某制带清洁生产审核报告.docx

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1、某制带清洁生产审核报告前言3企业基本情况3企业推行清洁生产的意义与必要性3企业环境管理现状3一 .筹划与组织31.1 取得高层领导的支持与参与31.2 组建清洁生产审核小组41.3 制定审核工作计划41.4 开展清洁生产宣传51.5 清洁生产审核过程中障碍的克服6二 .预评估72.1 企业现状调研72.2 现场考察142.3 确定审核重点24三 .评估253.1 审核重点基本情况253.2 实测输入输出物流273.3 建立物料平衡29四 .方案的产生与筛选294.1 方案产生294.2 方案汇总294.3 方案筛选32五 .可行性分析33六 .方案的实施336.1汇总已实施的无/低费方案的成果

2、336.2汇总已实施的中/高费方案成果35七 .持续清洁生产357.1 建立与完善清洁生产组织357.2 建立与完善清洁生产管理制度367.3 制定持续清洁生产计划377.4 不断对企业职工进行清洁生产的培训与教育37八 .本轮清洁生产审核结论38前S企业基本情况企业名称：*制带有限公司企业地理位置及环境企业厂区平面布置企业推行清洁生产的意义与必要性清洁生产是一种新的制造性理念，这种理念将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品与服务中，以增加生态效率与减少人类及环境的风险。清洁生产是环境保护战略由被动反应向主动行动的一种转变。二十世纪八十年代以后，随着经济建设的快速进展，全球性的环境污染与

3、生态破坏日益加剧，资源与能源的短缺制约着经济的进展，人们也逐步认识到仅仅依靠开发有效的污染治理技术对所产生的污染进行末端治理所实现的环境效益是非常有限的。如关心产品与生产过程对环境的影响，依靠改进生产工艺与加强管理等措施来消除污染可能更为有效，因此清洁生产的概念与实践也随之出现了。企业环境管理现状公司现有环境管理组织机构为设备科；要紧职责是领导、协调、监督生产部门履行环保责任制；公司对环境因素具有相应的管理措施，固体废弃物分为可利用与不可利用，对可利用的进行了综合利用，不可利用的生活垃圾委托市环卫部门处理，对废水进行处理达标排放，并定期进行监测。废气与噪声满足标准要求。公司未对废水进行综合利用

4、。但对生产过程中的冷凝水进行了部分回收利用一.筹划与组织1.1 取得高层领导的支持与参与清洁生产是意见综合性很强的工作，涉及到企业的生产、工艺、技术、设备、管理等各部门，而且随着审核工作阶段的变化，参与审核工作的部门与人员可能也会随时变化，只有取得企业各层领导与各职能部门的支持与参与，审核工作才能顺利进行，其中高层领导的支持与参与是清洁生产方案能否实施的关键。因此，本次审核工作从宣讲可能给企业带来的诸方面好处及国内外清洁生产成功实例入手，以取得高层领导的支持。1.2 组建清洁生产审核小组通过对审核骨干的宣传与培训工作，使来自企业各部门的工作骨干对清洁生产审核程序与工作方法有了全面深入的熟悉，为

5、今后工作顺利开展，在组织与人员上奠定了基础。在清洁生产培训会上，公司决定由设备料作为我厂整个清洁生产审核工作的总体推进与责任部门。为确保清洁生产审核工作的顺利开展，整合企业资源，经研究决定成立清洁生产审核工作小组。（分别见表1-1）。1.3 制定审核工作计划为了使清洁生产审核工作有步骤的进行，组织好人力与物力，各司其职，协调配合，实现企业清洁生产目标与获得满意的清洁生产效果，制订了本轮清洁生产审核工作计划，具体计划见表1-2.木清洁生产计划对清洁生产审核过程的要紧工作，包含清洁生产的内容、进度、负责人、参与部门及各项工作的成果都做了明确的要求见表1-2表1-1姓名公司职务小组职务职贡长全面负责

6、、协调清洁生产1.作，检查清洁生产进度和绩效副组长协调本部门I作，负贲现场资料调食,资料收集，物料平衡，捉出清洁牛.产方案，负贡审核全过程,编写清洁生产报告组员协调本部门I作，负贡清洁生产宣传教育，收集及汇总相关资料,打印报告,人员培训等工作，组员协调木部门I作，负货消洁生产产品、I艺改进、方案实施,提;H和实施清洁生产方案组员协调本部门1作，负责消洁生产财务,收集公司相关资料与数据,预审核方案费用,分析次施方案的成果组员协调木部门工作，提出和实施清洁生产方案组W协调木部门1.作，车间数据收集，提出清洁生产方案审核师清洁生产方法学应用指导清洁生产审核阶段主要工作内容完成时间员任部门阶段及期成果

7、、痔划和组织1成，沾酒生产审核小仙2制定清洁生产工作计划，3开展消油生产宣传4消油生产总动员和培训200年5月15H-2007年5月29日审核小组组建清洁生产审核小组制定清洁生产审核工作计划克服清洁生产审核过程的静冏二、1评估企业现状调研和考察，评估产、M污状况.确定审核市点,儡定清洁生产目标,提出和实施无.低费方案.2007年5月3011-2007年7月15日审核小组企q/现状评价确定清沽生产审核市点制定清油生产目标无/低费方案实俺三、评估实测审核市点的谕入愉出物流，as，物料平衡,分析度介物产牛的原因，提出和实施无/低费方案.2007年7H16I12007年729日审核小组建立物料平衡确定

8、废弃物产生的原因无/低费力案实施四、方案产生和筛选中/而费方案的产生、汇总、筛选，方案的研制，核定并汇总无抵费方案成果,编制清洁生产中期报告.2007洋7月30I1-2007年8Jj10日审核小组清洁生产方案的汇总推荐可行的中/高费方窠无/低费方案的效果中期清洁生产审核报告五、可行性分析对备选中高烧方案进行技术、环发、经济评估，抵中可实施力案实施“2007年8HI1I1-200748Jj20I1审核小绢方案的可行性分析结果推荐可实健方案六、方窠实原实旗筛选出的中高费方案，I1总巳实施的无低费方案成果,脸证1I实岫的中高费方案的成果.27年8N21-2007年IO月19日审核小m方案的实施1S实

9、魄方案的成果分析结论匕、持续消洁生产制定和完善清洁生产机制.编写清洁生产报告.2007年IOIJ2011-27年10月30日审核小组清洁乍产组织机构清洁生产泠理制度林续清洁牛.产计划清洁生产审核报告1.4 开展清洁生产宣传清洁生产是一个全新的概念，是环境保护与经济持续进展的新方法。广泛开展宣传教育活动，争取企业内部门与广大职工的支持，特别是现场操作工人的积极参与，是清洁生产审计工作顺利进行与取得更大成效的必要条件。在所成立审计小组后，开展广泛的宣传与教育活动，增强了公司人员的清洁生产意思，认为推广清洁生产能够起到节能、降耗、减污、增效的目的，有利于企业长远进展，领导与员工清洁生产意识的提高为顺

10、利开展清洁审计工作奠定了良好地基础。随着审计工作阶段的变化，宣传教育的内容也做出相应的调整。同时，*有限公司也对此进行了积极的配合，根据工作计划制订了相应的培训，为这次做好清洁生产审核做出了定的努力。培训计划（见表1-3）序号培训日期参加人员主要内容形式/老师I2007/5/18科长以上成员清洁生产的概述宣讲/审核师227530审核小组预评估、评估讲解/审核师32007/7/30审核小组方案产生筛选、可行性分析讲解/审核师42007/8/21审核小组方案实施、持续清洁生产讲解/审核师52007/10/25审核小组编制清洁生产审核报告讲解/审核师1.5 清洁生产审核过程中障碍的克服在清洁生产审核

11、过程中，对员工从观念、生产技术、经济、管理、环保政策法规等方面进行了障碍调查，下发给班组长以上的调查表中共69份，同时进一步与公司管理人员进行沟通发现，有思想观念、技术、资金与政策法规方面的障碍。加大宣传力度，弘扬清洁生产审核过程中的好人好事与实施无/低费方案取得的成果，简历清洁生产审核激励机制，奖励清洁生产审核有功人员。通过各类形式的宣传与教育培训，进一步提高员工对清洁生产的认识，在思想理念上、法规意识上提高员工的素养。对清洁生产审核过程中遇到的各类障碍及时进行熟悉决，视情节生产审核顺利实施，去的了良好地成效。见表1-4,清洁生产障碍分析及克服办法表14降科问题解决方法思想障碍1、认为清洁士

12、.产审核加入了I作St2、认为渍沽生产审核需增添法检测控制设备,担心会U1现投入过多收效不大的局面II1、加大宣传力度.并采取定什分的办法,采IR川行的奖惩制度.2,反更讨论I二流殊O理布点.我除%:亚要并I1姣：&杂的测试点生产技术障碍1、对清清生.产审核盛到防少.缺乏侨心2、怕找不到环境预防的存在问题和可行性的成熟技术。1、都专家培训2、组纨专业技术人员攻X.向兄弟单位借鉴，引进先进技术。管理障碍I、I水平低,不能胜任安排的岗位。2、怕各单位部门对清沽生产认识不足.应付了事.K审核小组成员耍琳1抓.相力出作取K补短.酬决问培U2、宜他清洁生产的施要性,各部门必须认真对符.确保完成JC承投的

13、任务。经济障府怕缺少实髓预防污染方案的资金肯先实施Tr效盘的无.低班方案.枳极笞描咬金.二.预评估2.1 企业现状调研2.11 企业基础设施现状D供电：要紧由*供电部门供应，经厂内变压器分别向主楼、厂房及员工生活区分路供电。2）供水：公司生产用水取自*江，生活用水取自*自来水。3）排水：厂区排水实行雨污分流，雨水直接排入城市雨水管网，生产与生活污水排入污水处理池，处理达标后，排入*江。4）供汽：公司配备五台燃煤锅炉（四开一备），为生产过程中印染工序提供蒸汽，员工食堂提供热能。基础设施见表2-1。表2-1要紧基础设备一览表设备名称设备型号制造公司功率（kw）数量（台）变压器SQ-11R-1000

14、/10奥克斯科技有限公司10001柴油发电机1120DF1C彰星机电设备有限公司1120kVA1锅炉DZ14-1.25-AII*武义锅炉厂39.755电梯F8F019*西子奥的斯10.52地磅SCS-50金华双龙衡器公司50T1冷风机600mm北海高科0.37482.12 企业组织机构图2.132.14 要紧产品与生产状况1）要紧产品产品要紧为缎带、金银葱带、钩边带、圣诞带等十几大系列2000多个品种。公司一贯坚持“以领先的技术求进展，以一流的质量求生存”的宗旨，现在公司每年开发的新产品几百种。国内不仅建有完善的销售网络，而且国外客户遍布全球，公司的产品已经出口到欧洲人美国、日本、韩国等170多个国家与地区，深受人们喜爱。2）生产流程坯带染色包装入库3）原材料及原材料消耗要紧原材料为坯带，包含：锦纶、涤纶、植绒等三种，锦纶、涤纶占80%以上,染料可分为活性染料、分散染料、酸性染料、中性染料。助剂包含皂洗剂、保险粉、渗透剂、助溶剂、酸、碱、柔软剂、分散剂等，外包装为纸箱，内包装用的塑料袋、泡沫芯。其中：坯带为构成产品的要紧原材料，原材料的消耗见表2-