某房地产公司前期各部门流程图.docx

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1、某房地产公司前期各部门流程图2013-12-03中国房地产策划师联谊会工程管理部及项目部组织结构及流程设计报告流程目录（二级目录：项目建设施工流程）2.业务层面2.1.项目前期策划流程2.2.项目规划设计流程93T而日建GET会起2.3.1项目工程总体建设流程 2.3.2.项目工程建设招标流程 2.3.3.项目工程监理招标流程 2.3.4.项目工程合同编制审查流程 2.3.5.|翅（分项）项目工程合同编制审查流程2.4.市场与销售流程2.3.6.项目工程建设施工流程2.3.7.”金（分项）项目工程建设施工流程2.3.8.项目工程建设实施流程2.3.9.项目工程变更流程2.3.10.项目工程资料

2、整理归档流程2.3.11.项目工程物业移交流程38时间：战略发展部现场抽查管理协调时间61战略发展部协调相关资源流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出1.规划技术部完成施工图设计，前期拓展部完成知臭事续施工图审查证明、消防审查、建设工程规划许可证施工图2.为工程建设招标进行的图纸会审施工图会审记录3.将图纸会审的结果由战略发展部汇总协调会审记录汇总表4.在项目总体计划及规划技术部完成的项目成本测算的基础上编制项目总体计划、成本测算项目施工计划项目成本调整现金流量表5.战略发展部对计划审核，提出修改意见审核意见表6.公司召开办公会议，讨论计划的具体节点会议记录7.批准的计划报资金财务部投资计

3、划8.批准的建设计划报销售管理部建设计划9.按照公司制定的相关制度进行施工图审查证明、消防审查、建设工程规划许可证确定监理单位10.前期拓展部协助办理相关手续承包商确认书11.按照公司制定的相关制度进行完成的前期手续、按照工程部位编制的工程量清单、甲供材数量、品种等确定施工单位流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出12.前期拓展部协助办理相关手续承包商确认中13.工程管理部与项目部共同确定合同条款合同签定14.协助办理备俺等手续合同审查备等质监备案等15.按照工程管理部编制的各项计划，经过细化,制定具体计划项目施工计划、项目成本调整、现金流量表详细的项目前计划、项目后调整、现金*16.战略

4、发展部审核详细计划，提出修改意见审核意见表17.公司召开办公会议，讨论计划的具体节点会议记录18.批准的计划报资金财务部嘏计戈IJ19.批准的建设计划报销售管理部建设计划20.规划技术部按照装修设计、效果配置设计进行售楼处装修设计施工图21.按照需要，提出装修要求、配置要求等。装修完成后，接收售楼处。售楼处装修22.按照批准的细化工程计划及公司的相关制度,组织施工单位进场施工准备临时建筑审批23.办理临水临电、建筑物测量放线等前期拓展部手续配合临水临电、物到位24.组织施工单位等进行设计交底规划技术部配合交底记录流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出25.规划技术部组织设计院设计人员交底解

5、决技术间超26.施工单位进入施工现场临建消防、规划审批临建施工27.施工单位办理完成开工证办理完成各项手续施工许可证28.前期部协助办理开工手续29.资金财务部准备施工H程预付款资金资金30.项目部比选测桩、沉降观测等单位选择三家以上，比价考察、意向库31.工程管理部对项目部选择单位审查确认参与合同谈判审查记录、经合同32.工程建设过程中的质量、进度、安全文明生产、与相关部门协调等问题进行检查协调工程质量达布工期满足计戈求，资金按用同拨付33.工程管理部按照项目部提出的变更要求，进行整理、汇总、审查图纸错误、施工单位洽商、施工操作调整等变更要求34.变更单等涉及到资金变动的经公司会议讨论确认、

6、批准批准单35.规划技术部根据批准的变更要求设计出变更图设计变更要求变更图36.规划技术部根据施工具体要求安排设计单位提供施工现场技术服务施工现场技术服务要求具体安排福步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出37.规划技术部按照项目部提出的材料要求，按照计划组织材料进场项目部完成的材料需求时间表、要求及数量组织材料进场38.战略发展部按照公司批准的工程实施计划对工程实施过程中各部门相互衔接、配合等事宜进行检查、落实、督促、监督检查、监督学39.工程管理部作为工程管理部门，对工程实旅过程中的具体事宜，包括质量、工期、文明施工、资料等进行检查、监督检查单40.配套项目的二次设计、土建工程中的二次设计

7、施工进度计划设计要求41.规划技术部对由施工单位进行深化设计的二次设计进行技术审查、鉴定，提出意见设计要求审查意见42.工程管理部对二次设计要求进行审查，对施工单位进行的深化设计及施工单位的选择进行确认保证所选择的施工单位符合公司的要求审查单43.规划技术部对要求设计单位完成的二次设计进行委托，对小区配套设计进行委托设计要求二次设计图44.前期部协调水电气热等部门配套施工45.按照小区综合管网图进行设计各能源公司徐图46.工程管理部进行协调47.资金财务部提供小区配套资金支持资金流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出48.工程建设即将结束时，按照设计位置，进行物业楼装修物业楼装修设计图物业

8、楼装修49.规划技术部根据公司整体要求、物业公司要求等，进行的物业楼装修设计设计图50.物业公司对物业楼装修的具体要求开发小区的物业配置具体要求51.按照国家及地区对验收的要求，分步骤进行验收，包括地基、基础、主体、竣工验收各部位工程施工完成验收备案表52.前期部配合完成验收备案手续的办理验收备案表53.规划技术部配合进行各项验收54.工程管理部配合进行各项验收55.为业主入住提供所必要的资料竣工验收住宅使用说琲56.工程管理部配合、审查项目部相关资料审查意见57.提供销售部的相关资料58.按照工程建设的流程，项目部组织相关单位对项目进行验收，会同物业公司进行住宅等向业主进行实验移交工程建设完

9、成、设备安装调试完成、小区配套工程完成业主购置住宅等款项交齐、资料钥匙等完成规划验收、祥验收、环境格合格、工程遨验收、水电片供应条件59.住宅竣工验收后，各种能源开通竣工验收水暖电热等力60.销售部落实业主房款全部交齐购房款福步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出60-1.物业公司结合物业费、装修押金等收取，协助进行住宅移交，包括资料准备移交业主的所资料61.战略发展部动员公司资源，协调交房时出现的紧急情况协调处理突发件62.会同项目部研究住宅移交的具体办法，并协助移交审查制定详细移交办法63.项目部整理建设项目全部建设文件，对建设工程的所有资料按照政府要求进行装订竣工图、质保资料、各种手续装

10、订好的全部料64.竣工资料一套交物业公司竣工资料65.工程竣工二月内，完成工程决算工程决算单66.决算价格审查、配合工程决算价格67.从财务角度全面分析工程建设费用68.战略发展部对全部设计变更进行审察变更审查单69.工程管理部工程决算进行审核确认审查单70.对于较大型的工程项目结算，对于结算价格，经公司上层讨论通过后，作为工程结算的最终结果，予以执行。结算批准书71.物业公司进入开发小区以后、业主入住以前，项目部将小区公共部分建筑及设备移交物业公司完好的工程，完整的竣工资料、设备运行调试及培训移交签字单72.战略发展部从公司角度对工程移交进行协调出现纠纷时平稳移交流程步骤工作内容的简要描述重

11、要输入重要输出73.物业公司按照集团公司的有关规定，对于完成的各个部门工程，工程质量符合施工要求的，进行接收管理运行完成的工程签字的移交那74.项目部会同施工单位对完成的住宅等，按照业主提出的质量问题进行维修，物业公司提供协助问题分析和确认维修单75.对于业主提出的工程质量问题，物业公司给与协助，特别是业主出现的问题找到物业公司时问题的提出维修单76.项目部协助物业公司对售后服务后期的确属维修质保期内的维修工作，给与支持及与施工单位结算问题及价格解决或反馈庠77.质保期后维修工作，物业公司完成业主提出的工程质量问题解决或反馈庠78.售后服务一年后的整体工程移交H程建设完成、设备系统测试良好、竣

12、工图纸完居完成的建设工公共部分、竣工图、设隹用说明、人次训79.战略发展部监督工程管理部对业主入住一年后，小区整体维修工作的监督、移交、接收,遗留物业公司工作的委托、结算等维修、移交、遗留工作委托等移交清单、合同流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出80.物业公司在接收小区全面管理前，检查整个小区存在的问题，维修检查后接收管理维修完成、移交委托：接收签字、g合同81.销售部针对开发项目销售情况，进行总结销售评价报港82.资金财务部针对开发项目资金情况进行总结项目财务评4告83.项目部针对项目操作情况进行总结项目施工评4告84.工程管理部针对项目运行情况进行总结项目运行评告85.规划技术部针

13、对项目规划设计进行总结项目设计评伤告86.前期部针对项目土地获得、市场定位、手续办理等进行总结项目前期运作价报告87.战略发展部从姓名开发整体角度对开发项目进行总结项目开发评书告88.集团公司对开发项目进行讨论评价，作为今后项目开发的经验总结签字确认流程名称：工程工程建设招标流程（续）流程编号：2.3.2流程拥有者：工程管理部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出1.工程管理部组织成立招标工作小组，人员应包括工程管理部、项目部、规划技术部、相关专业人员、主管副总或总经理熟悉图纸招标H作组成立2.工程管理部发出招标邀请资格预审文件招标请邀请3.前期拓展部在招标站办理招标申请申请表4.投标单位填写资格预审文件资格预审文件5.招标小组组织对投标单位的资格审查资格预审文件资格审查6.招标小组组织对投标单位的施工现场进行现场审查现场审查7.公司领导对招标单位的资格进