浅析企业法律风险管理.docx

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1、企业法律风险是指基于法律规定或合同约定，由于企业外部法律环境发生变化或法律主体的作为及不作为，而对企业产生负面法律责任或后果的可能性。增强企业法律风险意识是有效防范企业法律风险的重要手段,只有具备法律意识的企业才能够意识到法律风险的存在，才能意识到法律风险的可怕性与毁灭性。一、企业法律风险的危害性法律是一把双刃剑，对于守法者是维护合法权益的盾牌，对于违法者则是追究问责的利刃。当企业实施的行为（包括不作为）受到法律的否定性评价时,其必然面临受到法律处罚问责的可能,甚至会受到刑事处罚。企业的法律风险存在于企业设立、运营、终止的整个过程中，具有一定的潜伏性和隐蔽性。对于企业而言，法律风险之毁灭性大于

2、商业风险，其带来的结果极有可能是致命性的，当法律风险转化为法律危机时，企业往往需要付出难以估量、难以掌控的沉重代价，轻则财产受损，重则企业倒闭、企业家牢狱加身。随着我国市场经济改革的深入发展和社会主义法制建设日趋完善，企业所处的内外环境日趋复杂，人们的观念和思维方式发生重大变化，企业将面临更多的风险，此时更加需要企业家高瞻远瞩、居安思危、止息事端，具备基本的法律意识，加强企业法律风险防范；需要企业建立自己的法律团队，建立健全企业现代法律风险防范机制。（-）企业法律风险的表现法律风险主要来自于违法风险，这是法律风险中最常见的形式。一般而言，企业存在的违法风险主要表现为以下几种情形：情形一：企业明

3、知行为（或不作为）是违法的，但因为违法成本不高,或违法行为被发现的概率较低，而企业获得的利益较大，故而企业抱有侥幸心理；情形二：企业行为（或不作为）无法律法规明文规定违法或合法，某种程度上可以认为是介于合法与违法的中间地带，企业打擦边球，希望突破法律限制另辟蹊径以获取更多利益；情形三：企业不知晓法律法规或政府规章文件的相关规定，对企业行为（或不作为）是否存在违法风险采取一种放任的态度,或想当然的认为必然是合法的。（二）企业法律风险的根源综合分析，对于前两种情形，企业特别是企业家应该是进行了风险评估的，而之所以甘于冒险无非是为了获利，这往往取决于企业家的法律意识和风险偏好，在法治不健全的情况下或

4、许还有一定的灰度空间，但随着国家法治进程的不断加快，企业违法成本必然会越来越大，企业违法行为被发现的概率必然会越来越高。第三种情形存在的最主要原因是企业不愿付出研究、了解法律的成本或者企业忽视了企业欲动、法律先行的准则，企业只是少支出了微薄的成本,获利其实很小，违法风险却相当大。三、企业如何实施法律风险管理（-）加强法律培训I,提升企业法律风险意识企业要加强全员的法律培训工作，企业管理者和一般管理人员都要认真学习法律知识，熟悉和掌握法律条文，既要做到知法、懂法，了解必要的法律知识；又要遵法、守法，避免做出违法违纪的行为；更要学以致用，要学会用法律武器保护企业的利益，使企业依法不断发展壮大，并在

5、成就企业的同时，成就自己，实现个人与企业的和谐共赢。（二）梳理相关业务，建立法律风险防范机制企业法律风险防范机制是一个系统工程。首先，要做好公司从出生到死亡整个过程的法律风险防范，做到全程监控、时时监控；其次，要构建公司项目的事前防范、事中控制和事后化解的系统风险防范，对每一项业务进行风险识别、规避、控制和化解，做到事事监控；再次，要从公司高层到普通员工，共同加强具体业务中的法律风险防范，做到人人防范。在构建企业法律风险防范机制的过程中，必然会对整个公司的治理结构、人力资源管理、财务会计管理等相关业务进行梳理，进而进行持续完善和优化，也就是说，构建法律风险防范机制，本身就是对企业的整个运行体系进行了规范、整顿、完善，必然提高企业的管理水平，发现并减少企业隐患。（三）健全法律机构，发挥法律专业人才作用健全的法律机构和优秀的法律人才是企业不断发展壮大的有力保障。优秀的法律人才，能综合运用其掌握和积累的法律知识和实务技巧，结合企业的具体情况（经营管理模式、财务状况、市场影响、行业状况等）,以企业利益最大化为基础，在事前、事中、事后，评估、防范、化解法律风险，解决法律难题。