某员工招聘手册.docx

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1、某员工招聘手册招聘手册第一部分总则一、目的二、招聘原则三、手册内容第二部分招聘指南一、招聘工作流程二、招聘常用表单三、职责权限第三部分操作手册一、招聘需求调查工作二、招聘实施工作三、入职管理工作四、试用期管理工作第四部分招聘人员行为规范第五部分双击下列图标，阅读附件全面内容2009年人力资源顶级方法与实例汇集荣盛控股股份有限公司招聘手册招聘单位（部门）：第一部分总则一、目的为规范招聘行为，有计划、有目的地引进优秀人才，满足公司进展的需要，并有效地操纵人员招聘行为、程序与权限，特制定本手册。二、招聘原则人力资源投入与产出相匹配原则先内部后外部原则招聘原则公正、公开与公平原则回避原则本地化原则指导

2、、融合原则三、手册内容本手册将详尽介绍：1、招聘目的2、招聘原则3、招聘的职责权限4、招聘各项工作的操作细则5、操作人员规范6、与招聘工作有关的资料7、招聘题库8、招聘流程及有关表格第二部分招聘指南一、招聘工作流程（详见荣盛控股股份有限公司流程手册）二、招聘常用表单招聘岗位：招聘人数：希望到岗时间：岗位现有人数：编制人数：学历要求：性别要求：年龄要求：专业要求：工作经验要求：岗位职责描述其他方面的任职要求需求单位负责人意见签字：时间：控股人力资源经理意见签字：时间：用人部门招聘需求审批表用人部门招聘需求汇总表时间：年月HR-IA-11-2序号招聘单位（部门）招聘岗位招聘人数填写需求表时间希望到

3、岗时间岗位基本要求性别年龄学历专业工作经验其他年度招聘计划一览表部门有关情况录用部门录用职位概况职位名称人数专业资格条件公司核定的编制数本年度缺编人数本年度拟录用人数备注内部竞聘公告公告日期：结束日期：一在部门中有一全日制职位一级别为此职位暂不对外部应聘者开放。薪金支付水平：最低：最高:一.职责：（参见所附岗位职责说明书）二.应具备的能力或者技术：（应聘者务必具备此职位所要求的技术与能力，否则不予考虑）三.应聘者如具备下列能力与技术，将可优先考虑:（这些技术与能力将使候选人更具有竞争力）四.应聘程序如下：1 .所有符合招聘条件者都可在人力资源部领取内部工作申请表与履历表；2 .年一月日前将填好

4、的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部；外地分公司员工能够传真或者邮件形式递交工作申请表与履历表。3 .人力资源部与该空缺职位的部门负责人根据上述资格要求对申请人进行初步筛选；4 .人力资源部组织测试小组，将尽快安排时间对初选合格的申请人进行必要的测试。5 .内部竞聘结果将在年月日前公布。荣盛控股股份有限公司人力资源部X年X月X日内部竞聘申请表基本信息:姓名部门现岗位到公司时间学历毕业院校专业联系方式竞聘岗位工作经历（含来公司前后，请注明时间、部门、岗位及职务）参加培训情况：（含来公司前后，培训课程名称、培训期限）在公司期间要紧工作业绩描述（可另附页对应聘岗位的工作设想（请附

5、另页）:竞聘人签字：_内部招聘报名筛选汇总表编号姓名性别年龄报名者所在单位部门现任岗位拟竞聘的岗位竞聘优势所在单位人力资源部意见注：本表由人力资源部填写，用于分拣出符合条件的简历内部竞聘面试打分表竞聘者竞聘岗位考核要素分值区间说明得分大类细分项权重低于目标要求符合目标要求高于目标要求30405060708090100德诚信10%言行不一，不敢承担责任，表现怯懦承诺勉强能够兑现，有的时候回避应该承担的责任一诺千金，严于律己，敢于承担责任，拿得起放得下职业化5%缺乏职业化行为与道德表现，在公司利益与个人利益冲突时，多数以个人利益为重；具有一定的职业化行为与道德表现，在公司利益与个人利益之间寻求平衡

6、；具有良好的职业化行为与道德表现，时时处处以公司利益为重；原则性10%是非对错的界限与推断标准比较模糊，不能坚持原则，对公司制度不能严格执行，对下属违反制度的行为有的时候纵容，不能公正公平地对待下属有是非对错的界限与推断标准，偶尔不能坚持原则，对公司大多数制度能够严格执行，对下属违反制度的行为制止或者处罚，比较公正公平地对待下属是非对错的界限与推断标准非常明确，倡导与禁止的员工行为标准明确，坚持原则，严格按照公司的制度办事，公正公平地对待下属生活作风5%崇尚个性化的生活方式，我行我素，且对工作与下属员工产生不良影响比较注重个人言行对工作与下属员工的影响生活作风严谨，符合多数人的遒德标准能团队管

7、理10%无法与他人有效沟通，团队成员目标不一致，对工作目标达成造成严重影响多数情况能根据公司要求促进团队建设，但有的时候出现沟通不善，影响工作的情况易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达成组织目标领导力10%工作要紧靠命令与指示，无法正确评估他人的技能与绩效，下属积极性不高通过一定的制度激励员工的积极性，能够按照公司要求对员工进行评估，下属积极性通常熟悉他人需求，善于引导，并能合理评价他人的技能与绩效，使下属努力朝目标方向前进执行力10%工作无计划，随意，经常出现差错，工作不分主次，经常完不成任务能够按照计划执行，偶尔有差错发生，通常情况下能够完成任务能够严

8、格按照计划执行，并确保细节上减少差错，且完成任务质量高，效益好勤时间管理5%坚持每周工作时间不低于60小时；内部管理、坚持每周工作时间不低于70小时；内部管坚持每周工作时间不低于80小时；平衡协调内部管外部业务拓展与公共关系保护时间分配不合理，有偏废现象理、外部业务拓展与公共关系保护时间分配不合理理、外部业务拓展，公共关系保护花费的时间勤工作效率5%工作效率较低，处理问题不能抓重点，眉毛胡子一把抓，决策效率不高工作效率通常，在上级或者下级的推动下处理问题，决策效率通常工作效率高，处理问题果断，决策效率高，工作时优先处理最重要与最紧急的问题廉廉正10%有收受贿赂或者任用亲属现象，且在员工中造成不

9、良影响，存在包庇下属现象清廉方面表现通常，原则性稍差，偶尔收受贿赂但对工作未造成严重影响，偶尔包庇下属作风清廉，且对下属严格要求，任人唯贤，不唯亲，做事讲原则，能对不正之风直言不讳，从不包庇下属无私10%以权谋私，利用公共财产为自己服务基本能作到不利用职权做便己之事。以身作则，从不以权谋私、收受贿赂或者做损害公司利益之事负责10%玩忽职守，作风官僚，从未考虑公司与他人利益对本职工作态度尚可，偶尔有官僚作风对待工作态度严谨，尽职尽守合计请请在下面空白处对被考评人从德与康两个维度做出综合评价，如有不符合竞聘岗位要求的行为或者失职、渎职、收受贿赂等违背企业文化的行为，请全面说明（包含时间、地点、涉及

10、人员、事件的通过等），竞聘工作组将本着“尊重事实，客观公正”的原则进行查证，一经查实，撤销竞聘人选的参聘资格。内部竞聘考核信息评价表评委姓名：一胜任条件项竞聘者姓名综合评价得分（参考现场打分表分数）能力70%战略概念思维22%业务熟知度8%行业熟知度5%自我认知5%人际敏感度3%心理素养4%沟通与表达能力4%问题识别、分析与解决能力5%人力资源管理7%财务管理7%行为特质20%目标导向5%成就动机5%开拓创新精神10%人文特质10%人又素养5%审美5%合计得分内部竞聘考核信息反馈表竞聘岗位竞聘者姓名大类细分项权重得分德诚信10%排名原则性10%排名生活作风5%排名能团队管理10%柞名领导力10%排名执行力10%排名勤时间管理5%排名工作效率5%排名廉廉政10%