探究如何加强工程造价管理.doc
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1、探究如何加强工程造价管理【摘要】一个工程项目的建造需要公司投入大量的人力和资金,项目造价在整个施工过程中起着重要作用。然而,当前的项目建设经常超出预算,并且经常需要额外的资金支持才能继续建设。这导致部分企业出现严重的资金问题,非常不利于企业对施工成本的管控。【关键词】建筑施工;企业;造价管理;工程造价对于建筑公司来说,控制建造成本不仅可以节省资金,而且还可以最大程度地提高利润,可以合理分配资源以优化发展。我国的建筑业取得了长足的进步,但由于起步晚,并且对于工程造价缺乏合理的管控制度,因此不具备专业技术。为了有效地管控建造成本,在保障项目质量的同时,还要高度重视造价管控。1、加强工程造价管理对工
2、程的重要性在实际操作过程中,项目成本管理是一项繁琐而复杂的任务,对设计技术和施工上都有一定的影响。因此,加强项目成本管理对于提高项目部署和各个方面的安全性至关重要。项目的数量包括质量和成本方面的控制。既要求员工对工程所需的材料进行估算,还要求在成本方面有所控制。所以,加强工程造价的管理其实是实现工程在经济和质量上的两重保障,还可以确保企业和国家在工程上的投入,保证工程市场的协调发展1。2、工程造价管理现存问题分析首先,中国传统的定价方式都是固定一定的额度来计价的。包括固定直接成本,固定间接费用,净项目收入和定价阶段的项目税。但是,由于此方法相对较落后,因此政府应用公布的价格作为发布价格信息的基
3、础。该项目的早期阶段需要花费很多时间,并且可能在施工过程中造成不必要的延误。其次,由于我国一些偏远地区缺乏管理,使中国正逐渐陷入定价固化。为了提高中标率,一些建筑公司有意压低工程成本,缩短施工时间,并且不遵守一些施工标准,导致了许多工程项目质量欠缺,工期延长,这些问题都是阻碍我国建筑业向更好的方向发展的因素。这已与许多建设项目联系在一起。虽然我国有关部门已经采取了一些措施来解决这一问题,但是效果却不理想,这就导致目前造价管理部门的工作失去了意义。最后,为了应付审查,大多数建筑公司通常都比较关注后期竣工阶段,但却忽视了前中期建筑阶段的工程造价管理阶段,而恰恰最关键的工程造价是中期,其对建筑工程的
4、质量方面的影响特别大2。3、加强工程造价管理有效措施3.1规划方案制定阶段的工程造价管理在设计建设项目的施工计划时,一些项目单位经常忽略建设项目的细节,降低建设项目的成本,并加快建设项目的发展。由于经常会忽略掉一些建设细节,因此会导致整个项目的质量存在问题。所以,图纸设计是建设项目非常重要的一个环节。与其他环节的工作相比,所需要的资金更少,但对整个项目的影响很大。由于相对较长的施工时间,在施工过程中不可避免地会出现问题。因此,在开始施工之前,项目工程师必须与所有技术人员一起检查工程项目,并就任何不清楚的问题及时与其他员工取得联系并加以解决。此外,项目经理需要协调相关技术人员,妥善解决技术难题、
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