绩效考评管理办法.docx
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1、岗位绩效考评管理办法第一章总则第一条:目的为肯定员工工作成绩及不足,扬长避短,持续改进,提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致,提高公司整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则,建立和完善公司人力资源绩效考评体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。第二条:适用范围适用于公司所属岗位。第三条:考核原则目标原则:绩效考评整体上以达成岗位目标为宗旨,以成本、质量和速度为控制目标。以目标管理为主旨、以过程控制为保证。可
2、操作原则:强调关键绩效考评和考核程序的可操作性,考核指标体现各责任主体的可控性。客观原则:对被考评者的任何评价都应有明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考评的结果。公开原则:各级考评指标的制定与过程调整,对员工公开。反馈原则:过程监控结果和考评结果要及时反馈给被考评者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向。改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。第二章考核体系第四条:各部门的职责定位及考核重点1、高级管理主要负责公司的发
3、展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。对高级管理人员的考评重点为:专项工作计划和公司综合管理效果。2、技术研发部主要负责公司产品研发和设计、制造技术的研究与提升、制造过程的工艺管理和品质保证能力的建立与提升,以及公司投资规划与管理。对技术研发部门的考评重点为:研发、设计、工艺、技术保障能力,投资技改与质量整改等。3、生产部主要负责公司生产计划、物料采购、生产作业组织和车间现场管理。对生产部门的考评重点为:生产任务、产品工序、产品生产质量。4、品保部主要负责公司材料、半成品和成品的检测、质量控制和评价等;负责建立和维护公司质量环境保证体系,并实施管理、监控和评价
4、。对品保部门的考评重点为:成品质量控制水平、公司质量改进开展的及时性、有效性等。5、物资部主要负责材物料采购,在保证质量基础上,控制成本费用。对物资部门的考评重点为:采购质量,采购成本控制及采购及时率。6、财务部主要负责公司会计核算、财务管理。对财务部门的考评重点为:财务信息的及时性与准确性、成本管理水平和投融资管理状况。7、营销部主要负责公司产品经营销售及品牌推广。对营销部门的考评重点为:销售利润、市场开发与维护。8、人事行政部主要负责公司人力资源开发与利用,制定和完善公司管理体系,维护办公环境和秩序,维护组织运营,为公司持续发展提供人力和物力保障。对人事行政部门的考评重点为:制度建设,员工
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