某村土地整治项目监理规划方案.docx

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1、某村土地整治项目监理规划方案I11理规划编制人：审核人：批准人：四川省纺织工业设计院目录第一章工程概况第二章监理根据第三章监理工作范围、目标第一节监理工作范围第二节监理工作目标第四章项目监理组织机构第一节项目监理部构成第二节项目监理机构人员监理职责第五章工程质量操纵第一节质量操纵原则第二节质量操纵的内容第三节质量操纵的监理措施第四节质量操纵手段与方法第六章工程进度操纵第一节工程进度操纵计划意见第二节进度操纵内容第三节进度操纵的监理方法第四节进度操纵监理重点及计策第七章工程投资操纵第一节投资操纵的原则第二节投资操纵内容第三节投资操纵的方法与措施第八章合同管理第一节合同管理目标第二节合同管理的要紧

2、内容第三节合同管理措施第九章信息管理第一节信息管理内容第二节信息管理手段与方法第三节监理归档资料目录第四节监理机构应向业主提供的信息文件第十章安全文明施工管理第一节安全文明施工监理原则第二节安全文明施工要紧监理内容第三节安全施工监理的操纵措施第四节本工程安全施工重点及监理工作要点第五节文明施工与环境保护措施第十一章组织协调第一节项目机构内部协调第二节工程项目参与单位之间关系的协调第三节组织协调的操纵措施第十二章监理工作制度第十三章要紧监理工作程序第十四章质量保修期服务工作安排第一章工程概况项目名称：安岳县横庙乡芭蕉、丰岩、牛厂、田柳村土地整治项目项目业主：安岳县国土资源局建设地址：安岳县横庙乡

3、建设规模：项目区整理面积14455.8亩。要紧工程内容：1、土地平整工程坡改梯面积为792.38亩；旱地整理面积为6465.62亩；格田整理面积1693.38亩；水田整理2552.22亩。2、灌溉与排水工程整治山坪塘19口；新建蓄水池26口；整治排灌渠梯形(0.8*0.8)4645.0米，整治排灌渠梯形(1.0m*1.2m)390.0米，整治排灌渠梯形(2.2m*1.4m)2150米，新建排水渠(U40)3065米，便桥31处，设置D400涵管258米。3、田间道路工程整治3.5m水泥路13条,长12385.0米;整治4.0m水泥路2条,长3110.0米;配套错车道27处，限宽墩15处,土地整

4、理区域配套1om宽生产路9182.0米。4、其他工程项目公示牌1处，单位工程标志牌108处。第二章监理根据1、国家与地方现行的有关工程建设及建设监理的法律、政策、规范及标准;2、政策批准的建设计划、规划许可证及其它有关文件；3、监理合同及业主认可的其它监理工作文件；4、正式的设计文件、图纸、说明及设计变更；5、依法成立的与本工程有关的工程建设合同或者协议。第三章监理工作范围、目标第一节监理工作范围对土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、中心村聚居点工程施工阶段进行工程质量、进度、投资操纵、安全生产监理、合同、信息管理及组织协调。第二节监理工作目标监理工作总目标：我公司将以优质的服务使本工程

5、建设达到合同约定的质量、进度、投资、安全目标,并尽力使业主在整个建设过程中感到满意、放心。质量目标：工程质量达到工程施工合同所约定的质量标准,在工程预定的投资范围内及预期的工期内，实现最佳的质量效果。进度目标：做好进度操纵,实现7个月合同工期要求，确保项目在预定的期限内交付使用。投资目标：按照施工图设计确定工程量与招标单位发出的工程量变更通知所明确的工程量，严格制订现场计量及技术经济签证制度，以不突破施工合同中所约定的工程价款总额为投资操纵目标。安全、文明施工目标：以操纵工程项目安全目标为中心任务，通过预控、规范、科学、有序的管理，严格执行省、市行政主管部门对安全文明施工颁发的有关规定，实现施

6、工无重大质量安全事故，无重大伤亡事故，创文明施工现场。第四章项目监理组织机构第一节项目监理部构成针对本工程的特点，项目监理部拟采取直线制监理组织形式。第二节项目监理机构人员监理职责一、总监理工程师总监理工程师岗位职责1、建立监理班子,配套监理设备与测试仪器。2、熟悉合同文件与施工图纸。3、对监理工程师进行规划交底，明确岗位责任,组织编写监理规划，委托各专业监理工程师编写监理细则。4、组织图纸会审、技术交底。5、组织审查施工组织设计、技术方案、工程进度计划。6、检查施工单位项目管理班子的配备情况及现场安全文明施工条件。7、与业主、承包人及政府与有关单位协调沟通有关方面问题。8、确定工程项目组织与

7、监理组织系统，制定监理工作方针与基本工作流程。9、选择确定监理各部门负责人，并决定他们的任务与职能分工。10、对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配。11、主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施。12、审核并确认分包单位。13、主持建立工程监理信息系统，全面负责信息沟通工作。14、在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、以外风险等。15、审核并签署工程开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件与报告等。16、定期及不定期巡视工地现场，及时发现与提出问题并进行处理。17、按时间规定向业主提交

8、工程监理报告。19、分阶段组织监理人员进行工作总结。二、总监理工程师代表负责总监理工程师指定或者交办的监理工作，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责与权利，并协助总监理工程师行使对现场项目监理组进行管理，其要紧职责：1、组织项目“监理规划”的实施，审核各专业监理工程师编制的“监理实施细则”；2、监督、指导各专业监理工程师对资料、进度、质量进行监控，并按合同进行管理；3、做好建设过程中项目监理组的工作规划、组织、监理日志填写及有关各方的综合协调工作；4、审核施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；5、审核各分项工程开工申请，检查开工条件；6、审核工程款的支付申请；7

9、、审核项目监理组对外发出的文件、报告、备忘录、监理通知及编写监理月报表资料；8、处理有关的重大问题并即时向总监理工程师报告；9、审核、整理项目的监理档案资料；10、编写项目监理阶段报告、专题报告与项目工作总结；三、专业监理工程师1、组织制定各专业的监理实施计划或者监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。2、对所负责操纵的目标进行规划，建立实施目标的目标规划系统。3、建立目标系统，落实各操纵子系统的负责人员，制定操纵工作流程确定方法与手段，制定操纵措施。4、协调确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作。5、定期提交目标操纵例行报告或者例外报告。6、根据信息流结构与信息目标的要求，及时、准

10、确地做好本部门的信息管理工作。7、审核有关的承包方提交地计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等。8、检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现与预测工程问题，并采取措施妥善处理。9、组织、指导、检查与监督本部门监理员地工作。10、及时检查、熟悉与发现承包方地组织、技术、经济与合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究计策，解决问题。11、及时发现并处理可能发生或者已发生的工程质量问题。12、参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交公工程的检查与验收工作。13、参加或者组织有关工程会议并做好会签准备。14、协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾

11、。15、提供或者收集有关的索赔资料，并把索赔与防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作。16、检查、督促并认真做好市政工程监理日志、监理月报工作、建立本部门监理资料管理制度。17、定期做好本部门监理工作总结。四、监理员职责1、负责检查、检测并确认材料、设备、成品与半成品的质量。2、检查工程施工单位人力、材料、设备、施工机械投入与运行情况，并做好记录。3、负责工程计量并签署原是凭证。4、检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。5、检查确认工序质量，进行验收并签署。6、实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。7、做好填报工程原

12、始记录工作。8、记好工程监理日志。第五章工程质量操纵第一节质量操纵原则1、以工序质量操纵为核心,对工序活动实施跟踪动态操纵,对工序活动条件与工序活动效果进行操纵。当本道工序经确认合格后,方可进入下道工序。2、实施技术复核（抽检、交检、预检）制度与程序。3、以预控为重点,对施工全过程进行质量操纵。4、用于工程的建筑材料,建筑构配件与设备务必是经检验确认的合格品。5、认真做好施工成品保护工作,严格执行工程质量评估及竣工验收规定与程序,不合格的工程不得验收与交付使用。第二节质量操纵的内容在开工令发出后，监理机构根据合同条件、设计图纸、技术规范、质量标准等，对施工全过程进行检查、监督与管理，制止影响工

13、程质量的各类因素，使施工单位提交使用的工程项目符合设计图纸、技术规范、使用要求与验收标准。1、审核、签发分部分项工程开工报审表在各分部分项工程开工前，施工单位应提交分部分项工程开工报告及进度计划与施工方案（或者技术措施），报监理机构审批。分部分项工程的开工报告应对材料、设备、劳动力及现场管理人员等项的准备情况进行全面说明，并提供有关开工所需的基础资料。监理机构经批阅与现场核实无误后，签发开工令。2、工序监理检查认可专业监理工程师紧接施工单位的自检或者与施工单位的自检的同时，进行每道工序完工后的检查，认可后签认施工单位的自检记录与工序交接单。对不合格的工序，指示施工单位进行返工或者修复缺陷。前道

14、工序未经监理工程师检查验收，后道工序不得进行，也不计量。3、审核分部分项工程报验申请每一分部分项工程施工完成后，施工单位在自检合格的基础上，向监理机构申请验收。专业监理工程师对分部分项工程报验申请予以审查，并会同建设单位工地代表、施工单位专业质检员验收合格后签署验收结论。4、现场质量跟踪监理各专业监理工程师在本专业工程项目实施时应经常巡视工地，发现并及时处理施工质量问题，对工程材料、隐蔽工程与重要工程部位、重要工序及工艺，均应进行全方位、全过程、全环节的旁站监理，及时消除影响工程质量的隐患。现场质量跟踪监理的要紧任务：1）检查用于施工的材料、设备、现场施工人员及其它施工条件，与批准的单位工程或

15、者分部分项工程开工报告是否符合。2）检查用于工程的材料、构配件是否符合设计图纸或者合同条件所规定的质量标准；严格核查要紧与重要材料的出厂合格证明、材质报告等质量保证资料。3）检查施工程序、施工方法与施工工艺，特别重视检查所使用的新工艺、新技术、新材料。4）进行每道工序或者分部分项工程完工后的检查验收。5）严格执行对隐蔽工程进行覆盖前的检查并签认，必要时摄像留档。6）监督施工单位自检人员的工序检查，操纵参数的测定及记录。7）做出监理工作日志与月度、季度监理工作报告。5、处理工程质量缺陷与事故1）现场巡视，及时掌握现场施工的信息，尽量在质量缺陷的萌芽状态时能及时发出警告信息，要求施工单位立刻更换不合格的材料、构配件或者不称职的施工人员，或者改变不正确的施工方法及操作工艺。2）当质量缺陷已经出现时，现场监理工程师立刻向施工单位发出暂停施工命令（先口头后书面