生产总监绩效考核方案.docx
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1、生产总监绩效考核方案方案名称生产总监绩效考核协议岗位编号版本/版次A/0甲方总经理乙方生产总监甲方聘请乙方担任公司生产总监兼生产总厂厂长职务,根据公司年度经营计划目标任务,特制定木考核方案。一、考核期限年月日年月日。二、双方的权利和义务1 .甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。2 .乙方负责所辖生产部门(生产总厂、设备部、生产计划科、仓储科)的一切事务,要求保质保量的完成公司规定的相应工作任务和达成目标,在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准1 .乙方月度标准工资为系数1.5s2,2(一车间主任、二车间主任、三车间主任加权工资平均值)考核成绩(对应绩效工资比例),
2、工资系数依总体业绩进行调整。2 .每年度根据考核常规KP1指标表对生产总监考核,根据公司年度经营目标完成情况,结合考核成绩发放年度绩效奖励。3 .根据每月的KP1考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核,确定年度奖金发放额度。四、工作目标与考核(一)月度KPI指标考核生产总监KPI考核表KPI指标分值计划目标值实际完成值差异率考评方法/标准考评单位得分总成本30预算成本/实际成本X30财务部成本部总利润10利润为负得0分,利润为正按实际值/计划值10班组长实操技能培训计划完成率10有培训计划3执行培训.7有班组培训计划得3分培训计划完成率7分人资部非正常人员流失率52.5%超过目标值
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