程序文件外部提供过程产品服务控制程序.docx
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1、1、目的为了对外部提供过程、产品和服务进行控制,确保外部提供过程产品和服务符合规定的要求。2、适用范围本程序适用于公司采购部对外部提供过程、产品和服务控制。3、职责3.1采购部负责制订本程序,负责对外部提供过程、产品和服务控制归口管理。3.2质量部:负责外部提供过程、产品的验证,负责对供方的质量管理评定、考核,并向供方索取所供产品的性能报告,如:SGS、MSDS报告等。3.3其它部门配合负责对外部提供过程产品和服务控制管理。4、物资、供方分类采购物资的分类:物资分为外购和外协两大类,根据物资的重要程度分为A、B、C三类,A类为原材料、外加工多媒体触控屏及其它委外加工件;B共它辅料类如包装材料,
2、物流运输类按供方业绩的表现,分为1、2、3级供方。采购管理流程采购单位品服务控制措施表责任单位记录表单使用单位采购计划采购部供方管理表格采购部财务部采购申请单采购部采购合同或开发、技术、质采购单位采购单位财务量合同采购单位采购单位产品检验委托单采购单位外协产品质量跟质量部门踪记录外部提供过程产采购单位进货检验记录不合格品评审报告单序号流程块工作内容或标准-采购需求使用单位向采购提出采购需求时,采购需求需湎足物资最小采购周期;采购需求以采购申请、采购部门制定采购计划。二采购计划采购计划员根据使用单位的采购需求和该物资的仓库库存情况以及仓库物资的安全库存指标制定物资采购任务单(采购物资需符合相关法
3、律法规要求),报直接领导审批后下达任务单。审批电接领导或采购经理对物资采购任务单进行审批,需对采购物资是否符合相关法律法规要求进行评审。四选择供应商具体参见供方管理程序报价所选择的供应商需要按照公司要求的报价方式进行报价;供应商报价后,采购员应与供应商就采购价格进行谈判和比较,采用同等质量情况下价格优先的原则确定供应商;采购员将确定好的供应商名称和价格报计划员,计划员打印物资采购审批表报财务审批。五合格供方评价具体参见供方管理程序六签订合同选择好供方后直接进入合同谈判、签订合同,签订合同时必须注明主要的技术要求和标准;对一般供方需办理完特采申请后进入合同谈判、签订合同;对一般供方同时可直接进入
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