某集团办公系统解决方案.docx
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1、某集团办公系统解决方案,八1北京华胜龙腾软件技术有限公司一、公司简介3二、典型用户4三、企、事业办公中的困惑与华腾公司的一剂良方5四、企、事业实施办公系统的益处6五、华腾公司的设计思想、设计目标及开发策略91、华腾公司产品设计思想92、华腾公司的设计目标93、华腾公司的开发策略10(1)Notes作为平台IO(2)流转智能化IO(3)简化开发与管理IO(4)集成有效性11(5)开放的文档格式11(6)完整的工作管理模型11(7)过程优化与华腾软件11六、系统特点介绍121、完全的浏览器架构122、文件格式自定义133、图形化的工作流程自定义134、图形化的流程跟踪155、与OFFICE软件无缝
2、集成166、文件修改痕迹保留167、实时的文件提示功能178、集成XM1技术解决了B/S结构下处理文档的安全性189、支持全文检索18IOs电子印章1911、方便的信息公布平台1912、实现内外邮箱的统一2013、网上会议与视频会议的管理2014、与关系型数据库连接2115、系统门户自定义2216、支持手机短信2217、系统支持电子手写痕迹与真迹的同时储存23七、系统模块的功能23(一)个人办公23人邮件管理.232、计划总结.243、日程安排:244、名片夹通讯录245、手机短信.24(二)流程管理系统24(三)行政办公271、公文管理.272、档案管理.283、会议管理.284、人事管理2
3、9(四)机关办公29入车辆管理.292、考勤管理303、资产管理.304、办公用品31(五)内部信息321、新闻中心322、公告管理.333、通知管理.334、人员动态335、交办事宜336、共享资源.34(六)系统管理34人系统管理342、权限设置343、其他保护344、系统备份34(七)即时消息及视频会议系统35(八)数据处理系统35八、系统应用的环境35附页一:针对办公自动化项目我们的建议的实施及技术方案361、成立专门的项目负责小组362、注意有关功能之间的联动处理363、实现多项功能的综合查询374、公司原有内容及系统的充分利用与有效集成375、办公网与Internet的连接方案37
4、6、通过创建复本最后达到数据同步的目的407、系统的安全性418、利用1oTUS公司群集功能,加强系统的安全性与效率45附页二、华腾办公自动化软件构架及报价46附页三、项目实施与系统保护服务49一、项目实施方法49(-)项目开发管理制度50Q项目实施模式50二、项目实施周期51(-)制定项目实施周期计划表51(二)制定项目计划51()项目实施阶段说明51三、项目实施策略53(-)实施技术原则53U)项目操纵53()需求变动操纵机制.53(四)项目组织结构53(五)项目实施工作活动54四、系统保护服务54一、公司简介北京华胜龙腾软件技术有限公司(简称华腾),是以计算机软件开发为主,集应用系统集成
5、、计算机网络工程、技术咨询、技术培训等为一体的综合性科技公司。公司技术力量雄厚,坚持“以人为本”的原则,尊重知识、尊重人才,使优秀人才在公司的进展中脱颖而出,是一支充满活力的青年队伍。目前,公司运用现代企、事业管理制度的方法与手段,不断地扩大规模,使公司走上了持续、快速、健康的进展轨道,成为中国软件行业的一颗新星。华腾软件公司自成立以来,先后开发了一系列高起点、高层次的大型管理系统。在北京电信、巴蒙电信、中央电视台、中国港湾建设总公司、上海联合基因集团、长春一汽实业总公司、北京朝阳区政府成功实施应用,与最新推出了基于Internet的网上分销管理系统。北京华腾软件公司最近还成功签约中国储备棉管
6、理总公司、北京审计局、北京通州区社会与劳动保障局、北京图书大厦、中国长城工业总公司、中国电信北京研究院等的大型办公自动化管理系统。华腾软件,凭借中关村科技园区的多种优势,发扬“团结、拼搏、奋进”的精神,不断地开拓进取;凭借有用可靠的产品风格与踏实稳健的市场策略服务于中国企、事业管理软件的需要,赢得了用户的广泛尊敬与信赖。公司坚持以市场需求为导向,正确运用先进的计算机技术,将数字信息化的管理思想与方法融入科学及管理领域,制造行业模式与标准,为中国信息化进程的加快不断努力。二、典型用户北京电信中国电信北京研究院内蒙古巴盟电信公司陕西铁通分公司中央电视台中国一汽实业集团公司中国港湾建设总公司中国储备
7、棉管理总公司鞍山证券上海联合基因集团公司北京市审计局北京朝阳区政府北京市通州区劳动与保障局中直北戴河办公室贵州梅岭化工厂上海信谊金朱药业广州金发科技公司北京科锐配电自动化股份公司黑龙江八五四农场上海银河宾馆三、企、事业办公中的困惑与华腾公司的一剂良方在企、事业办公中我们可能会常常遇到下列烦恼: 集中化的办公可操纵性,总部关于分支机构的运转情况不能够及时的获悉。 由于出差等原因,对办公室内本已急迫的工作无能为力。 各部门之间相互孤立,已有的资源却不能很好利用。 管理工作中公文与会议繁多、请示汇报程序复杂。 员工与领导之间无法进行有效沟通,使得管理层的精神无法及时准确传达。 拥有大量的业务子系统,
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