程序文件质量体系变更策划程序.docx
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1、1目的有效控制各类变更,以保持体系的完整性、充分性、有效性。2范围适用于质量体系、产品、过程的变更3职责3.1 涉及到技术、工程类的变更由技术部门归口管理;3.2 涉及代体系、过程的变更由质量部负责归口管理;3.3 其它管理变更由管理部门负责落实管理;具体分工见本规范4.2条。4工作内容和要求4.1影响质量管理体系的变动因素包括“人机料法环测”六要素。人:一切过程中的员工,比如新员工上岗、员工转岗、新培训员工上岗、岗位人数变化(增加或减少)等因素会造成员工岗位技能或岗位要求变化;机:泛指用于生产的所有机器设备、工装夹具等,比如新增、维修、保养等会改变机器状态,需点检确认;料:用于生产的物料(原
2、材料和辅料),比如变更供应商、供应商工程变更、储存期、本公司物料变更等引起物料状态变化;法:生产工艺方法,比如工艺流程变更、工艺要求变更等引起工艺方法变化;环:环境,比如由于气候变化引起环境的温度、湿度、洁净度、静电等状态变化;由于灯光、噪音、工作时间引起员工工作状态变化等;测:测量,即对生产的工艺、质量的检验检测状态,比如电子组装生产中的在线测试、功能测试、目视检查等工艺检验和IPQC的抽检巡检等状态改变。4.2变更策划一(IATF16949/IS090016.3变更策划)各部门按系统化的方式及时进行策划变更,并充分考虑:a变更的目的及其后果b质量管理体系的完整性c资源的获得d职责权限的分配
3、与再分配过程分类变更评审归口部门备注4组4.1理解组织及其背景高层管理-总经理织的情境4.2理解相关方的需求和期望高层管理-总经理4.3确定质量管理体系的范围高层管理-总经理4.4质量管理体系及其过程高层管理-总经理5领导5.1领导力和承诺高层管理-总经理5.2质量方针高层管理-总经理5.3组织角色职责和权限高层管理-总经理行政部6质量管理体系策划6.1应对风险机会的措施总经理、各部门经理6.2质量目标和实现计划质量部6.3变更策划质量部7支持7.1资源行政部、生产部、采购部7.2能力行政部7.3意识行政部7.4沟通行政部7.5文件化信息质量部8运行8.1运行的策划和控制质量部8.2产品和服务
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