树先进典型带团队建设促中心工作——劳模创新工作室建设经验分享.docx

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1、树先进典型带团队建设促中心工作各位领导、同志们：下面，我汇报“树先进典型带团队建设促中心工作”的有关情况，希望大家批评指正！公司作为科研型产业单位，员工平均年龄34岁，硕博占比58%,科研人员占比67%,形成了结构合理、多层次、高素质、年轻化的人才队伍。团队整体思想活跃、求知欲强、渴望成才，迫切需要发挥先进典型的正面导向作用，引领和带动广大员工无私奉献、解放思想、不断创新，从而建立起一支勇挑重担、创先争优的团队。在此方面主要做了以下三个方面的工作：一是抓住典型人物，树立政工品牌。集团崇尚创新的文化传承和对科研创新的高度重视，为科研人员成长提供了难得的锻炼机会和展示舞台。近年来，公司涌现出一批优

2、秀的科研人才和技术带头人，组建了一支有战斗力的“劳模先进”梯队。为了充分体现劳动模范、工匠、先进典型的示范引领价值，公司积极探索创新型劳模管理，由“自发向劳模学习”转为“自觉形成选树机制”，培养集聚形成“劳模雁群模式”，组建了以全国先进工作者、中央企业劳动模范、省劳动模范、市劳动模范、省五一劳动奖章等为代表的“劳模创新工作室”o以强化劳模激励效能为突破口，努力构建劳模长效管理模式，着力提升劳模群体的辐射裂变效应。二是搭建学习平台，带动团队建设。工作室经常性开展“学、讲、评”活动，使成员在磨练中成长；定期开展“头脑风暴”，最大限度地发挥团队想象力和创造力；通过视频、邮件、微信群、网络硬盘共享等载

3、体开展培训和交流，克服了员工出差多、培养难等困难，老带新、强带弱帮扶工作有效开展；通过“走出去、请进来”，分享了经验、了解了技术、开拓了视野、解放了思想、找到了思路。通过一系列学习活动增进了工作室成员间的相互了解，提升了成员间工作协同能力，工作效率和工作成绩显著提高，团队凝聚力和向心力显著增强。实践证明，工作室已成为公司加强队伍建设、加快员工成长成才的有效平台。三是注重创新创效，促进中心工作。工作室以研发核心技术为宗旨，形成了一支专家多、学历高、技术精的工作室团队，加强了关键技术攻关，产生了新的核心技术和高端装备。在劳动模范带领下，实现了劳模“1人做贡献”到“1+1群做贡献”，一个人带动一群人

4、，公司后备人才如雨后春笋般不断涌现。总结近年来公司在劳模创新工作室方面所做的工作，我们感到：一是劳模工作室建设必须围绕中心、服务大局，为企业各项工作的完成提供坚实有力的政治基础和组织保证；二是劳模工作室建设必须解放思想，拓展空间，不断深入研究，推陈出新，注入新的生命活力，始终保持蓬勃生机；三是劳模工作室建设必须立足当下，着眼未来，结合企业实际情况和发展目标，建立长效机制，实现可持续发展。下一阶段，公司将做好以下四方面工作：一是将劳模工作室发展目标更加具体细化，与企业发展目标更加紧密结合，使工作室成为强力支撑和服务企业发展的基地；二是利用工作室再培养一批创新典型和模范人物，使工作室进一步成为团队建设和人才培养的孵化器；三是加大宣传力度，利用宣传墙、微信公众号、道德讲堂等载体，营造学习先进典型的文化氛围。今后，我们将进一步理清思路，持续深化劳模创新工作室建设工作，激励员工立足岗位、立足中心工作，创新创效,为集团高质量发展作出更大贡献！