某机械公司绩效考核制度的实施.docx

《某机械公司绩效考核制度的实施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某机械公司绩效考核制度的实施.docx（27页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某机械公司绩效考核制度的实施河北太行机械工业有限公司绩效考核制度2004年1月目录第一章总则1.1 绩效考核概述第条绩效考核定义与目的,绩效考核是在定期间内科学、动态地衡屋员工工作状况与效果的考核方式，通过制定Tf效、客观的考核标准，使各级管理者明确熟悉下级在考核期内的工作业绩、态度与能力，对其工作效果与效率进行评估：常格式的：正文缩进,缩进：左泄：O型米，抵挂缩进：8.4字符，本t网招后不调整右缩迸，段落间距段前：3踏，段后：3崂.行跑：1.5倍行跑,海号+级别：1+蝙号样式：:（箍）.起始编号：1+对齐方式：左他对齐位置：O屋米+制表符屈于：1.27J里米+缩进位置：0.75匣米，字体对齐

2、方式：基我对齐，制表位：-3.5字符，列袅制莪仓J绩效考核旨在使各级管理者明确熟悉下属的工作状况，以提高各管理单元的管理效率；并以此激发员工的工作积极性与制造性，提高员工的工作效率与基本素养。第二条绩效考核用途一熟悉员工对组织的业绩奉献J为员工的薪酬决策提供根据9_为员工的晋升、降职、调职与离职提供根据J熟悉员工与部门对培训工作的需要一为人力资源部人力资源规划提供基础信息立一指导公司合理的匿置人力资源1. 2绩效考核原则力格式的：正文缩选缩进：左网：。厘米，悬挂缩进：8.4字符，定义网曲后不调忤右布/葭泳同中区前：3傍,区后：3崎.行距：1.5倍行拒.编号第二条绩效考核原则+级别：1+煽号样式

3、：一，三（简+起始编号：】+对齐方式：左恻一对齐位置：0匣米,制表符后：1.27厘米+缩进位次:0.75黑米,字体对齐方式：基战对齐,制表位：35字符，列表制表位J公开原则：考核过程公开化、制度化客观原则:用事实说话，切忌带入个人主观因素或者武断猜想反债原则：在考核结束后，考核结果务必反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合懂得梆或者及时修正时限原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩1.3绩效考核周期第四条绩效考核时间安排表制表位带格式的：正义帘通缩进：左恻：0厘米，覆逑缱进：8.

4、4字符，定义网店后近，段落间距段前：3磅,巴后：3跨.行距：15倍行型,编号+级别：1+蝙号样式：一，二，二.（简）+起始编号：1+对齐方式：左恻一对齐位置：0艇米+制表符后丁：1.27凰米+缩进位汽：0.75闻米，字体时齐方式：基线对齐,制表位：3.5字符，列针对不致的被考核人与考核重点，公司绩效考核分为季度（半年）绩效考核、年度绩效考核:季度考核一年开展四次：第一季度考核时间是4月一五日4月25日第二季度考核时间是7月一五日7月25日第三季度考核时间是10月一五日一K）月25日第四季度考核时间是第二年1月一五日1月25日J半年绩效考核大致与第二、四季度的绩效考核在同时间展开：上半年考核时间

5、是7月一五日7月25日下半年考核时间是第二年1月一五日一1月25日年度考核一年开展一次，考核时间是第二年2月1日一2月29B注：1、上述考核时间均为建议日期，实际工作开展可根据公司具体工作安排与节假日情况予以灵活调整.2、半年绩效考核仪针对管理类人员（本制度适用人员分类详见第十四条）中生产经营单位的中层领导。1.4绩效考核有关组织结构第五条绩效考核委员会构成：一主任：总经理；一副主任：党委书记、分管人事副总经理;J执行副主任：人力资源部部长；带格式的：正文缩选缩进:左加：0厘米，悬挂缩进：8.4字符.定义网密后不调整右缩进,段落间距段前：3磅，段后：3磅.行跑：1.5倍行距,海号+级别：1+煽

6、号样式：一，二，三（简起始编号：1+对齐方式：左侧+时齐位置：0匣米+制表符后丁：1.27岷米+缩进位置：0.75照米，字体对齐方式：基线对齐，制表位：3.5字符，列表制表位成员：公司其他高层管理人员、总经理助理：人力资源部部长、进展汁划部部长、财务审计部部长、生产安全部部长、质量管理部部长、机动能源部部长、党群工作部部长：J主任负贡提出年度绩效考核总体要求：副主任负贡监督考评过程并处理考评中出现的突发事件:执行副主任负责组织安排各部门负责人开展本部门各岗位的绩效考核。第六条绩效考核委员会职能:负责组织、监督、指导公司的绩效考核工作：史_各成员需按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督有关部门

7、绩效考核工作的开展：?一负进修正公司现考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度最终简明TF效并易于操作；9_负责按季度对公司的绩效考核情况进行全面审查，确定考评结果，并向全公司通报;1.4.1绩效考核委员会巨_负送处理绩效考核过程中员工的二次申诉工作，以确保绩效考核工作公正公开地进行；中层领导以上岗位有一项本部门绩效考核工作开展情况的业绩考核指标，绩效考核委员会将根据其考评工作开展的计划性、及时性、公平性给予评分。1.4.2绩效考核执行小组第七条绩效考核执行小组构成:一组长：人力资源部部长：组员：人力资源部绩效考核人员、各部门负责人及有关人员；一绩效考核执行过程亲属回避制度：执

8、行小构成员在开展绩效考核工作中，应该回避其亲属的有带格式的：正文缩进，缩进：左黄：O厘米，悬挂缩进：8.4字符.定义网格后不调整右缩用,段落间距段前：3磅，段后：3磅.行地：15倍行柜，编号+级别：1+编号样式:,二，三（简）+起始编号：1+对齐方式：左侧+对齐位置：O匣米+制表符后丁：1.27限米+缩进位汽：0.75烈米,字体对齐方式：基战对齐,制表位：35字符，列表制表位关考评过程及考评资料。第八条绩效考核执行小组职能:同意绩效考核委员会领导，协助各部门开展绩效考核实施工作：负责组织、实施公司季度（半年）、年度绩效考核的具体工作；J负费按时完成对本部门员工的绩效考核，指导并监督本部门绩效考

9、核工作的开展；J负责处理日常绩效考核过程中员工的笫一次申诉工作，以确保绩效考核工作公正、公开地进行：人力资源部作为绩效考核执行机构，负责绩效考核工作的组织、协调及考核汇总工作并统一备案。第九条民主评议考核委员会构成:1.4.3民主评议考核委员会*格式的：1E文缩进.缩进:左恻:0厘米.悬:挂缩&-.字符，定义网格后不刑整方缩进.段落间距段前：3磅，段后：3篇，行花：1.5倍行距，编号+缎别：1+编号样式：二，：.（简）+起始编号：】十对齐方式：左侧十对齐位置：。邛米制表符后于：127J里米缩进位置：0.75星米，字体对齐方式：基线材齐，制表位：-3.5字一表制表位一主任：党委书记；1执行组长：

10、党群工作部部长、人力资源部部长：、主任负责提出年度中层及以上领导干部能力与态度考核总体要求，执行组长负黄组织安排中层及以上领导干部能力态度的民主评议考核工作。第卜条民主评议考核委员会职能:负责组织、监督、指导对中层及以上领导干部的能力与态度的民主评议考评工作负责将民主评议考核工作结果按时反馈至绩效考核委员会。1.4.4民主评议考核执行小组第十条民主评议考核执行小组构成及职能:J成员：有关部门负责人、党群工作部与人力资源部有关人员：J作为年度中层及以上领导干部能力态度民主评议考核执行机构，负费审核、收集、整理公司中层及以上领导干部能力态度考核结果提交民主评议考核委员会，并汇总评议考核结果在党群工

11、，格式的：正文缩进,缩进：左蚀：O匣米，岫挂缩进：8.4字符，定义网法后不调停右帘j匕葭%同出段前：3傍,收后：3哧.行距：15倍行拒.编号+级别：1+墉号样式：二，三.（简）+起始编号：1+对齐方式：左他，而齐位置：O厘米+制衣符后于：1.27胆米+缩进位置：0.75匣米，字体对齐方式：茶线对齐，制表位：-3.5字符，列表制表位作部与人力资源部分别备案。1. 5绩效考核人带格式的：正文缰进.缩进：左例：0厘米，悬挂缩是8.1字符,定义网格后不网整右缩进，段落间距段前：3磅，段后：3磅.行距：15倍行距,编号+级别：1+1）A:：,三（简）+起始编号：1+对齐方式：左侧+对齐位置：0照米+制表

12、符后于：1.27厘米，缩进位置：0.75厚米,字体对齐方式：基线对齐.制表位：-3.5字符，列表制表位第卜二条绩效考核人管理类员工的要紧绩效考核人是绩效考核委员会、民主评议考核委员会与主管领导；9_研发类、技术类与营销类员工的要紧绩效考核人是本部门负责人、业务主管与本部门有关人员；专业业务类、党群类、勤务类与生产类员工的要素绩效考核人是本部门负贲人与本部门有关人员:一民主评议考核委员会、民主评议考核执行小组监督对中层及以上领导干部能力态度的评议考核实施过程：绩效考核委员会、绩效考核执行小组监督各部门绩效考核实施过程：人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报总经理：9_人力资源部

13、部长的考核结果由公司分管领导直接汇总；皂总经理尽管不是公司各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并有提出有关培训、岗位晋升与员工处罚要求的权利：J对绩效考核人要求：需要考核人熟练掌握绩效考核有关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。1.6被考核人第十.条被考核人本制度适用于公司除下列人员外的所IT正式员工：2_董事会、监事会人员；公司总经理、党委书记、副总经理、总会计加、工会主席等高层管理人员：9_返聘员工、试用、见习期员工、临时工、其他单位在本公司的兼职、特约人员;，格式的：正文缩进，缩进：左侧：0厘米，悬挂缩进：8.4字符，定义网点后不

14、调整右缩进,段将间距区前：3磅，区后：3班.行距：1.5倍行距,瀛号+级别：1+拗号样式：一.二,三（简,起始编号：1+对齐方式：左恻,时齐位置：0厘米+制衣符屈.于：1.27J里米，缩进位置：0.75夙米，学体对齐方式:基线对齐，制表位：-3.5字符，列表制表位带格式的：缩进:左虬1.27厘米.悬挂缩进:3.6李花段落间距段前：3磅，段后：3磅，行距：1.5倍行距，项目符号+级别：1+对齐位置：0咫米+制表符后丁：0.74圈米+缩进位置：0.74照米,制表位：5.M字符，列表制表位+不在2字符一季度考核期内累计不到岗超过1个月（包含请假及其它各类原因缺岗）的员工不参与本季度考核：立一年度考核

15、期内累计不到岗超过3个月（包含请假及其它各类原因缺岗）的员工不参与本年度考核。J格兰特公司、劳动服务公司、实业公司、物业公司、子弟学校、职工医院、泰明顿公司的件通员工（参考本制度执行）。第十四条被考核人员分类本制度适用人员分类如下:一生产类人员：指生产单位与职能部门的一线生产工人与生产辅助工人;勤务类人员：指职能部门的勤务人员，如打字员、收发员、话务员等:J党群类人员：指党群、纪检、工会等部门的干事人员.表一：绩效考核关系表被考核人考核人季度金年年度X月计划部门考核分部门考核分季度考核平均分零管理序列生产经营主管领导60%40%民主评议考核委员会100%绩效考核委员会40%100%60%100%职能科室主管领导100%40%民主评议考核委员会100%绩效考核委员会100%