某建装业集团工程部管理制度汇编.docx

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1、某建装业集团工程部管理制度汇编深圳建装业集团有限公司2013年2月16日11t1宫口I14第一节部门岗位人员的配置4第二节人员的招募与解聘4第三节项目用人制度4第四节工程部工作流程及与其他部门的配合工作5第二章岗位职责、廉政协议及绩效考核办法7第一节各岗位的工作职责7一、工程部经理岗位职责7二、工程部副经理岗位职责7三、项目经理岗位责任书8四、项目副经理岗位责任书9五、技术负责人岗位责任书10六、安全负责人闵位责任书11七、机电工程负责人岗位责任书12八、质量员岗位责任书13九、资料员岗位责任书14十、材料员岗位责任书15第二节廉政协议的内容16第三节项目部生产绩效考核办法17一、推行绩效考核

2、的目标17二、推行绩效考核的原则17三、绩效考核的对象与挂钩考核指标17四、绩效考核办法18第三章工程管理办法20第一节技术管理办法20一、施工组织设计管理规定20二、图纸会审办法管理规定20三、施工技术交底管理规定21四、施工技术资料管理办法21第二节质量管理办法22一、质监部门质量职责22二、管理人员及施工人员质量责任制22三、质量检查办法23第三节安全生产管理办法26一、安全生产管理办法26二、安全管理目标29三、安全生产会议办法29四、现场安全色标管理办法30五、安全教育办法30第四节材料设备管理办法30一、现场材料管理办法30二、进场材料质量验收办法30三、限额领退料办法31四、仓库

3、管理办法31五、材料节约办法（处罚办法）31第五节材料出入库办法32一、材料的验收入库32二、材料的发运32三、材料领用32四、材料的退库、退货32五、材料采购计划33第六节消防与治安保卫管理办法33一、防火安全的组织33二、防火组织管理33三、临时设施防火管理办法34四、消防器材配置标准34五、动火作业34六、治安保卫管理34第七节工地安全管理办法35第八节施工现场卫生管理办法35第九节项目安全生产目标管理责任书36-干1I:.39第一节施工队管理规定39第二节施工队管理体系41第三节施工队签定合同及结算制度41第四节施工保证金制度41第五章工程各阶段管理细则42第一节开工前42第二节施工中

4、43第三节竣工时43f”-1I彳45第一节关于下发工程售后服务规定的通知45第二节工程售后服务规定45一、工程回访45二、维修要求及具体流程46三、其它46四、维修完成46附一工程回访记录表47附二工程维修记录表48附表1项目部询价采购结果审批表49第一章部门设置第一节部门岗位人员的配置工程部经理，工程部副经理，项目经理，技术负责人，施工员，技术员，安全员，质检员，资料员，设计师，装饰工程师，专业工程师，内勤人员。第二节人员的招募与解聘一、工程部人员须为工民建专业或者具有多年的工程（装饰）管理工作经验，具有高度的责任心、敬业与主动工作的精神。二、工程部负责人须具有中型以上工程、装饰企业工程管理

5、工作经验，熟悉装饰行业工作流程与管理规定，具有良好的组织、协调与沟通能力。三、工程部人员的任免工程部可自行办理，报行政与人力资源管理中心备案。四、工程管理人员离职或者更换须至少提早一个月以书面形式向工程部经理提交申请，经批准后方可办理交接手续，未经批准或者交接手续办理不完全的视为自动离职，放弃一切权利。五、工程部负责人交接须由公司总经理做为监交人，交接内容包含工地情况、问题处理、文件、工程人员状况等。交接清单要齐全，并要求公司客服回访客户，熟悉是否存在未处理问题，回访材料供应商/工长是否存在其他遗留问题，在各方面均无误的情况下方可离职。第三节项目用人制度一、首先由项目经理提出各项目部用人名额及

6、岗位，并上报各岗位管理人员名单，工程部、人事部审批后方可使用。二、关于新招聘人员，项目部应试用1-3个月，工资为岗位基本工资、工地补助。三、关于满足公司要求职员，项目经理应向工程部上报员工试用期情况表。四、项目经理部在用人方面，本着任务均等尽其所长，公正，严格。五、项目部管理人员请事假1天下列，由项目经理签字，1天以上3天下列应由工程部经理签字，3天以上同公司主管总经理签字。六、关于员工请事假、病假，参见公司人事制度，遵照执行。七、各管理人员的岗位定级，每年评选一次，由项目部提出，工程部申考评，申报主管总经理审批。八、如发现某一员工不称职，由项目经理提出，工程部审批后可辞退该员工。九、如员工无

7、故一天不来上班，扣除当月奖金30%,三天以上不来时，视本人自动退岗，不发全月工资。十、如辞退员工，应填写辞退单。H、如发现下列情形，应辞退或者调换该员工：1、专业技能差，不能胜任本职工作；2、施工中有重大失误，造成2万元以上缺失；3、不听从项目部指挥；4、经常迟到、早退一个月内超过5次；5、本人身体状况不适合本岗位；6、工作中表现不积极、造成施工队窝工、材料缺失。第四节工程部工作流程及与其他部门的配合工作1、采购部组织采购工作2、财务部知悉项目部近期付款计划3、预算部根据洽商便更内容对合同外支出费用进行核实4、预算部进行合同评审5、财务部按流程付款6、职能部门对项目部的配合工作一、工程中标后由

8、项目经理填写开工报告一f各职能部门会签报主管总经理审批一f工程部组织项目经理部人员召开项目动员会一一项目经理组织施工二、施工过程中项目部上报工程部资料：1、采购材料申请单（技术参数及供货要求）2、资金月使用计划工程部内勤人员接收3、洽商变更单（甲方确认增减项部分、工程部经理审核劳务确认变更部分）主管总经理审批4、经费报销单、竣工结算审批表5、其他文件工程部内勤人员将文件转发项目部，并做好存档备查三、工程竣工验收合格后项目部填写竣1、竣工资料（工程资料、竣工图、往来文件）工移交证明文件一一一2、洽商变更单3、竣工移交证明4、变更部分工程量确认单（预算1、项目经理配合预算部进行结算工作2、项目经理

9、对分包施工队、材料供货商做出评价，反馈给采购部部共同参与）第二章岗位职责、廉政协议及绩效考核办第一节各岗位的工作职责一、工程部经理岗位职责本职工作：负责公司项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与有关部门进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。工作内容与目标：1、在总经理领导下开展工作，对工程部进行管理；2、负责工程部全面工作；3、合理安排项目工程施工；4、组织各项目进行施工经验交流、评比活动；5、审核检查各项目工人工资发放情况；6、协调公司内部各部门工作；7、协调公司业务往来单位工作；8、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效

10、考核工作；9、完成公司领导交办的其他工作；10、积极配合其他部门的工作。二、工程部副经理岗位职责1、在总经理领导下，直同意部门经理的领导，协助部门经理管理好公司各项施工工程,爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，特别要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少与轻重缓急合理的调配人员与配送材料。4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批判教育，并将情况通报人事行政部拟定处理意见。5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载与工时的计算务必准确无误。6、努

11、力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平与管理水平。7、作好部门的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。三、项目经理岗位责任书岗位简述岗位名称：项目经理负责项目名称：工程地点：施工面积：中标合同总价：项目经理岗位职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策与标准，执行公司的各项管理制度。2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价与奖惩。3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针与总体目标，主持制定项目质

12、量/环境/职业健康安全目标。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5、严格履行与建设单位签订的合同与与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标操纵，确保项目目标的实现。6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或者施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置与动态管理，积极推广与应用新技术、新工艺、新材料。8、严格财务制度，建立成本操纵体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与

13、项目追踪、公关、进行区域性市场开发与本项目后续工程的滚动开发工作。10、强化现场文明施工，及时发现与妥善处理突发性事件。11、做好项目部的思想政治工作。12、协助公司完成项目的检查、鉴定与评奖申报工作。13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。14、完成领导交办的其它工作项目经理承诺请填写人抄写下列文字：本人自愿依照本岗位责任书上岗就职，认真履行本岗位各项职责，敬岗爱岗，抱着高度的责任感，完成公司所交付的工作任务。项目经理承诺并签字：年月日四、项目副经理岗位责任书岗位简述岗位名称：项目副经理负责项目名称：工程地点：施工面积：中标合同总价：项目副经理岗位职责1、在项目经理领导下主持项目生产全过程

14、，要按法律、法规开展工作，是施工现场安全工作的责任人。2、按照工程合同部位，领导施工现场的建设工作。同时完成文明施工与环境保护达标要求。3、协助项目经理，配合项目总工共同制定施工组织设计、项目质量保证措施与安全保证措施的编制工作，经审批后安排生产。4、参与制定整体生产计划与周、月计划安排，组织落实生产计划保证按期完成。5、管理现场施工人员，对其进行调配实施科学组合。6、对劳务分包队与外包队施行生产调度管理，安排生产任务、要求生产进度。同时对其进行技术交底与安全技术交底，对没完成生产任务者有权进行追究责任。7、调度现场大型机具，安排专业人生产，督促机管员落实机具证件齐全、有效。持证上岗。8、要求原材料进场日期，并督促责任人对进入现场原材质量把关。