某豪园一期工程施工组织设计.docx
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1、某豪园一期工程施工组织设计一、工程概况新世界豪园工程位于深圳市南山区铜鼓路东侧,由深圳市百富隆新投资有限公司投资开发,建设部综合勘察研究设计院深圳研究院设计,工程总用地面积为122655.8建筑用地面积为119344.4m2,总建筑面积为181900.O11i?,工程分为二期。现将施工的是一期工程,一期工程共43栋别墅与一栋会所,别墅设有G2、I、C、H、G、B1、D1七种户型。工程场地为一山地,别墅沿地势布置,标高变化大。工程概况一览表号户型建筑面积数合计层数/结构形式B1型448.IOm22896.2m2二层/框架C型588.70m231766.1m2D1型564.59m273952.13
2、m2G型315.75m2134104.75m2G2型357.91m272505.35m2H型355.70m251778.52mI型431.63m262589.78m2会8372.0418372.0三层/框架所m24m2合计4425964.85m2二、建设地区特征深圳市属亚热带海洋性季风气候,年平均气温22.4,最高气温33.6,最低气温1.4C,全年大部分时间阳光充足,冬无严寒,每年五至九月为雨季,夏秋季有台风袭击。季节性气候对施工有一定的影响,要做好雨季施工准备工作与防台风工作。三、工程特点1、本工程在铜鼓山上布置,标高变化大,地形复杂,材料运输及施工受到一定的影响;2、新世界豪园一期工程自
3、然土面保护破坏,雨季洪水冲刷泥砂,现场需做防洪措施;3、该工程面积大,战线长,栋数、型号多;4、工期紧,业主对工期要求非常严格,务必想尽一切办法缩短工期;5、建筑外墙结构变化频繁,施工难度大。四、现场条件1、为保证该工程的顺利进行,进场后甲方、监理、施工单位积极组织人员完善三通一平工作;2、施工现场临时住房及办公室已基本能满足要求;3、根据工程特点,施工区己布设六个座标操纵点及标高操纵点。五、编制根据1、新世界豪园一期工程会所及七种型号的建筑、结构、给排水、电气、空调专业施工图;2、新世界豪园一期工程施工合同1999/5/20及合同补充条款;3、新世界豪园一期工程图纸会审纪要;4、国这现行技术
4、标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规范;5、中建三局一公司质量保证手册、项目管理文件。第二章施工组织与部署一、宗旨与目标新世界豪园工程,造型美观,装饰档次高,为一大型豪华别嬖群工程,我公司曾经施工过“齐明别墅”“颐园别墅”“沙河别墅”“西丽高尔夫球会公寓”等工程,在别墅工程施工中,有较丰富的施工管理经验,我公司有信心、有能力、高速、优质、安全地完成该工程。我司将本着“质量第一,服务周到”的质量方针,采取科学的施工管理手段,精心组织施工,将该工程创成一流施工水平,达到业主满意、社会放心的施工总体目标。在该工程施工中,我们制定如下目标:1、质量目标:做成精品建筑,确保优良;2、工期目标:
5、工程基本完为180天;3、安全生产目标:杜绝死亡事故发生,年度安全事故频率操纵在1.2%0以内;4、文明施工目标:严格执行深圳市文明施工管理规定,保证文明施工;5、社会效益目标:杜绝质量投诉,各方评价良好、满意。二、施工组织在该工程施工中,我公司将按项目管理的原理,组织新世界豪园一期工程的施工。项目管理是一种新型、先进、科学的施工管理方法,事实上质就是建立以项目经理为核心的项目班子集体承包责任制,项目班子在公司的直接监督与操纵下,履行工程总承包的全部内容。通过我公司多年的实践证明,推行项目经理管理,有利于解决施工中出现的问题,有利于调动全体施工人员的积极性,有利于保证工程质量与工期。施工中,我
6、公司组建“深圳市新世界豪园一期工程项目经理部”,其工程管理机构图如下:项目管理机构由项目领导层、施工段管理层(本工程分为三个施工段)与劳务层构成。各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。项目管理组织机构图见(图-01)所示。项目管理人员名单见附表(一)所示。1、项目领导层由项目经理、项目副经理等构成,以项目经理为首的精明强干的领导班了全权组织该工程的生产诸要素,项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有人事变动、成本操纵、技术决策、设备租赁的权利,对工程、质量、进度、安全等全权负责。2、施工段管理层本工程分为三个施工段,其中:1)豪园一期工程会所大楼为第一施工段;2)豪园一期工程C、H、I、D
7、1、B1型别墅为第二施工段;3)豪园一期工程G、G2型别墅为第三施工段。各施工段配备的管理人员及职责如下:11工段长:负责该段施工区内施工管理工作。熟悉施工图、熟悉设计意图、参加图纸会审、编制施工进度计划、施工组织设计等,随时掌握劳动力、材料、机械、预算、报价、重大设计变更等情况与整个施工动态,是安全生产、质量、进度、文明施工的第一责任人。1.2 内业员:熟悉施工图、熟悉设计意图、参加图纸会审、掌握施工技术、解决施工中的难题、做好当月的预算报量工作、材料的试验取样工作、回收各工长所做的技术资料归档等。13质量安全员:熟悉施工图、掌握施工技术、现场跟踪检查、对施工难题出谋划策,随时掌握施工质量、
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