管理制度-lg员工评价制度3 精品.ppt
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1、致力于业绩的持续改进致力于业绩的持续改进目 录 员工评价制度图示员工评价制度图示 .1 员工绩效评价制度员工绩效评价制度.2 公司职级体系公司职级体系.6 事务职评价细则事务职评价细则.7 . 评价程序概要评价程序概要.8 1.评价目标设定方法.8 2.执行目标中间检查.11 3.年末评价.12 . 详细评价方法详细评价方法.13 1.评价对象及要素.13 2.评价者.14 3.评价尺度.15 4.评价方法.16 . 评价要素别详细评价基准评价要素别详细评价基准.17 1.业绩评价.18 2.能力评价.21 3.态度评价.24 4.下属培育度评价.25 5.详细评价程序.26 .评价实施基准评
2、价实施基准.27 1 .评价实施程序.27 2.评价等级别相对化构成比.28 3.评价异议申请及调整程序.29 4.评价活用.29 个人评价表(科长及以上).30 个人评价表(副科长及以下).41 技能职评价细则.51 .评价对象及要素评价对象及要素.52 .评价项目评价项目.53 个人评价表(技能职).57 特殊职评价细则.63 .评价对象及要素评价对象及要素.64 .评价细则评价细则.65 个人评价表(特殊职).68员工评价制度员工评价制度事务职评价细则事务职评价细则技能职评价细则技能职评价细则特殊职评价细则特殊职评价细则评价表评价表科长及以上科长及以上评价表评价表副科长及以下副科长及以下
3、SAN科技能职科技能职评价表评价表特殊职评价表特殊职评价表ABS科技能职科技能职评价表评价表支援部及其他支援部及其他技能职评价表技能职评价表Page 1员工评价制度图示员工绩效评价制度员工绩效评价制度(一)总则(一)总则第一条第一条 目的目的1本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。2本制度的目的,是以公司经营战略和年度经营目标为指导,以职能、职级等级管理制度为基础,通过对员工的业绩、能力、态度等的评价,鼓励先进,改进落后,实现绩效的持续改进,并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。第二条第二条 绩效评价的原则绩效评价的原则1谁负责谁评价、谁执行评价谁原则2有效原则(评价制度应能有
4、效改进公司业绩,提升员工自我能力)3实用原则(评价制度应切实可行,易于操作)4科学原则(评价制度应科学有据,形成体系)第三条第三条 用语的定义用语的定义本制度中使用的专用术语定义如下:1绩效评价为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对业绩、能力、态度等,进行有组织的观察、分析、评价及其程序个人别绝对评价根据相关评价细则,依照评价项目对个人进行评分个人别相对评价由相关负责人根据个人别绝对评价结果和部门内个人别最终评价等级分布确定个人别的最终评价等级。部门别评价按照化学对甬兴的评价,总经理各部门进行的评价(二)绩效评价的基准(二)绩效评价的基准第四条第四条绩效评价的种类绩效评价的种类依据公
5、司的职级、职能划分制度,绩效评价分为三大类:1事务职评价 2技能职评价3特殊职评价Page 2第五条第五条绩效评价的项目及权重绩效评价的项目及权重 绩效评价的评价项目,依据不同的评价类别,设置不同的评价项目,赋予相应的权重。第六条第六条绩效评价的基准绩效评价的基准绩效评价是按照一定的基准及相应的要求和水平进行的。必须按不同的评价种类制定不同的评价基准。(三)绩效评价的实施(三)绩效评价的实施第七条第七条 评价组织机构评价组织机构 由人事科负责员工绩效评价的计划与执行事务第八条第八条 实施频度、评价时间实施频度、评价时间1绩效评价以1年(1月1日12月31日)为一个评价年度,并确定最终的评价等级
6、。2 实施频度和评价时间 一个评价年度,不同评价类别可设定不同的实施频度和评价时间,具体如下:评价类别实施频度评价时间事务制评价一年一次(有不定期的中间检查)月下旬技能职评价每季度一次(每季只评分不定等级)每季最后一个月下旬特殊职评价每月一次(每月只评分不定等级)下月上旬第九条第九条 评价者与被评价者评价者与被评价者1评价者评价者含被评价者(自我评价)、直属上级、次上级三类。在遵循“谁负责谁评价、谁执行评价谁”原则的前提下,不同类别、不同类别里的不同评价项目可根据公司实际情况作适当取舍。评价期间调动时的评价者依照相应的评价细则而定。2被评价者被评价者为被纳入评价计划的事务职、技能职、特殊职员工
7、。调到毫无工作经验的其他职务类别工作未满6各月者,不进行当年度评价。当年度评价结果可适用调动前最近两年评价结果的平均 。Page 3第十条第十条评价者职责评价者职责评价者的职责如下:个人别绝对评价阶段:评价者必须依照相应的评价项目和评价标准评分。个人别相对评价阶段:评价者必须严格按照个人别绝对评价得分名次和相应的个人别最终评价等级分布比例确定个人的最终评价等级。评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,做到公正有据。不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。第十一条第十一条 评价结果等级分布比例评价结果等级分
8、布比例根据部门别的年度评价等级确定部门类个人别的最终评价等级分布比例,按S、A、B、C、D 共5级进行分布。第十二条第十二条评分方法与评价等级评分方法与评价等级个人别绝对评价阶段:不同的评价种类在其评价细则中可设置不同的评分方法。个人别相对评价阶段:按照个人别绝对评价得分名次和相应的个人别最终评价等级分布比例确定个人的最终评价等级。必须统一为下列等:S卓越A优秀B一般C差D很差(三)评价的分类(三)评价的分类第十三条第十三条 绩效评价的分类绩效评价的分类1事务职评价 2技能职评价3特殊职评价(四)绩效评价结果的应用(四)绩效评价结果的应用第十四条第十四条评价结果的运用评价结果的运用为了把绩效评
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