管理制度-上海大众与标准化 精品.ppt
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1、标准很重要 专利池 “三流企业卖产品,二流企业卖专利,一、流企业卖标准”、“得标准者得天下” “项目失败的主要原因不在细节地方出错,而是缺少过程、方法和管理项目的标准” “作为公司的一个“战略计划假设”,那些为项目管理建立了企业标准(包括适当管理之下的项目办公室)的信息系统组织,将比那些没有建立标准的组织少经历达一半之多的项目成本超支、拖延或项目被取消的状况,流程往往市公司许多失败项目的经验教训的积累,标准化流程将确保企业项目的持续成功标准中的名人,我认为应该把他加进去上海大众总经理董学君 上海大众标准化工作做的很好。据2010公布的数据显示,上海大众汽车有限公司月直销量达到了辆,同比增长,并
2、提前超额完成了年全年销售目标。与年相比,销量翻了一番;在01年一季度时,店月销量、辆左右,到二季度时增长为至辆,三季度则增为辆,四季度销量就上升到辆。1、产品好赢得鹏城车迷喜爱。2、品牌优势彰显卓越实力。3、标准化服务塑造品牌。上海大众打造标准生产系统上海大众打造标准生产系统 上海大众从生产系统组织机构调整人手,通过流程整合、重组等方式,将原来分散的3大轿车生产厂、1个发动机厂、1个冲压中心组建为整合的制造部,使得原来各大生产中心分散的管理模式,走向标准化管理,为构建和实施标准生产系统打下了组织基础。标准化作业(SOS)标准化质量流程安全生产全面生产保全(TPM物料系统工位组织目视化管理班组建
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