现场材料管理制度.docx

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现场材料管理制度一、项目经理、材料员必须从卸车开始介入，到现场材料必须准确清点、搬运及摆放。二、到现场材料必须准确无误，发现材料单与实物不符，必须与公司押车人与项目经理共同确认签字返回公司追查原因，并及时进行妥善处理。三、要求每种材料单独设立帐页，不允许一页上填二种以上的材料，帐本必须做到准确无误。四、材料员负责每天以报表形式向项目经理、公司计划员及安装管理人员汇报库存材料清单以便反馈信息，向公司计调部门催要所需材料。五、做好材料验收、堆放、发料、盘点、记帐、耗用六个环节工作。六、负责材料储存工作，参与材料到场验收工作。七、负责材料现场标识工作，参与材料不合格品的处置工作。八、对进库的材料要凭单并按品种规格、型号、数量、计量单位、进货单价、材料用途设卡、挂牌、标识、分门别类进行存放。九、严格仓库物资发放程序，每月清点当月收发及存量，定期清仓盘点，做到手续完备，帐物卡相符。十、做好仓库的防火、防盗、防损工作。十一、建立机械设备台帐；按规定进行设备的编号和标识。十二、检查督促大、中型设备的操作人员、保养人员按规定填写记录。十三、经常对施工现场进行检查，对已出库的材料堆放、材料的使用进行监督检查。十四、安排施工班组对有使用价值的下角料进行回收处理。XXXX工程公司XXXX1OOMW光伏发电项目部