确保工程质量的技术组织方案.docx
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1、确保工程质量的技术组织方案一、质量管理目标本工程的质量目标为省优良工程,为确保质量目标实现,我公司将按照已运行的IS09002质量管理模式,以质量为中心,把“按规矩办事,创一流质量”的质量方针贯穿于施工全过程。为达到我公司在该工程中确定的质量目标,结合本工程结构的特点,在施工中细化分部分项工程质量控制目标,制定质量保证措施,以确保总目标的实现,创出高水平的省优工程。二、施工质量控制要点的设立为确保创优各项目标,就必须对每道工序的质量进行预控,确保分项工程的质量目标,进而保证分部工程质量目标,再保证总目标的实现。为此,针对工程质量的关键部位,设置施工控制点,要求有:1 .基础工程2 .主体工程3
2、 .屋面防水及卫间间防渗漏4 .外墙涂料、室内细部5 .门窗6 .安装工程三、质量保证措施为确保本工程质量达到标准,在工程质量上丝毫不能有任何放松,为此从工作安排上,技术保障上采取如下措施:1 .建立质量保证体系:建立质量目标的分级责任保证体系,将质量指标分级下达,形成由项目经理、质量员、技术员、班组和个人层层负责的质量保证体系。公司成立质量检查小组,每周对该工地进行一次质量循环检查、评比、周循环活动,将优罚劣。2 .建立以项目经理为首的质量监控体系,由项目专职质量员和相关人员组成,各专业班组设置专职质量员,行使控制检查监督等职能,实行质量一票否决权制度。3 .施工中开展全面质量管理活动,组织
3、分工种、分专业的QC小组进行质量攻关,开展PDCA循环活动。使所确定的质量管理点处于有效的监控状态。广泛采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量。4 .各职能系统要在管理上对该工程质量再负责。(1)生产计划组负责施工准备,合理安排工序和劳力,下达任务单,对分部工程验收时优质优价,不合理的要返工重作,在结算工程量任务单上予以兑现。(2)材料管理组严格把握采购关,各种原材料、半成品、成品必须有出厂合格证,原材料须送实验室复试合格方可使用,严禁使用不合格的材料及构配件。(3)技术管理组认真熟悉图纸,按照设计要求精心组织施工,实行层层技术交底,技术交底应交清技术要求、质量标准、安全注意事项。及时复核各种
4、规格开设的正确性及测设放线的准确度,经常组织对规范、工艺的学习和落实,做好各分项工程的隐、预检工作。(4)质量管理组织负责交代质量标准及各分部分项工程的验收标准,及时提出质量疑难问题的解决办法,进行质量评定,负责任务单的签办。5 .工地建立“自检、互检、专检”的三检制,砌砖和浇筑混凝土实行“三上墙”(施工人员、施工日期、质量等级)挂牌制,装饰、装修样板引路的做法。按国家施工验收规范及操作规程对每道工序,每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检”制度和工序交接制度,使每项工作施工前通过交底,施工人员心中有数,明确质量目标;施工中通过监督,提高产品质量;施工中通过检查对工程质量有一个评价,达
5、不到质量要求,严禁下道工序施工。工序交接中必须由项目部质量员对质量作出正确的评价。6 .严格检查制度,公司每月对工程进行一次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评,分公司不定期对工程进行全面检查,现场质量员随时检查,发现问题时处理,使施工全过程处于受控状态。7 .对进场材料要进行严格检查,并按有关规定取样复验,不合格的材料杜绝进入施工现场,不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块试压、钢筋试验等各项试验工作,不合格的项目不允许进行下道工序的施工。8 .建筑物定位放线由公司技术科进行,建筑物设置的轴线桩与标准水准点要牢固,不得随意挪动损坏。测量由专人负责,要及时办理记录及验收,并注意保护好测量标志
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