管理制度-关于制度建设的若干问题 精品.ppt

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1、规范参与使命信念员工顾客决策成长团队信任使命1-11-2信念1-3员工1-4顾客1-5信任1-6团队1-7成长1-8决策1-9参与1-10规范经营战略1-11出版+咨询+研究书刊声像出版咨询 + 培训企业内培培训式咨询顾问式咨询投资银行 + 咨询产业研究所EMBA学院和君版块资本运作1、职业经理人2、咨询师3、讲师4、行业分析师1、工具2、文案3、方法4、案例核心理念组织建设制度建设队伍建设经营战略2-1组织建设和君创业研究咨询有限公司北京和君创业上海和君创业各事业部合伙人管理委员会2-1合伙人管理委员会（高层办公会议）n重大项目或客户（合作伙伴）的开拓与契约废止；重大项目或客户（合作伙伴）的

2、开拓与契约废止；2-1重大与重要事项2-1财务体制2-2利益关系资格工资制度等级工资表等级工资调整工资进入基准资格等级基准3 -1资格工资制度 类别 领导 管理 咨询研究 培训 事务M层14高级合伙人13合伙人11-12事业部长首席咨询师首席研究员层9-10副部长资深咨询师资深研究员资深讲师6-8高级经理高级咨询师高级研究员高级讲师3-5经理咨询师研究员讲师高级行政层2助理咨询师助理研究员助理讲师行政、文秘1见习咨询师事务员0勤杂工3 -1资格等级基准咨询师资格工资对应分布表咨询师资格工资对应分布表资格等级123456789101112见习咨询师3000 助理咨询师 4000 咨询师 5000

3、60007000 高级咨询师 8000900010000 资深咨询师 1200015000 首席咨询师 20000250003 -1等级工资表3 -1工资进入基准资格工资制度等级工资表工资进入基准资格等级基准等级工资调整3 -2薪等调整基准项目工资扣除（实际）n项目实收金额项目验收结案35%项目实收金额项目费用扣除（实际）项目奖金提成项目奖金分配项目验收结案客户满意度问卷项目资料文案项目验收结案4 -1项目资料文案4 -1项目资料文案4 -1项目资料文案4 -1客户满意度问卷调查项目是这样不回答 不是这样咨询方案切合实际需求1684整体上接受并推行咨询方案1684部分接受或采纳咨询方案1684

4、咨询工作在诸多方面提供了价值1263咨询工作在一些方面提供了价值1263咨询人员总体上具有职业道德1263咨询人员总体上具有职业素养842愿意与和君创业保持长期联系842和君创业是值得信赖的842和君创业是有咨询服务能力的842合计（分）项目 / 姓名年 月 日取样10名4 -1项目工资扣除（实际）项目净利润额n项目实收金额项目验收结案35%项目实收金额项目费用扣除（实际）4 -2项目实收金额4 -2项目费用扣除（实际）4 -3项目工资扣除（实际）项目奖金提成项目考核评价4 -4项目奖金分配项目奖金分配 项目奖金提成总额项目奖金提成总额 各成员工作周数各成员工作周数4 -4项目奖金分配考核关系

5、考核用表考核周期结果应用5 -1考核关系5 -2考核周期5 -3考核用表考评指标指标权重各状态采分标准（分）106421工作协作性495分90分80分70分70分工作责任心295分90分80分70分70分工作数质量295分90分80分70分70分组员满意度295分90分80分70分70分顾客满意度295分90分80分70分70分档次SABCD被考评者签名得分9075604545项目 / 姓名年第 季度客户满意度调查项目是这样不回答 不是这样咨询方案切合实际需求1684整体上接受并推行咨询方案1684部分接受或采纳咨询方案1684咨询工作在诸多方面提供了价值1263咨询工作在一些方面提供了价值1

6、263咨询人员总体上具有职业道德1263咨询人员总体上具有职业素养842愿意与和君创业保持长期联系842和君创业是值得信赖的842和君创业是有咨询服务能力的842合计（分）项目 / 姓名年 月 日取样6名5-35 -3组员满意度调查项目是这样不回答 不是这样组长使我清楚公司的方针1684我对组长决定有信心1684我能把握组长的意图1684组长承认我作的贡献1263组长能履行对我的承诺1263组长分配工作任务是公正的1263组长能直率表示工作中的歉意842组长能处理人际纠纷842组长能解决工作难题842组长能真诚提出我的不足842合计（分）项目 / 姓名取样4名年 月 日5 -4考核结果应用考核结果应用奖金分配薪等调整资格调整5 -4奖金分配基准 项目奖金提成总额项目奖金提成总额 各成员工作周数各成员工作周数5 -4薪等调整基准5 -4资格晋升基准5 -4资格下降基准