美业预备店长薪资制度.docx

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1、【预备店长】薪资制度目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于培养员工成为优秀店长的工作积极性。政策与程序（PO1ICY&PROCEDURES）:1.薪资构成预备店长的薪资由月薪+新人业绩提成+年终奖金构成。月薪=标准工资+提成+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+手工工资如下图所示：标准工资：为预备店长的合同工资，根据预备店长的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资：占标准工资的50%,为员工的最低生活保隙工资，应不低于当地的最低工资标准。福利津贴：占标准工资的30%,含公司规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。手工工资：占标准工资的30%,预备店长不同

2、其它员工岗位，因岗位工资提成不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。年终奖金（年薪奖金）是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节一前）根据门店上年度的营业情况给与额外发放的奖金。计算公式如下：员工上年度实际工作月数年终奖金二门店上年度总业绩金额X（）0.1%12（个月）年终奖金只限于对预备店长的正式员工发放。2.新人业绩提成奖金新人业绩提成即（新人通过系统的培训学习，正式上岗所产生的业绩）月业绩提成，是为体现预备店长在门店整体的新人培训与预备店长个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。原则上，新人经过21天系统培训可服务顾客，并能至少掌握46个项目。根据新人服务顾客业

3、绩，由董事会决定提取新人的月消耗业绩的1%3%作为预备店长的提成奖金发放。提成奖金实行“奖金分数制”，即结合新人消耗业绩、服务客数及员工工作年限分数差别，计发奖金。优点：1) 新人业绩越高，客数越多，工作年限越长，提成奖金越多。有利于调动预备店长科学合理、充分有效的安排门店的员工进行运作。2) 在奖金总额根据门店消耗金额变动的情况下，预备店长培养员工的人数越多，分得的奖金总额越多，有利于预备店长培养员工数量和员工流失。如:某月美容师消耗业绩为5万，客量、业绩、均达标的情况下，预备店长提成奖金额为500-1500元，奖金份数为培养的美容师人数，如果每个美容师业绩为5W,预备店长一共培养5位美容师，则预备店长提成奖金为5*500-1500元。3)奖金倾向于培养和运营新员工，有利于调动培养新人的积极性。(要求培养2个A美以上)4 .特殊津贴经批准的特殊津贴(如化妆津贴，服装津贴等)，按门店有关规定发放。由董事决议，总经理批准后由财务部具体发放。5 .其他：1、实习店长及临时店长执行统一的美容师标准工资，即提成工资。不执行预备店长岗位工资，但可享受月奖金(IOOO)o2.预备店长正式上岗执行预备店长标准工资，不享受入股绩效分红奖金。6 .附注：1、本规定根据各门店情况调整2、预备店长的基本岗位工资，根据上班天数计算。