某监理工程技术标.docx

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1、某监理工程技术标理大纲成都衡泰工程管理有限责任公司二零一六年目录编制根据2 工程概况13 监理服务范围13.1 工程施工阶段的质量操纵13.2 2工程施工阶段的进度操纵13.3 工程施工阶段的造价操纵13.4 工程施工阶段的安全操纵23.5 工程施工阶段的合同管理、信息管理及协调有关单位的工作关系23.6 完成本投标书承诺的其他工作24 工程项目监理目标25 企业服务承诺25.1 保修期间服务承诺35.2 与监理工作有关的协调工作承诺35.3 协调合同纠纷的承诺35.4 其他服务承诺36 监理工作根据37 项目监理组织机构、人员配备及职权分工47.1 监理部组织机构设置57.2 监理部人员构成

2、57.3 公司对现场监理部实施监督管理77.4 监理组织机构图77 .5监理人员的职业道德与纪律88 .6各级监理人员的职责分工88 施工准备阶段监理工作的方法与措施118. 1施工准备阶段监理工作的内容119. 2施工准备阶段监理工作的原则1110. 3施工准备阶段监理工作的方法1111. 4施工准备阶段监理工作的程序H12. 5施工准备阶段监理工作的措施119 施工阶段质量操纵的方法与措施129.1 施工阶段原材料质量的操纵129. 2施工阶段质量操纵的事前操纵的方法与措施1610. 3施工阶段质量操纵的事中操纵的方法与措施9. 4施工阶段质量操纵的事后操纵的方法与措施10施工阶段工期操纵

3、的方法与措施10. 1施工阶段工期操纵的内容10. 2施工阶段工期操纵的原则10. 3施工阶段工期操纵的方法10. 4施工阶段工期操纵的程序11. 5施工阶段工期操纵的措施11施工阶段投资操纵的方法与措施11.1 施工阶段投资操纵的内容11.2 施工阶段投资操纵的原则11.3 施工阶段投资操纵的方法11.4 施工阶段投资操纵的程序12. 5施工阶段投资操纵的措施12旁站监理措施12.1 合理设置旁站监理部位（即旁站点）13. 2旁站监理的措施13 施工阶段安全、文明操纵的方法与措施14 施工阶段合同管理的方法与措施1.1 1合同管理的内容1.2 合同管理的原则1.3 合同管理的方法1.4 合同

4、管理的程序1.5 合同管理的措施15施工阶段信息管理的方法与措施1.1 1信息管理的内容1.2 2信息管理的原则1.3 3信息管理的方法1.4 4信息管理的程序1.5 5信息管理的措施16 现场监理机构设备配备17 施工阶段项目工作关系协调的方法与措施1.1 1施工阶段项目工作关系协调的内容1.2 2施工阶段项目工作关系协调的原则1.3 3施工阶段项目工作关系协调的方法1.4 4施工阶段项目工作关系协调的程序1.5 5项目工作关系协调的措施18 监理工作管理制度18.1 设计文件、图纸审查制度18.2 技术交底制度18.3 分包单位资质审查制度18.4 施工组织设计、施工技术方案审查制度18.

5、5 开工报告审批制度18.6 原材料、构配件及设备质量审查制度18.7 材料、构件检验及复验制度18.8 变更设计制度18.9 工程质量操纵制度18.10 隐蔽工程与分项、分部工程质量验收制度18.11 混凝土及砂浆试块的管理制度18.12 12工程质量检验制度18.13 工程质量整改、工程暂停施工与复工管理制度18.14 14工程质量事故处理制度18.15 15施工进度及报告制度18.16 投资监督制度18.17 监理月报制度18.18 18工程竣工验收制度18.19 19监理日志制度18.20 20工地例会制度18.21 监理档案管理制度19 监理工作的基本程序19.1 施工准备阶段的监理

6、工作程序19.2 工程材料、构配件与设备质量操纵基本程序19.3 分包单位资格审查基本程序19.4 分项、分部工程签认基本程序19.5 单位工程验收基本程序19.6 工程工期操纵的基本程序19.7 月工程款计量与支付基本程序19.8 工程竣工验收结算的基本程序19.9 工程变更、洽商管理的基本程序19.10 工程费用索赔管理的基本程序19.11 施工阶段安全、文明操纵的基本程序19.12 12工程延期管理的基本程序19.13 合同争议调解的基本程序19.14 14违约处理的基本程序19.15 项目外部信息管理的基本程序19.16 项目内部信息管理的基本程序19.17 项目工作关系协调程序图19

7、.18 18公司建筑装修工程部分业绩Is编制根据四川省工程建筑安装工程监理招标文件工程建设监理规范四川省建筑市场管理条例国家、地方及行业其他有关工程监理的执行标准及规程2、工程概况工程名称：四川绿科生态保护投资有限公司建筑装修工程招标编号：建设地点：四川省成都市武侯区武科东四路18号联邦财富中心1栋2单元1305室建筑面积：约2500平方米投资概算：约2000万元质量操纵目标：四川省成都市优质工程工期操纵目标：中标工期加工程保修期工程类型：装修工程设计单位：3、监理服务范围本次监理服务范围是：四川绿科生态保护投资有限公司设计图纸施工阶段及保修期的工程监理。包含工程质量操纵、进度操纵、投资操纵、

8、安全操纵、合同管理、信息管理及组织协调工作。监理工作任务内容概述分述如下：3.1 工程施工阶段的质量操纵严格操纵工程质量。从原材料进场到成品完成全过程进行质量操纵。对材料、设备、施工工艺、施工技术等方面进行全面检查，杜绝不合格产品的出现。3. 2工程施工阶段的进度操纵严格按合同工期操纵工程施工进度。负责审查施工单位制定的网络计划，定期检查网络计划执行情况。根据实际情况，督促审查施工单位调整网络计划，使其能够按期完成。4. 3工程施工阶段的等价操纵严格按工程预算操纵工程造价，操纵各项工程变更，审查工程变更的合理性。负责合格项目的验收签证。4.4 工程施工阶段的安全操纵工程安全操纵措施得力，不留隐

9、患。创文明施工工地。4.5 工程施工队段的合同管理、信息管理及协调有关单位的工作关系所有在工程现场施工的单位均需同意监理单位的监督管理。协调好现场各有关单位的关系，处懂得决各单位间的确矛盾与问题，协助业主办理与工程有关的所有手续。3. 6完成本投标书承诺的其他工作4、工程项目监理目标我公司在认真阅读招标文件及深入体会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本工程的各项期望，特确定如下的监理目标：质量监控目标：成都市优质工程；工期操纵目标：中标工期加工程保修期。5、企业服务承诺假如我公司中标，我公司将保证人力与物力的投入，充分发挥我们土建、安装、装饰综合监理优势，依靠我公司近年来监理类似工程的经验，

10、遵守“守法、公正、诚信、科学”的监理守则，以优良的工作作风、良好的职业道德、先进与技术、科学的道理，使工程好、快、省地建设好，保证业主建设意图与建设目标的最佳实现。假如我公司中标，我们将树立“三个基本意识”，当好业主的总管,包含业主应做的事，我们都要主动提醒，以免将使本工程成为精品质量的典范、安全文明工地的典范、规范化监理的典范。其三是服务意识：为业主提供满意服务，对施工单位要严格管理，还要热情帮助，一切以工程大局为重。5.1 保修期间服务承诺 保修期间，安排专业监理人员负责对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查与记录，对承包单位修复的工程质量进行验收。 保修期间，对建设单位提出的工程质量缺陷，

11、我公司承诺12小时内派专业监理人员到现场解决。 保修期间，我公司将安排专业监理人员负责每个月对工程进行回访。5. 2与监理工作有关的协调工作承诺以公正、公开、公平的态度负责本工程各施工方及材料、半成品、设备供应商相互之间与监理工作有关的工作协调。主动收集有关工作关系协调的信息，分析总结，定期向建设单位及有关单位提供报告。5. 3协调合同纠纷的承诺现场监理机构收到合同纠纷的调解要求后，将及时进行调查与取证、及时与合同纠纷的双方进行磋商、及时提出调解方案并有总监进行调解。如调解不能达成一致，总监将根据规定提出该合同纠纷的最终处理意见。5.4其它服务承诺完全实质性响应招标文件；我公司免费为业主审核图

12、纸；不要求业主提供免费工作人员或者服务人员；我方将在工程中配备广联达工程概预算软件、office,project等办公及工程管理软件；属于监理人检测的内容，由本公司自行解决；我公司承诺保证关键部位或者重要工序24小时旁站监理；保证不转包、不分包监理业务；未征得有关方面同意，严格保守与本工程业务活动有关的保密资料。6、监理工作的根据D中华人民共与国建筑法及国家有关工程建设的其它正策、法律、法规等。2）成都市市有关工程建设的规定；国家或者地方现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范；3）工程建设监理合同；4）正式的施工图说明书及施工图纸，设计变更；5）业主与供货单位签订的设备材料购货合同及其附件。

13、6）业主与施工单位依法签订的协议与合同；7）当地现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。8）业主对工程施工与验收、设备材料质量验收的书面要求。9）建筑工程质量验收统一标准GB50300-200110）工程测量规范GB50026-9311）土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-8312）钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200213）钢筋焊接及验收规范JGJ18-9614）施工现场临时用电安全持技术规范JGJ46-8815）建筑施工高处作业安全技术规范GBJ80-9116）建筑机械安全技术规范GBJ33-8617）建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-9118）建筑工程质量检验评

14、定标准GBJ301-8819）建筑内部装修设计防火规范GB50222-199520）金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-200121）民用建筑工程市内环境污染操纵规范GB50325-200122）建筑地基基础工程质量验收规范GB50202-200223）砌体工程质量验收规范GB50203-200224）混凝土工程施工质量验收规范GB50204-200225）屋面工程质量验收规范GB50207-200226）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200227）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200228）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200229）通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200230）建筑电气工程质量验收规范GB50303-200231）建筑电梯工程质量验收规范GB50310-20027、项目监理组织机构、人员配备及职权分工7.1监理部组织机构设置监理部组织机构各个层次分别是：1）管理层及决策层：由公司总经理、总工程师、主管副经理构成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施与监理部门