某轨道交通土建施工技术管理制度汇编.docx

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1、某轨道交通土建施工技术管理制度汇编郑州市轨道交通一号线二期土建施工02标技术管理制度编制复核审批中铁隧道股份有限公司郑州轨道一号线二期土建施工02标项目部二0一四年九月1技术管理目标及职责31.1 技术管理目标31.2 技术管理职责32技术管理制度42.1成立技术管理小组42.3建立健全技术管理制度42.3.1开工前检查制度52.3.2施工组织设计（方案）的编制与管理62.3.3专项施工方案及专家论证、审查制度72.3.5变更设计管理92.3.6技术交底制度102.3.7技术复核检算制度112.3.8工序验收检查制度122.3.9隐蔽工程及关键部位验收制度122.3.10测量复核管理制度142

2、.3.11试验检测管理制度152.3.12施工日志填写制度152.3.13工程技术档案制度162.3.14施工技术总结162.3.15成品保护制度172.3.16施工工艺流程设计制度192.3.17质量信息管理制度212.2 .19检验批、分项、单位工程质量检查、申报、签认制度232.3 .20工程质量事故报告与调查处理制度262.4 .21施工员旁站管理制度292.5 2.22大型临时设施设计、检算与审核制度313分部（分项）工程技术措施322.6 1钻孔灌注桩技术措施323.2 土体加固（旋喷）技术措施333.4 基坑开挖与支撑技术措施343.5 防水工程技术措施343.6 钢筋工程技术措

3、施353.7 模板工程技术措施363.8 预埋件施工技术措施363.9 混凝土工程技术措施373.10变形缝、施工缝技术措施383.11隐蔽工程技术措施384竣工验收技术管理394.1竣工验收条件394.2竣工验收391技术管理目标及职责1.1 技术管理目标严格遵循GB/T19001-IS09001：2000质量管理体系与我公司技术管理体系要求；坚持“质量第一，预防为主”的方针与“计划、执行、检查、处理”循环工作方法；确保本工程在竣工交付时，质量达到下述目标：单位工程合格率达到100%,实现“无隐患交付”；全部工程达到合同文件与国家验收规范规定的质量标准，满足业主对工程的创优规划。1.2 技术

4、管理职责技术管理工作按由上向下顺序进行工程技术管理，项目经理部成立技术质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、副经理任副组长，成员由工程部长、质检工程师、试验工程师、施工负责人、施工员、质检员、试验员等构成。技术质量管理领导小组的要紧职责：组织实施、监督检查与处理施工中存在的质量方面的问题，定期组织检查，实施奖惩制度，领导小构成员负责具体工作，各司其职，并承担责任。见图1技术管理组织体系。项目经理总工程师安全总监副经理各班组质检员工程部部长试验室负责人安质部部长设备物资部长项目部质检员图1技术管理组织体系2技术操纵体系技术操纵表达在组织保证、制度保证与施工技术保证三个方面。关键做到领

5、导有重视，员工有意识，责任有落实。2.1 成立技术管理小组由项目技术负责人牵头成立技术管理组。项目技术负责人任组长。配备足够有资历、经验丰富、责任心强、工作认真细心的技术人员负责技术管理。建立健全技术岗位责任制，明确各级技术人员的职责、权限,对关键与特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术及技术管理工作的落实。2.2 技术管理分工与岗位职责序号姓名分工岗位职责1徐其贵总工程师全面负责技术管理工作，协调各工点、部室的技术工作及方案、技术交底、安全质量、竣工文件等技术管理工作。外部单位的沟通协调工作。2罗维土木副总要紧负责施工方案、施工计划、施工质量管理工作，负责工程部日常管理工

6、作。3邹沫勇化工路站技术负责人全面负责化工路站工点的技术管理工作。4韩兴隆铁炉站技术负责人全面负责铁炉站站工点的技术管理工作。5郭帅果测量负责人负责测量组全面施工技术管理工作6李维试验负责人负责项目部试验管理工作7杨长椿实习生配合进行化工路站现场技术管理8李天宇实习生配合进行化工路站现场技术管理9李亚东测量员测量复核10张国瑞测量员测量11杨长春实习生施工现场技术员12李天宇实习生施工现场技术员2.3 建立健全技术管理制度制订本工程技术管理办法与各类制度，严格执下列技术管理办法,确保施工生产全过程中技术管理的过程操纵。配齐所需的各类法律、法规、技术标准与规范。2.4 3.1开工前检查制度（1）

7、在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。（2）工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。分期建设的项目，其开工建设是指第一期工程开始施工。在此之前的准备工作，如平整场地，拆迁建筑物，临时通讯及临时便道施工等都不算正式开工。（3）工程开工前，要作好各项施工准备工作与施工图的核对优化工作，经检查合格后，才能申请开工。（4）开工务必具备的条件：1）承包合同已经签订；2）施工现场管理机构已经设立。项目规章制度健全，项目负责人与要紧管理人员按投标承诺或者合同规定已到位；3）施工组织设计已经完成，并按规定的审批程序进行审批；4）要紧施工图纸已经完成施工图的复核优化工作；5）要紧施工

8、便道已经贯穿，工地布置、施工用水、用电、临时房屋与便道能满足开工要求；6）施工复测已完成，施工桩点完备；7）征地、拆迁手续已经完成，有关外部生产条件已达成协议，征地、拆迁工作能满足施工进度要求；8）工地试验室已经建立，并能满足施工要求。9）要紧物资（材料）订货已完成，并能满足连续施工要求。10）施工用要紧机具、设备已进场。（5）单位工程开工务必具备的条件：1）设计文件、施工图纸能满足施工需要；2）工点放样已完成，并已经监理工程师确认；3）地质复核工作已经完成；4）单位工程施工图（资料）核对优化设计工作已经完成；5）机械、设备、材料与劳动力准备能满足开工需要；6）单位工程施工组织设计已经编制完成

9、并经审批；（6）工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。（7）工程开工申请报告的申报程序按照上述要求准备好资料，按业主单位规定程序申请开工。（8）严格执行开工报告报审制度，未经批准的工程不得开工。2.3.2施工组织设计（方案）的编制与管理施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的根据。（1）编制原则严格遵守国家现行与合同规定的工程竣工及交付使用期限。按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，使用施工技术的先进性、针对性、适用性与经济合理性相

10、结合，表达技术先进、组织严密、管理科学与经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂与醒目易懂。合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备与施工现场的施工准备工作。务必使用网络计划技术、计划协调技术与系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广与应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性与均衡性。结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。尽量减少临时设施，使用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，做到文明施工。(2)编制施工组织设计的部门与责任

11、单位工程施工组织设计由项目经理主持，组织项目部技术部门参加编制，生产、设备、材料等部门需要提供有关资料时，务必密切配合。根据施工组织设计编制管理办法规定的目录要求，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。各编制人员完成各自的编写任务后，由工程部长汇总初稿，交项目技术负责人复核。项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行集中讨论，提出修改建议与需要增加的内容等。按实施性施工组织设计管理流程报公司审批。(3)施工组织设计的编制与报批施工组织设计的编制应以公司施工技术管理办法中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。并按管理办法的要求程序进行审批并报监理工程师审

12、批后实施。(4)施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。(5)施工组织设计的交底通过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持,项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底手续应说明时间、地点、交底人签字，储存记录并归档。2.3.3专项施工方案及专家论证、审查制度在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对基坑支护、降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、

13、脚手架工程、拆除爆破工程等危险性大的施工项目，应编制专项施工方案。其中，对涉及深基坑工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除爆破工程等专项施工方案，应建立专家论证制度。专项方案编制应当包含下列内容：(1)工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求与技术保证条件。(2)编制根据：有关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工组织设计等。(3)施工计划：包含施工进度计划、材料与设备计划。(4)施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。(5)施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。(6)劳动力计划：专职安

14、全生产管理人员、特种作业人员等。(7)计算书及有关图纸。专项方案项目总工程师组织本项目施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行编制。经审核合格的，报公司审核。审核完成后，报监理业主审批。2. 3.4图纸会审制度施工图纸是施工与验收的要紧根据。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确的按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，务必在工程开工前进行图纸会审。项目总工程师负责组织技术人员对设计文件及施工图纸进行会审，明确设计意图、工程特点与施工中可能出现的问题，并将问题反馈至监理、设计、业主等单位解决，形成审核记录文件。复核图纸时结合现场情况对设计文件进行认真核对与优化Q图纸会审的重点有：工

15、程与线路平纵断面的相对关系；设计尺寸核对；重点、难点地段设计施工方案；工程数量的正确性；施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；设计与施工要紧技术方案是否相习惯；图纸表达深度能否满足施工需要；构件划分与加工要求是否符合施工能力；设计使用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具与物资供应上有无困难；施工图之间与总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；能否满足生产运行安全经济的要求与检修作业的合理需求。所有的施工图纸与技术资料，务必经总工程师审核签字后，方能下发使用。施工图经业主、设计、监理、施工方现场核对，无需完善时方能申请开工；已确定需完善的工点，务必经完善复查完成后方可申请开工。2.3.5变更设计管理由于项目工程具有很强的不可预见性与施工操纵的动态性，因此变更设计是完善原施工图纸、补充原设计缺陷、纠正