老板经理人共赢之道0043实践的黑白与灰度.docx
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1、实践的“黑白”与“灰度”对人对事的看法是黑白分明还是保持一定的灰度?黑白分明就是给人“贴标签”,好人什么地方都好,坏人什么地方都坏;灰度就是认识到人是具体的,人无完人,有优点也有缺点,体现一种包容和妥协前面提到中国主流文化都是“黑白分明”文化。一旦认为这个人有问题,他就一无是处。假如有好事者做一个“小小梳理”,把领导者没犯错之前对他的评价,与这个领导犯错之后对他的评价罗列在一起进行对比,就会发现这完全是两个世界的人:没犯事之前的评价“全白”,犯事之后的评价“全黑”,这是一种典型的“黑白分明”。笔者在咨询实践中,常遇到企业老板同我谈论某个经理人的情况。老板经常说,这个人不行,哪里哪里有问题。我总
2、是打断老板的谈话,提问说,请你先告诉我这个经理人哪些方面能行。谁都有不行的方面。我们谈论人不能一上来就定性,关键是发现人的长处。每个人都有不足,但重点不是发现不足而是发现优势。针对人的不足,我们首先要量才使用,发挥优势;其次是组建团队,或采取其他的方式让人的缺点不发挥作用、少发挥作用,或中和一下。我们对待人一定要宽容。华为管理哲学的真谛目前无论从哪个角度来讲,华为公司都是中国最优秀的企业代表之一,从某种意义上讲,它创造了中国的商业史。通过自己艰苦奋斗,华为成为了一家具有十几万员工的全球性企业。华为的成功经验对中国企业的发展极具借鉴意义。这个借鉴意义在于中国人(具有中华文化底蕴)如何建立一个十几
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