管理制度-企业质量诚信管理实施规范国家标准宣贯解读周莉 精品.ppt

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1、 开展质量诚信管理开展质量诚信管理 实现可持续发展实现可持续发展企业质量诚信管理企业质量诚信管理实施规范实施规范国家标准解读国家标准解读2014年12月中国标准化研究院 周 莉 一、开展企业质量诚信管理的背景与意义总体提纲二、企业质量诚信管理标准解读三、总结与展望（一）标准编制特点（二）标准基本定位（三）实施运行模式（四）标准内容解读市场经济是信用经济，健全的信用制度是完善社会主义市场经济和构建社会主义和谐社会的客观要求，诚信体系建设已成为维护正常经济秩序的重要条件。一、开展企业质量诚信管理的背景与意义建立健全社会信用体系，是党中央、国务院提出的重大战略决策。质量诚信体系建设是社会信用体系建设

2、的重要组成部分，党和政府对企业质量信用的监管尤为重视。国家质检总局承担产品质量诚信体系建设的职能，全面推进质量诚信体系建设，营造诚实守信、自律守法的社会环境。一、开展企业质量诚信管理的背景与意义加强质量诚信体系建设，在全社会形成守信激励和失信惩戒的机制，对于营造公平竞争、优胜劣汰的市场环境具有重要意义。2加强质量诚信体系建设是目前我国经济发展的迫切需要，是宏观质量管理体制建设过程中的一项重要基础工作。1企业开展质量诚信管理，兑现质量承诺，有利于系统防范质量失信风险，减少产品质量事故，促进企业质量信用水平的提高。3二、企业质量诚信管理标准解读全面贯彻质量发展纲要(2011-2020年)的精神1标

3、准编制特点旨在规范企业质量诚信管理工作2推动企业质量管理工作更加注重对结果的控制3充分借鉴相关国家标准和国际标准4二、企业质量诚信管理标准解读标准基本定位 质量诚信在质量领域的诚实守信行为 质量信用取得并保持对其质量信任的能力两个概念 质量诚信体系是社会信用体系的重要内容之一 质量诚信管理是对质量管理体系的补充和完善两个关系二、企业质量诚信管理标准解读标准基本定位 质量诚信在质量领域的诚实守信行为 质量信用取得并保持对其质量信任的能力两个概念 质量诚信是指在质量领域的诚实守信行为。对生产经营者来讲，质量诚信是在涉及产品质量的一切经济活动中，信守质量承诺的思想、意识和行为，是企业的自律。 质量信

4、用是指取得并保持对其质量信任的能力，这种能力由企业在遵守质量相关法律法规、执行标准以及兑现质量承诺（或履行质量约定）的基础上，提供产品在生命周期内满足顾客的需求和期望来实现。 取得顾客对其产品质量的信任、兑现顾客合理预期是企业生产经营和持续发展的基础，重质量、守信用也是对企业履行社会责任的基本要求。二、企业质量诚信管理标准解读标准基本定位 社会信用体系是社会主义市场经济体制和社会管理体制的重要制度安排。社会信用体系涉及经济社会生活的各个方面，是所有个人、企业或政府的信用状况的总和。社会信用体系通过建立失信惩戒机制在市场上发挥作用，能够为质量诚信体系建设提供外部技术支持和运行环境。 质量诚信体系

5、建设的主体是产品生产企业和提供商业化服务的企业。质量诚信体系建设把诚信守法作为质量发展的重要基石，倡导诚实守信，合法经营。质量诚信体系建设是社会信用体系建设的重要内容之一。 质量诚信体系是社会信用体系的重要内容之一 质量诚信管理是对质量管理体系的补充和完善两个关系二、企业质量诚信管理标准解读标准基本定位 企业质量诚信管理是对质量管理体系的补充和完善。其主要关注点在于，通过规范企业质量诚信实施，增强企业积极履行质量承诺的意愿、能力和水平，有效防范和控制质量失信风险，从而提高企业质量信用水平，实现可持续发展。 企业应首先建立符合标准要求的质量管理体系，并在其质量管理体系中增加对质量承诺、营销管理、

6、质量信用风险管理等相关内容以实施质量诚信管理。 质量诚信体系是社会信用体系的重要内容之一 质量诚信管理是对质量管理体系的补充和完善两个关系二、企业质量诚信管理标准解读质量诚信管理实施运行模式图质量诚信管理的持续改进质量诚信管理的持续改进持续改进检查与分析管理实现策划输入输出质量承诺内容质量承诺兑现图释：增值活动信息流二、企业质量诚信管理标准解读标准内容解读关于“范围”的解读1 关于“质量诚信管理要求”的解读2关于“质量承诺”的解读3关于“策划”的解读4关于“管理实现”的解读5关于“检查与分析”的解读6关于“持续改进”的解读7二、企业质量诚信管理标准解读质量诚信管理要求质量承诺策划范围通过提高质

7、量信用水平，兑现质量承诺，使顾客相信企业能稳定地持续提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品；通过有效实施企业质量诚信管理，规避或降低来自企业内外部的质量信用风险。管理实现检查与分析持续改进二、企业质量诚信管理标准解读质量诚信管理要求质量承诺策划范围通用要求是质量承诺、管理职责、管理机制、管理过程、持续改进的有机结合，是企业开展质量诚信管理的普遍准则；文件要求是在此基础上形成的相关文件。管理实现检查与分析持续改进二、企业质量诚信管理标准解读（一）通用要求识别、分析并确认企业内外部的质量承诺；策划企业质量诚信管理的方针、目标和管理职责，开展质量文化建设并提供必要的资源支持；在企业的产品实现过程

8、和营销过程中，遵守质量诚信管理的要求，并建立必要的运行管理机制；检查、分析和改进质量诚信管理的过程；开展企业质量信用评价和声明，以实现所策划的结果和对管理过程的持续改进。 二、企业质量诚信管理标准解读（二）文件要求形成文件的质量承诺和质量诚信目标；质量诚信管理工作职责和权限分配表；为确保企业质量诚信管理活动的有效策划、运行和控制所需的文件；履行质量诚信管理、实现质量诚信目标必备的质量信用记录等。注1：不同企业的质量诚信管理文件的多少与详略程度取决于质量诚信管理过程及复杂程度。注2：文件可采用任何适合于企业管理和运作的形式或类型的媒体。注3：文件和记录可按照质量管理体系要求进行控制。二、企业质量

9、诚信管理标准解读质量诚信管理要求质量承诺策划范围识别内外部质量承诺，同时也应根据自身生产经营能力客观分析各项承诺履行的可行性，评估并判断承诺履行的难易程度；分析质量承诺内容与产品实现过程的关系，明确关键岗位。管理实现检查与分析持续改进二、企业质量诚信管理标准解读（一）质量承诺总体要求应建立质量承诺识别、分析与确认机制，明确企业应履行的质量承诺内容。应分析质量承诺内容与产品实现过程的关系，并确定所需的规则和方法，明确关键岗位（如：关键工序、工艺等），以确保质量承诺的兑现。二、企业质量诚信管理标准解读（一）质量承诺总体要求应将确认的质量承诺内容向所在供应链的上下游企业传递和宣传，保持与营销过程质量

10、承诺的一致性。应将确认的质量承诺内容形成文件，并向社会公开并广泛宣传，易于让顾客了解和监督。二、企业质量诚信管理标准解读（二）质量承诺识别范围与企业或产品相关的法律法规及标准明确规定企业需遵守的各项要求；企业对外发布或声明的各项明示承诺，如营销广告、产品标签、合同条款、宣传倡议等，以及营销过程中分销商、代理商、零售商等的质量承诺；顾客的合理期望和潜在需求等。注：企业可根据顾客的类别，如直接顾客、间接顾客和最终顾客等，来识别处于供应链不同位置的顾客需求，以法律责任为依据，适当划分顾客需求的先后次序。二、企业质量诚信管理标准解读（三）质量承诺分析与确认依据（包括但不限于）企业产品设计研发能力、需求

11、；企业筛选合格供应商及采购内容、供货能力、检测项目；企业所在供应链上其他企业对质量承诺的影响要素；企业生产经营环境、设备、技术条件；企业仓储和运输物流条件；企业营销策略、营销方式、营销渠道；企业售后服务能力、应急机制等。二、企业质量诚信管理标准解读质量诚信管理要求质量承诺策划范围包括方针、目标、管理职责、文化建设和资源需求等内容。质量诚信的目标应是可测量的，与质量诚信方针保持一致，并纳入企业质量目标；明确质量诚信负责人的职责与权限；推进企业质量诚信文化的建设；保障资源需求。管理实现检查与分析持续改进二、企业质量诚信管理标准解读（一）企业质量诚信方针要求适合于企业活动、产品或服务的性质和规模；包

12、括对诚实守信和持续改进质量诚信管理有效性的承诺；提供建立和评审质量诚信目标的框架；纳入企业质量方针；形成文件并传达到全体员工，付诸实施，予以保持；可为公众所获取。二、企业质量诚信管理标准解读（二）企业质量诚信目标考虑因素法律法规的要求；企业经营发展所需的其他相关的目标；识别的企业质量承诺内容；财务、运行和经营的要求；可选择的质量信用风险评估技术方案；政府信用监管部门和其他相关部门的要求；信用相关方的意见；企业质量安全、社会责任的相关要求。二、企业质量诚信管理标准解读（三）企业质量诚信管理职责1、职责和权限 最高管理者应制定质量诚信管理制度，确保企业内质量诚信管理的职责、权限得到规定和沟通。注1

13、：通常，一个企业的质量诚信管理职责由质量管理部门承担，其权限由最高管理者予以规定。注2：最高管理者可按照质量管理体系要求开展质量诚信管理评审。二、企业质量诚信管理标准解读（三）企业质量诚信管理职责2、质量诚信负责人负责策划、实施、评审和改进质量诚信管理工作；向最高管理者报告质量诚信管理工作的实施效果和任何改进的需求；确保在企业内提高履行质量承诺的意识。注1：质量诚信负责人可以由企业内具有一定管理职能和相当质量管理技能的人员担任；必要时，可以由企业首席质量官担任。注2：质量诚信负责人的职责可包括就质量诚信管理工作有关事宜与外部进行联络。二、企业质量诚信管理标准解读（三）企业质量诚信管理职责3、质

14、量诚信管理策划并确定企业质量诚信管理总体架构；制定企业质量诚信管理制度、专项管理方案，设计各项质量诚信管理工作的操作流程；确保企业内从事质量诚信管理的相关人员，其职责、权限及相互关系得到规定和沟通；制定企业关键岗位质量诚信管理的内控目标及改进措施等；推动实施质量诚信管理的各项具体工作；推进企业质量文化的建设，提高全体员工的质量诚信意识；采集信用相关方的质量信用信息，评估企业自身和信用相关方的质量信用风险和履约能力，制定各项质量信用风险专项管理方案；处理与质量失信有关的问题，监控并持续改进企业的质量诚信管理。二、企业质量诚信管理标准解读（三）企业质量诚信管理职责4、内部沟通 最高管理者应确保在企

15、业内建立适当的信息沟通机制，以确保对质量诚信管理的有效性进行沟通。 企业应识别、获取并传递给员工与质量信用相关的涉及内、外部事件和活动的信息，以确保员工能正确领会并履行其质量诚信职责。二、企业质量诚信管理标准解读（四）文化建设 企业应策划并实施质量文化建设，在企业内逐步培育并树立起注重诚信的核心价值观。 通过开展质量文化教育、培训和能力建设，不断加强企业的凝聚力，提升企业形象，促进企业履行社会责任，实现企业的可持续发展。二、企业质量诚信管理标准解读（五）资源需求 企业应确定并提供以下方面所需的资源：实施、保持质量诚信管理并持续改进其有效性；通过提高质量信用水平，取得并增强顾客对企业及其产品的忠

16、诚度。注：资源包括但不限于企业建立并运行质量管理体系已具备的人力资源、财力资源、基础设施和工作环境等。二、企业质量诚信管理标准解读质量诚信管理要求质量承诺策划范围从运作管理、营销管理、应急准备和响应三个方面进行规范；运作管理中的设计、开发、采购、生产和服务提供等方面按照已纳入质量诚信管理要求的质量管理体系进行管理。管理实现检查与分析持续改进二、企业质量诚信管理标准解读（一）运作管理 建立质量诚信日常运行管理机制，及时掌握和了解企业质量诚信管理的运行状态，识别已发生的和潜在的各种影响质量承诺兑现的问题，并采取相应措施加以改进和完善。 在设计和开发、采购、生产和服务提供等方面，按照已纳入质量诚信管理要求的质量管理体系要求进行管理，确保这些过程管理能够提供满足质量承诺要求的产品或服务。注：企业在评价和选择供应商时，可根据供应商提供的产品对于本企业产品的影响程度来规定相关要求；必要时，可参照GB/T 23793-2009合格供应商信用评价规范，考虑供应商的信用状况。二、企业质量诚信管理标准解读（二）营销管理 营销管理应确保销售过程的宣传内容、售后服务与企业对顾客的质量承诺内容一致。1、营销策划