某集团消防安全工作管理制度汇编.docx

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1、某集团消防安全工作管理制度汇编（共二十项）目录总则03第一防火安全检查制度04第二火灾隐患整改制度10第三宣传教育培训制度13第四消防设施保护管理制度15第五灭火与应急疏散演练制度18第六每日巡查制度20第七疏散及避难设施管理制度21第八集团用火用电管理制度22第九燃气与电气设备检查管理制度24第十消防操纵室值班制度26第十一消防水泵房管理制度29第十二易燃易爆危险物品管理制度31第十三消防演习管理制度32第十四义务消防队的组织管理制度34第十五集团专职消防队管理制度36第十六微型消防站管理制度37第十七建筑消防设施移交管理制度39第十八火警火灾处置流程规定43第十九消防安全例会制度47第二十

2、消防安全工作考评与奖惩制度49总则一、目的为严格落实消防安全责任，进一步提高集团各分（子）公司、各部门消防安全工作管理能力，有效预防火灾与减小火灾危害，根据中华人民共与国消防法、机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定等法律、法规，制定下列二十项管理制度。二、适用范围适用于宏立城集团各分（子）公司、各部门。防火安全检查制度为进一步规范集团各分（子）公司、各部门消防安全管理工作，全面贯彻落实中华人民共与国消防法与机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定，切实抓好集团的消防安全管理工作，结合公司实际情况，特制定本制度。一、检查组织机构及其职责（一）各分（子）公司、物业片区、工程中心工程部是消防

3、安全检查的责任主体，负责组织实施本辖区消防安全检查；（二）消防安全管理部负责每月对分（子）公司、物业片区、在建项目消防安全工作进行检查；（三）物业片区设消防主任、消防专员，要紧负责指导、督促项目部开展消防检查、巡查工作，每月对各项目部开展消防安全抽查，每季度组织全面的消防安全大检查；（四）各项目部开展消防安全巡查，由项目经理组织，项目部消防班长、客服主任（含秩序）、工程维修班长、装修管理员与消控室值班人员具体实施；（五）微型消防站开展每日巡查；（六）消防操纵室值班人员开展每日巡查。二、每日巡查（一）项目部客服主任每日务必安排客服人员对楼宇消防疏散楼梯、前室、走道、安全出口、避难层（间）进行很多

4、于1次巡查；（二）项目部秩序主任安排人员每日对消防车通道、登高面、地下停车场等的消防设施设备进行巡查；（三）工程运行主管每日务必安排人员对生活水泵房、电梯机房、配电房、柴油发电机房进行巡查；（四）维保公司或者物业工程中心维修站每日对消防水泵房、消防操纵室、屋面的消防设施设备进行巡查；（五）项目工程维修班长每日安排人员对风机房、避难间等消防设施设备进行巡查；（六）片区工程装修管理员（未设装修管理员的由各栋客服管家负责）对辖区装修工程施工现场进行很多于1次巡查；（七）微型消防站每日对辖区很多于1栋楼宇进行1次巡查，每周务必对室外消火栓、水泵接合器进行很多于1次巡查；（八）消控室值班人员每天务必对系

5、统进行很多于1次巡检，将巡检情况详实记录并按程序处置。三、每月检查（一）物业片区消防主任每月对所属片区项目部开展一次消防安全检查;（二）物业项目经理每月对所管辖区域开展一次消防安全检查；（三）项目部消防班长每月对辖区楼宇开展一次安全检查;（四）集团消防管理部对物业各片区每月很多于1次抽查,每次抽查各片区很多于1栋楼宇；（五）集团消防管理部每月应联合工程中心总监办、工程部、监理单位、施工单位对在建项目消防安全的检查。四、年度检查（一）分（子）公司、物业各片区第一责任人每年组织对所管辖区进行很多于1次全面的消防安全检查；（二）消防管理部总监或者副总监每年组织很多于1次消防安全大检查；（三）工程中心

6、总监办总监或者工程中心工程部副总监每年组织对所管辖区进行很多于1次全面的消防安全检查；（四）集团消防安全责任人每年组织1次消防安全大检查。五、年度检查的要紧内容（一）消防安全责任制落实情况；（二）消防安全制度、措施落实情况;（三）消防宣传教育培训开展情况；（四）建筑消防设施运行情况；（五）安全疏散通道与安全出口是否畅通；（六）是否存在火灾隐患与违反消防法规的行为。六、建筑消防设施巡查检查的归口管理（一）物业消防板块（消防主任、消防专员、消防班长、消控室值班人员）1、消防泵房内设施设备及泵房外的消防给水管网（压力、消火栓箱及其配件、起泵按钮、喷头、水流指示器、湿式报警阀及各类模块）；2、防排烟系

7、统（防排烟管道、防排烟口及机构、模块、操纵柜）；3、自动报警系统（集中报警操纵器、区域报警操纵器、探头、手报按钮、事故广播）；4、防火分隔系统（防火门、防火卷帘、模块、操纵箱）；5、消防设施设备标识化管理情况。（二）物业客服、秩序板块（地上由客服、地下由秩序）1、疏散通道、安全出口是否畅通；2、楼梯间前室、电梯前室是否被占用;3、灭火器、应急照明与疏散指示（灯具、标志）及室内消火栓箱；4、避难层（间）是否被占用；5、地下停车场的消防设施。（三）物业工程板块（工程运行、工程维修）1、生活水泵房、配电房、发电机房、电梯机房、电井房、水井房及其设施设备（含气体灭火系统）工作状态；2、风机房及其设施设

8、备工作状态；3、电气设备及线路（含电井、桥架）工作状态；4、电梯机房设施设备工作状态；5、客梯迫降功能；6、消防电梯迫降功能、消防员专用按钮转换功能是否正常;7、电梯井排水设施工作状态。（四）物业装修管理员（未设该岗位的项目部为客服管家）1、物业使用性质是否变更；2、装修是否通过审批；3、装修项目是否按审批的图纸施工；4、装修是否更换、遮挡消防设施设备;5、装修施工现场是否有火灾隐患。（五）微型消防站1、室外消火栓；2、水泵接合器；3、室内消火栓系统压力；4、消防车通道。七、工作要求（一）每日巡查务必填写巡查记录表，月检查与年度检查，务必填写防火安全检查记录表。参加巡查检查的人员签字存档；当场

9、整改存在问题的，在巡查记录表、防火安全检查记录表上注明整改情况；需要其他部门整改的，应抄送有关部门；（二）月检查与年度检查务必有计划，有总结（或者者通报）；对无法当场整改的火灾隐患与违法行为，应下达火灾隐患整改通知书；承担整改责任的单位务必有书面的整改措施，明确整改时限与整改责任人，整改完毕后务必向下达整改通知书的单位报送书面报告；（三）项目部组织的每日巡查，能够通知辖区微型站、社区警务室派人参加；物业片区或者消防管理部组织的月查与年度检查，能够通知辖区微型站、公安派出所参加。巡查记录表或者者防火安全检查记录表一式三份，参加人签字后分别存档；（四）防火巡查检查与隐患整改过程中产生的所有文书均应

10、永久性存档；上下级之间与部门之间通过网络传送的文书，应另行拷贝存盘。火灾隐患整改制度为了规范各分（子）公司、各部门在工作检查中发现的火灾隐患或者上级主管部门下发的限期整改通知书的处理流程，根据集团消防安全管理规定，并结合公司实际，特制定本制度：一、物业片区项目部消防、客服、工程、秩序、装修、电梯与消控室值班人员发现隐患的，应分别在每日巡查记录表上载明，按下列程序处理：1、能当场整改的，立即进行整改，并在记录表上注明整改情况；2、不能当场整改的，应报告项目部经理，由项目部经理按照整改范围通知工程维修班组或者在建工程整改组、维修站与维保单位进行整改；3、项目部不能整改的隐患，应书面报告物业片区；消

11、防主任应组织有关部门研究整改方案，经副总监批准后实施整改；4、未委托维保的建筑消防设施故障或者者损坏的，由项目部经理审核后书面报物业工程综合服务中心消防维修站；消防维修站接到项目部维修报告后，应立即安排维修；水压不足、管网漏水、停电等情况紧急，应立即电话通知维修站抢修，再补办报批手续。二、物业片区工程人员、秩序人员、客服人员在检查中发现隐患的，应填写消防安全检查记录表，并按下列程序处理：1、能当场整改的，责令有关人员立即进行整改，并在记录表上注明整改情况；2、不能当场整改的，书面告知项目消防班长，由消防班长拟订整改方案报项目经理审核，片区副总监批准后实施整改；3、物业片区不能整改的隐患，由消防

12、主任应拟订整改方案，经片区副总监审批后书面报告物业工程综合服务中心或者消防维保公司（已委托维保的），同时抄报集团消防管理部，由物业工程综合服务中心或者维保单位会同集团消防部研究整改方案,经总经理批准后实施整改。三、巡查、检查中发现的隐患，不属于物业整改的，填写消防安全检查记录表，按下列程序处理:1、属于未经公安消防部门验收合格已移交物业管理的楼宇,由物业片区书面报告集团工程中心工程部，由工程部负责整改;2、已经公安消防部门验收合格还在质保期内的，若属原施工单位安装质量问题，由物业项目部书面通知原施工单位整改;施工单位不按时整改的，由物业工程综合服务中心维修站整改,物业项目部负责将整改发生的费用

13、报决算部、审计部、财务部备案。四、集团工程中心工程部接到消防管理部或者物业片区隐患报告后，按下列程序处理：1、能立即整改的，组织施工单位实施整改；2、因施工单位有意拖延或者者其他原因不能按时整改的，工程部应拟订整改方案，提交合约部、审计部、法务部共同研究解决方案。五、业主、物业使用人存在火灾隐患的整改程序1、物业片区及其项目部在巡查检查中发现业主、物业使用人存在火险隐患或者违法行为的，应立即责令整改，不能当场整改的，填写火灾隐患限期整改通知书一式两份，让受检业主或者物业使用人签收；2、整改时间到期后，下达火灾隐患限期整改通知书的项目部应对火灾隐患整改情况进行复查，并做好复查记录；3、对拒不整改

14、隐患的业主与物业使用人，可采取但不限于停水停电等措施督促其整改；采取停水停电措施仍然无效的，由片区消防主任拟写关于XXX（单位）存在火灾隐患/违法行为的报告，经片区副总监签署后，属于消防重点单位的报公安消防大队，不属于消防重点单位的报公安派出所。六、集团消防部抽查发现的火灾隐患整改程序1、集团消防部定期抽查时发现火灾隐患，应填发火灾隐患限期整改通知书一式两份，物业由被检查的项目部经理签收，其他单位或者部门由负责人签收；2、项目部经理接到集团消防部下发的整改通知书后，属于项目部职责范围内的，务必立即进行整改；3、物业片区、项目部不能整改的隐患，应研究整改方案;已经移交物业管理的工程类隐患，书面报

15、物业工程综合服务中心或者维保单位（已委托维保的楼栋），由工程综合服务中心或者维保单位研究整改；未移交物业管理的工程类隐患，报集团工程中心相应的工程部，同时抄报集团总裁办与消防管理部,涉及的工程部应限期整改完毕；业主与物业使用人存在的隐患,按第五条的程序处置。宣传教育培训制度为了提高集团员工、辖区商户、住户的消防安全意识与基本的消防常识，根据中华人民共与国消防法与集团的有关规定，结合公司实际，特制定本制度：一、集团消防管理部每年至少组织两次以上的重大消防宣传活动、每月进行消防宣传（-）宣传时间：每年的4月（集团消防安全宣传月）与11月；（二）务必有具体的宣传方案；（三）宣传的主题、氛围务必突出；（四）消防管理部每月1日提供本月的消防宣传主题与有关资料，分（子）公司、物业片区每月负责更换一次宣传展板、宣传栏的宣传内容；（五）分（子）公司、物业片区、搜舞等有关单位与部门配合；（六）活动结束要有总结，要落实处理。二、分（子）公司、物业片区每半年组织一次消防宣传活动与重大活动日宣传