某大酒店客房装饰工程施工组织设计.docx

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1、某大酒店客房装饰工程施工组织设计施工组织设计第一章编制说明及编制根据2编制说明2编制根据2要紧技术标准3第二章工程概况及特点4第一节工程概况4第二节本次投标的施工目标4第三节本工程的重点及难点4第三章项目组织管理机构6第一节施工管理目标6第二节乙方代表及要紧管理人员简介6第四章施工进度计划及劳动力安排11第五章施工机械设备15第六章工程施工方案及技术措施要求16第七章质量保证措施32第八章工期保证及赶工措施44第九章安全保证措施46第十章文明施工及环境保护措施51第十一章施工协调管理52第十二章施工总平面设计及临时设施布置54第一章编制说明及编制根据编制说明衷心感谢贵单位对我公司的信赖，给予铁

2、道大酒店客房装饰工程施工投标的机会，我们深感本工程的重要性，将十分珍惜此次难得的机会，借业主方搭设的舞台，展示我们的实力！在接到铁道大酒店客房装饰工程招标文件，我公司多次组织工程技术人员对现场进行了认真认确实研究、反复测量等踏勘工作后，针对本工程的重点难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有较强的可操作性与针对性。我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已全部确定，其中项目经理与要紧管理人员，综合素养高，业务能力强，作风过硬。在本工程的施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力开拓并延伸为业主、设计、监理等有

3、关各方的服务范围与内涵，处理好与业主、设计、监理的关系，与业主设计及监理密切配合，诚心诚心同意业主工程师、监理工程师与设计人员在施工全过程的指导、监督与热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、与谐与健康的有利整体，共同促进项目综合目标的实现。本施工组织设计根据招标人的要求，对施工组织、施工方法及程序、施工进度、要紧资源投入计划与质量、安全、工期等保证措施做了较为科学的安排，在图纸会审的基础上，适时针对施工工期、质量目标，根据施工图与验收规范、标准的要求进一步完善技术文件，认真做好施工管理，做到严密组织、科学管理、精心施工，以精湛的装修技术为用户提供优质的工程与满意的服务。编制根据一、招标

4、人提供的招标文件；二、国家现行有关工程施工与验收的标准、规范、规程、图集；三、国家关于工程施工与验收的法律法规；四、四川省现行的施工与验收规范、标准、规程、图集与有关的法律法规;五、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度；要紧技术标准针对工程施工内容，该工程装修施工遵守下列技术标准、规范:1、铁道大酒店客房装饰工程招标文件2、施工技术规范、标准建筑装饰工程施工及验收规范木结构工程施工及验收规范电气装置安装施工及验收规范3、质量检验评定标准建筑安装工程质量检验评定统一标准建筑工程质量检验评定标准室内装饰工程质量规范4、施工安全技术标准施工现场临时用电安全技术规程建筑机械使用安全技术规程

5、建筑施工高处作业安全技术规程建筑工程施工现场安全用电规范建筑施工安全检查评分标准第二章工程概况及特点第一节H程概况工程名称建设地址建设单位工程范围铁道大酒店客房装饰工程四川省成都市人民北路四川铁道大酒店有限公司详工程量清单。第二节本次组织设计的施H目标我公司决心在上级领导与建设单位的组织与领导下认真组织好装修施工工作，高质量、高速度完成施工任务，并以此进一步树立与提高我公司的企业形象与社会信誉。我们承建该工程的方针是：用户至上，质量第一，精心施工，为用户提供优质的服务。我们的施工目标是：1、质量目标：工程具备验收条件后，我方务必一次性竣工验收合格，合格率100%o2、工期目标：与建设单位密切配

6、合，严密组织，科学管理，确保规定的工期，总工期为60天，优质高效完成施工任务，创一流施工速度。3、安全目标：以安全第一、预防为主的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生。4、文明施工目标：加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。第三节本工程的重点及难点(1)工程特点该工程具有下列特点：该工程工期确定为60天，本工程在平面上按层可分为5个相对独立施工区域，工作量大，工期时间短，质量要求高，各专业工种需要同时进行施工，交叉作业多。因此务必从人力、物力、机具、材料方面得到保证，并作好进度计划，及时、合理地组织好平行流水作业与立体交叉作业。做好各工种间的协调配合，遇冲突部分需与甲方现场代

7、表共同研究解决。核实、检查，发现问题需要及时处理。(2)针对工程特点的计策针对工程特点，为保证工程质量，结合我公司施工的经验与作法，充分结合本工程的特点，拟使用下列措施来解决施工中的难点。组建的施工项目班子务必是会管理，有经验的班子，施工人员是参加或者组织过大面积工程的有丰富施工经验的施工技术人员O质量要求高的特点，将以规范标准要求为根据，加强过程的质量操纵，加强质量监督检查。充分利用施工作业面相对独立的特点，合理组织多流水线平行作业。合理安排作业顺序及作业进度，加强各工种间施工配合及施工中的成品保护，互创施工条件，确保施工顺利进行。对施工中的治安、消防及文明施工要求，加强制度建设，严格管理。

8、第三章项目组织管理机构第一节施工管理目标为达到业主对工期、质量的要求与本公司对目标管理的考核，针对项目工程实际制定出切实可行的管理与保证措施，建立与完善岗位责任制，推行目标管理确保目标的实现。质量目标：按国家标准验收合格。安全生产：按安全生产五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)与安全操作规程精心组织施工。文明施工：创“文明施工工地”。治安、消防目标：达到与当地治安、消防部门签订的责任书要求。第二节乙方代表及要紧管理人员简介施工管理机构(1)成立工程项目经理部公司对该工程按项目法施工，实行项目法管理，拟派公司工程部经理，具有多年施工经验的项目经理担任该工程项目经理。项目部为主体，从

9、公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的工程、质检及各专业管理人员组建该装饰工程项目经理部，负责该工程的组织与管理工作。项目经理部成员构成情况如下：承接工程的项目经理部组织架构图第四节管理机构职责划分（1）施工管理体系项目经理部按业务系统管理设：施工技术组、质量安全组、预算成本组、政工保卫组、后勤供应组。（2）各专业组的要紧工作职责：施工技术组：负责工程的技术、计划、质量管理，制定实施有关施工、调试方案及有关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用“四新”技术，搞好工序质量操纵，组织工序质量操纵，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术

10、问题及工序间的搭接关系，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展QC小组活动及消除质量通病活动。质安监督组：负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理、分部分项工程质量等级核定等工作，参加隐蔽工程及重点施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。预算成本组：负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本操纵。后勤供应组：负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放与现场管理，执行限额发料，指导班组正确施使用与保护机具，搞好材料质量操纵，同时负责施工现场的行政、劳指工作，搞好现场生活及劳动力管理（含民工管

11、理）。政工保卫组：负责现场职工思想政治教育工作，组织文明施工现场管理、班组管理及现场治安保卫工作，结合施工工作搞好宣传活动及有关竞赛活动。（3）项目经理的管理职责（D遵守国家有关工程建设与城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范与企业规章制度，履行承包合同负责做好项目部人员的思想工作，做好该工程的保密工作。根据工程合同规定组织工程施工的管理工作，协调各方面的关系。负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段与施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入、产出的核算工作。组织编制与实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。制定本项目部规章制度，

12、加强项目管理与班组建设。（4）项目技术负责人管理职责（D在项目经理与上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行技术管理规章制度，同意上级部门的监督检查。建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系与例会制度，负责全面质量管理与计量管理工作，处理各类技术质量问题。主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。负责项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。协助项目经理抓

13、好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次通过。（5）主办工长管理职责（D在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责同意上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。认真熟悉图纸，参加设计交底与图纸会审，严格按照设计图纸要求、施工组织设计与规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排与使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。向班组作质量、安全、工序的安排与操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、

14、火灾及设备事故的发生。开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按IS09002要求填写施工日志。（6）专业工长的管理职责中熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。参与本工种施工方案或者作业明白书的编制，并负责实施。对操作人员进行安全教育，结合施工图纸进行不一致部位的安全技术交底，并办好交接手续。每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。而加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量施工应追查、总结并及时处理。做好本工种施工记录及有关的经济技术资料，交内业归档。第四章施工进度计划及劳

15、动力安排第一节进场前的准备工作一、说明书及施工图纸工地管理人员及施工技术骨干汇同设计人员对图纸与说明书作全面熟悉。对一些特殊要求的施工部位，作重点记录，使管理人员对全工程概况做到心中有数。二、工程量的计算根据现场测量结合施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。用这些数据合理调配施工人员、工种与拟定材料计划表。三、材料计划将工程所需材料名称、规格与估计数量逐一列表归类，同时注明预估价格，做到操纵材料开支。四、制定施工进度表施工进度表用于操纵施工进度与调度工人及材料，进度表按照工程期限将个施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。五、工地勘察开工前再次对工地进行实地勘察，熟悉施工现场环境，比如熟悉堆放材料的地点、施工用水、用电的来源及是否需设置临时设施。另外熟悉施工地点是否易与旁邻产生纠纷，提早给于疏通与定出解决方案使施工顺利进行。六、材料进场1 .根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及