某实业管理制度汇编.docx
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1、某实业管理制度汇编好达(荷泽)实业有限公司好达(荷泽)实业有限公司管理制度汇编兼员工手.JVJ(第一版)审核人:批准人:=一日期:二零一一年八月好达(荷泽)实业有限公司CODAUKSCodaResources1td.HezeK总则1第一章员工基本行为准则1第二章进入工作场所与工作准备规定2第三章考勤规定2第四章休假规定3第五章加班规定4第六章出差管理规定4第七章会议管理规定6第八章员工招聘、录用、试用期转正规定7第九章员工培训规定8第十章员工异动、晋升、降职、停职规定8第十一章员工辞职、离职、开除规定9第十二章员工用餐、住宿管理规定10第十三章人员、车辆、物品进出入规定11第十四章办公电脑使用
2、规定12第十五章文件管理规定13第十六章广播音响、监控设备管理规定14第十七章公司印章、资质证件管理规定15第十八章改善提案、合理化建议规定16第十九章员工申诉、投诉管理规定18第二十章安全管理规定19第二十一章厂区卫生管理规定23第二十二章固定资产管理24第二十三章废弃物处理规定27第二十四章外来人员进入生产区域规定28第二十五章员工奖惩规定29第二十六章车辆管理规定32第二十七章公司福利规定34第二十八章保安管理制度35附件1公司厂区图片39附件2公司组织架构图40附件3公司职位管理体系图41附件4公司平面图421145CODARFQUCKSvUTO总则荷泽好达实业有限公司系美国独资企业,
3、要紧生产、经营塑料制品、口腔用品,产品全部出口国外。前泽厂区始建于2006年,并于当年12月份注册,公司占地面积73370多平方米,厂区设有标准厂房3处,宿舍、食堂等配套设施完善,现有员工IO(X)多人。公司以满足客户的需求为宗旨,不断完善工艺水平与管理方式,在猛烈的市场竞争中求生存促进展。公司质量方针:科学管理预防为主持续改进顾客满意公司质量目标:顾客满意度达90%以上我们的企业精神:参与进展提高参与一就是让每位员工都关注与亲身参与到公司的每一项事业,共享公司的每一项成就;进展就是不断进展产品的销售领域;提高就是在参与与进展的基础上,提高公司的企业形象,提高员工的整体素养与福利待遇。我们的管
4、理目标是:规范有序严谨高效规范有序就是要规范每个岗位的职责,规范员工的工作行为,规范公司的运作程序,达到各项工作顺利畅通,井然有序。严谨高效就是要求每个员工对自己的工作认真负责,严格要求,从而达到提高工作效率,提高公司效益的目的。我们的要紧管理理念: 平等(制度、人格、尊严等),消除官僚主义,增强员工参与决策的程度; 结合中国现实,遵循合理方针; 尊重纪律、集体,而不是满足个人要求: 提供展示才华的平台,公平的表达个人价值; 积极向上的企业文化; 最终:做到以客户需求为导向,良好组织;干净、整洁、高效、与谐的企业进展环境。为了增强企业职工的责任感,规范公司员工的日常行为与工作行为,严肃劳动纪律
5、保护公司正常的工作秩序,根据本公司实际情况,特制定本员工手册。第一章员工基本行为准则本公司员工是指除总经理以外所有的与公司依法签订劳动合同的工作人员(不包含临时雇佣工、暑期工、实习工等);本公司所称的管理人员是指:在公司职务体系中任职的人员;普通员工是指:直接参与到生产第一线的有关人员;技术人员、职能人员、文职类、后勤类等在职位体系中没有职务的人员,统称辅助人员或者后勤保障人员。凡本公司员工均须遵守下列规定:第一条:本公司管理方针是:参与进展提高公平公正公开第二条:通力合作,忠于职守,全力完成公司经营目标。第三条:服从管理,努力学习,不断提高工作技能与自身文化修养。第四条:遵守劳动纪律与工作命
6、令,处理问题迅速准确;未经部门主管批准,不得擅离工作岗位与做未得到指令的情况;对部门领导安排的任务完成时应及时报告。第五条:依公司规定按时出勤,亲自打卡,不迟到、早退、旷工,有事要提早请假。第六条:上班务必穿工作服装,佩带识别证;服装应保持平整、干净、不暴露、朴实大方;平常注重言谈举止,仪表端正。第七条:在工作时间内,未经本部门最高主管批准与行政人事部核准不得接见亲友或者会见与自己工作无关的客户。属于自己工作范围内需要接见的客户,只能在指定位置接见,不得到厂区其他位置随意走动。第八条:严禁携带危险物品、易燃、易爆与违禁物品入厂。第九条:车间内严禁吸烟、奔跑、戏闹、恶作剧;上下班进出大门要主动下
7、车。第十条:严禁拉帮结派,处理情况要公平、公正、客观。第二章进入工作场所与工作准备规定第十一条:在上班前或者上班期间严禁喝酒、打架、斗殴。第十二条:进入工作车间或者工作场所要首先作好5S工作,保持作业地点、作业场所、更衣室、洗手间、机器、设备的整洁,保证工具、工装的到位与可用性。第十三条:切实遵守公司制定的各项安全生产管理条例与工艺操作流程制度。第十四条:依照公司规定或者本部门领导指定的方式进行工作,不得擅自变更工作方法与操作模式。第十五条:未经本部门最高主管书面特许、批准不得擅自进入他人工作区域;不得操作他人负责的机器设备、工具;不得逗留或者徘徊于他人工作场所或者区域。第十六条:工作时间不得
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