标准工艺策划及实施方案.docx
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1、标准工艺策划及实施方案(第三标段)标准工艺策划及实施方案北京政平建设投资集团有限公司年月H年月B年月H年月B年月B年月H年月H批准:审核:编写:第一章编制说明11、编制根据1第二章工程概述21、工程概况22、质量方针与目标3第三章质量管理措施41、质量管理模式42、要紧质量管理及检验的标准53、质量管理措施5第四章要紧项目施工质量标准及技术措施71、测量操纵措施72、竖井开挖质量操纵73、隧道开挖质量操纵84、格栅钢架质量操纵95、格栅钢架构件安装106、钢筋网片安装117、喷射混凝土质量操纵128、隧道防水质量操纵149、混凝土构筑物质量标准1610、质量操纵分工1711、明开隧道质量操纵1
2、7第五章环境保护及文明施工261.环境保护的目标272、环境保护的措施273 .文明施工实施274 .文明施工考核、管理办法28第六章标准工艺28第一章编制说明为实现“电力公司优质工程”的质量目标,落实本工程的创优规划,项目部总结多年的施工经验,结合本工程的实际情况,特编制普安屯外电源电力隧道建设工程(第三标段)(电力沟道)标准工艺实施计划。1、编制根据1. 1国家电网公司基建管理通则国网(基建/1)92-20151.2 建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)1.3 国家、行业有关的规范、规程、标准、规定;1.4 本工程现场调查资料,包含地形、地质、交通、气候;1.5 输变电工程
3、安全文明施工标准化管理办法国网(基建/3)187-20151.6 国家电网公司输变电工程建设监理管理办法国网(基建/3)190-20151.7 输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法国网(基建/3)176-20151.8 国家电网公司输变电工程施工分包管理办法国网(基建/3)181-2015第二章工程概述1、工程概况1.1工程概况1项目名称:普安屯外电源电力隧道建设工程(第三标段)2.建设地点:北京市房山区大十三里村东侧。本工程为榆管营220kV变电站至规划普安屯变电站段电缆隧道长度1152.4米。其中(3+309.4-3+402.3)2.6m*2.9m单孔暗挖隧道92.9米,(2
4、+549.33+309.4、3+402.33+701.7)2.6m*2.4m明开沟道1059.5米。明开直线井7座,5.2m直线竖井1座,通风亭3座。1.2工程规模2.6m2.9m单孔暗挖隧道92.9m,5.2m直线井1座2.6mX2.4m明开电力隧道1059.5m直线井7座通风亭4座接地装置2组防火槽盒2314.8m300IOOmm有机体槽盒1.3各参建单位1工程名称普安屯外电源电力隧道建设工程(第三标段)2工程量及敷设方式2.6m*2.9m单孔暗挖隧道92.9米,2.6m*2.4m明开隧道1059.5米。3建设地点北京市房山区大十三里村东侧4建设单位国网北京市电力公司5勘察单位北京电力经济
5、技术研究院6设计单位北京电力经济技术研究院7监理单位北京兴电国际工程管理有限公司8施工总承包单位北京政平建设投资集团有限公司9建设类别电力隧道10建设内容施工图图纸的全部内容11施工工期2017年3月1日-2017年7月8日,计130日历天12质量目标(1)输变电工程“标准工艺”应用率295%;(2)工程“零缺陷”投运;(3)实现工程达标投产及优质工程目标;(4)工程使用寿命满足国网公司质量要求;(5)发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量13管理目标北京市绿色安全工地2. 2、质量方针与目标3. 1质量方针施工过程中贯彻执行“安全第一,以人为本;精心施工,用户至上;爱护环境,减少污染;遵
6、守法规,持续进展的总方针。4. 2质量目标 满足国家施工验收规范,确保实现创全国电力行业优质工程; 杜绝重大质量事故,确保工程无永久性缺陷; 质量记录与竣工资料真实、齐全、整洁、按时移交。第三章质量管理措施1、质量管理模式建立健全质量保证体系,贯彻执行质量体系程序文件,以施工生产为核心,提高施工工艺水平为重点,以提高经济效益为中心,全面质量管理为主线,逐步实现全过程的质量管理、全方位的质量管理、全要素的质量管理与全员的质量管理模式。1.1 全过程的质量管理包含设计图纸,技术文件的审查、施工的前期准备、分部工程的交底及试点、原材料的试验、施工安装、本体工程资料的验收、竣工移交、试运行诸环节进行有
7、层次、有步骤的全过程质量管理,实现标准化、系统化、程序化的工作状态。实施监控职能,把工程质量的隐患与不满足适用性要求的缺陷消灭在形成的过程之中与运行之前。1.2 全方位的质量管理管理思想引伸到工程施工的各个角落,从不一致角度对各个施工方位都实行质量管理,保证工程的安全性、可靠性、维修性、经济性,不放过影响工程整体质量的任何疑点,全岗位人员都要做好全方位工作,制造高质量的工程。1.3 全要素的质量管理关于形成工程施工质量的各个要素,包含:影响质量的人、机、料、法、环中的诸要素进行系统的、有条理、有目标的管理与操纵,人为导向于有利于提高质量水平的管理。要素管理,保证工序、项目质量,最终制造高水平的
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