 死角、不走过场”的原则，共查获安全隐患18处。针对查 获的安全隐患和薄

11、弱环节，路桥公司认真进行整改落实，重点 落实安全制度是否健全，安全措施是否到位，安全隐患是否整 改。2、开展多种活动，提高素质。路桥公司在今年“安全 施工月”、“百日安全无事故”竞赛活动期间，在的安 排和指导下，认真开展各项活动，一是开展“安全在我心 中”演讲比赛，路桥公司派出的选手获得第一名，又积极安 全知识竞赛活动；二是开展“安全我有责，我为安全做什 么”的大讨论活动。三是持续开展落实集团公司“反违章 禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”，下发试 卷84份，员工考试合格率达到100% o四是组织单位气体 观看安全环保教育片2次，进行消防知识培训1次，参加人 数共计140人次以上。五是在迪那

12、2、中环路、塔中一体化、 塔中24、26新建井场道路工程等施工现场进行安全培训8 次，对新员工和新招大学生入厂教育3次。六是先后开展了 三个“百日安全无事故活动”,和百日“交通安全专项 整治”活动。通过积极参加这些活动，进一步提高了员工的 安全意识，进一步引导员工配合做好现场管理，在路桥公司大 力营造“我要安全、我会安全、我保安全”的安全氛围， 提高了全体员工的安全意识，将安全施工变为自觉行动。3、 加强日常检查，加强整改。路桥公司在继续巩固安全施工基础工作和重点工作的同时, 日常安全管理工作也不断得到加强，主要体现在几个方面：加 大宣传力度。广泛开展安全施工宣传教育活动，定期分批召开 安全施

13、工动员大会，贯彻安全施工工作；制作大量安全宣传画 报，悬挂安全横幅、标语、安全警示牌，举办安全宣传专栏， 大张旗鼓地宣传安全施工的重要性，提高全体员工的安全施工 意识，全面营造“安全施工”的良好氛围。4、规范施工管理，加强管理。路桥公司在全力完成了迪那2产能建设、中环路、塔中 勘探开发一体化、塔中24、26井区新建道路工程项目部等 多个工程，确保全员持证上岗，严格落实开工前组织现场人员 进行了 “三级”安全教育培训制度，确保了工程顺利施工。5、完善HSE体系，加强演练。制定HSE管理体系作业 指导书和HSE应急预案。迪那2组织了防洪应急演预案演练 3次，防恐应急预案应急演练1次，参加人数达20

14、0人次以 上。二、存在的问题尽管路桥公司始终将安全管理贯穿施工工作的全过程，不 断完善和健全各项规章制度，使路桥公司的安全管理逐步走向 规范化、现代化、科学化。但还存在这以下问题：一是安全管 理还不够完善，执行力还不够到位；二是对顽固性违章作业的 整治还不够严；三是施工现场安全员配备力量薄弱，施工现场 安全管理还不够全面。三、2023年安全工作计划路桥公司将在认真总结2022年安全工作的基础上，进一 步完善各级管理制度，杜绝事故发生，实现安全施工持续稳定, 具体思路如下：坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观, 坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全 施工责任重于泰山”的观念，强化

15、对安全施工工作的领导， 以确保顺利完成2023年的安全施工责任目标。2023年安全施工工作的主要目标：不发生轻伤及以上人身事故；不发生火灾、爆炸事故；不发生重大设备损坏事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生重大经济赔偿事故；不发生环境污染事故。围绕上述要求和目标，路桥公司将重点做好以下几个方面 的工作：（一）加强基础管理，夯实安全施工基础。建立安全施工 长效管理机制，实现全员安全施工状况稳定好转的总体目标， 以进一步完善安全施工控制指标、责任制保障、宣传教育培训 工作体系为重点，全面推进安全施工监督管理体系建设，夯实 安全施工基础。1、建立岗位责任制，明确施工人员责任。提高施工人员 的安

16、全意识和责任感，加强现场安全监管，建立完善的施工管 理制度，强化执行，落实岗位责任制。2、加强施工现场管理，提高安全意识。抓好施工进场前 的安全教育，提高施工人员安全意识，完善施工HSE体系， 为施工人员配备齐全、合规的劳保用品，要求施工作业人员严 格执行公司、和路桥公司的有关安全施工的政策和指示以及各 项规章制度，对各自的安全施工负责。3、认真落实“反三违”,强化安全管理。认真执行 集团公司“反违章禁令，狠抓习惯性违章，遵守劳动纪 律，不断提高安全意识和自路桥公司保护能力，做到“三不 伤害”。做好动火、动土、动电和有限空间作业关键环节的管理。结合工作实际，查找自己身边的安全隐患，控制好风险 点和危险源，以提高全体员工的风险识别能力，危险防范能力, 预案保证能力。（三）加强教育培训，提升现场管理能力。组织施工人员 参加安全教育培训，提高全员参与安全管理的自觉执行力，规 范劳动保护，制定健全的安全管理体系，完善HSE体系，加 强演练