某公司生产中心员工工作分析表.docx

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1、某公司生产中心员工工作分析表XX员工工作分析表（生产中心部分）二O一年H一月十五日生产副总工作分析表4-5零件厂厂长工作分析表6-7开发部部长工作分析表08品保部部长工作分析表09成品检验员工作分析表10过程检验员工作分析表11整机检测员工作分析表12装配车间主任工作分析表13装配车间组长工作分析表14装配工工作分析表15刮漆工工作分析表16打包组组长工作分析表17装配车间技术员工作分析表18试制返修车间主任工作分析表19零件车间主任工作分析表20机壳车间主任工作分析表21专利技术员工作分析表22技术工艺员工作分析表23技术绘图员工作分析表24仓库主管工作分析表25零件仓库员工作分析表26半成

2、品仓库员工作分析表27整机仓库仓库员工作分析表28生产计划部部长工作分析表29生产计划员工作分析表30外购科科长工作分析表31内购科科长工作分析表32采购内勤工作分析表33运输组长工作分析表34机修工工作分析表35统计员工作分析表36外协加工员工作分析表37技工工作分析表38加工中心组长工作分析表39生产人事部部长工作分析表40生产人事部内勤工作分析表41生产副总工作分析表表一:从事岗位名字生产副总有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字生产中心下级的岗位生产人事部、生产i划部、研发部、品保部、装配车间、零件厂我认为学历要求大专以上管理类专业学历岗位任职资格要求 年龄：30岁以上 性别：不

3、限 学历：大专以上管理类专业学历 籍贯：不限经验要求：5年以上机械行业生产部经理以上岗位工作经验婚姻状况：不限知识要求：熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；熟悉生产规程与质量标准，具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识能力要求：优秀的领导能力、推断能力、计划与执行能力、沟通能力、谈能力其它要求：能承受较大工作压力，良好的团队合作精神表二:重要性具体工作占用时间1参与制定公司进展战略与年度经营计划。（每年12月20日前提交下一年度生产计划，交总经理审批通过）5%2负责主持生产、装配、采购、品保、计划、调度范围的工作，组织并督促管理人员完成产品生产任务。对计划实施情况进行检查、

4、评比，掌握工作情况与有关数据（生产目标完成率达到100%以上。）10%3综合平衡年度生产任务，负责主持生产平衡会议，做到均衡生产。（根据月度生产计划及完成情况每月25日主持生产协调会）5%4统筹召开生产例会，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。（每周一主持生产例会，问题解决率100%以上）10%5主持建立及完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。（制定出完善生产管理流程、质量管理体系，并完成对各有关部门人员的培训）。15%6随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，解决生产中出现的问题。（生产质量合格率为98%以上）20%7检查“6S”现场管

5、理实施及监督指导工作（每月15日进行6S现场检查，评比）5%8贯彻、执行公司的成本操纵目标，积极减少厂区的各类成本，10%确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产制造成本。（每季度进行成本操纵报告，并有合懂得决措施）9领导、管理工厂，保护部门对工厂基础设备保护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。（设备完整率达95%以上，全年无重大安全事故发生）5%10负责组织编制与生产管理有关的各项规章制度，上报总经理审批后监督实施，并进行适时的补充、修改、完善（生产管理规章制度完善率在80%以上）10%11按工作程序做好与技术、营销，财务部门的横向联系5%零件厂厂长工作分析表表一:从事岗位名字

6、零件厂厂长有无兼职无我的上级岗位名字生产副总经理我的部门名字零件厂下级的岗位精工车间主任、技术工艺员、统计员我认为学历要求大专以上管理类专业学历岗位任职资格要 年龄：30岁以上 性别：不限 学历：大专以上管理类专业学历 籍贯：不限经验要求：5年以上机械管理工作经验婚姻状况：不限知识要求：熟悉各个生产流程及各环节质量检测知识能力要求：有组织指挥领导能力，数字、质量意识强，良好的人求员培训能力其它要求：有较强的敬业精神、事业心，有感召力表二:重要性具体工作占用时间1负责根据生产部下达的生产计划，确保零件厂生产计划完成。（确保生产任务完成率100%）5%2按时巡查各部门工作及任务完成情况，查看统计数

7、据有无差错，作出正确的生产指令，解决生产中的突发事件，对现场技术疑难问题进行指导。（每两小时巡查一次。问题解决率达100%）10%3负责组织对技术与工艺操作规程的研究，编制合理的生产工艺流程。（确保每个工种工艺流程合理，并对有关人员进行培训）5%4制定企业各项技术、工艺标准，审核零部件图纸，完善技术资料。（保证产品合格率达98%以上，图纸准确率达100%,资料存档100%。）20%5负责操纵物耗，减少厂区的各类成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产制造成本。（每月进行成本操纵报告，并有合懂得决措施）5%6对因本厂生产的零部件在装配线上出现的问题给予装配部门技术支持。（问题解决率10

8、0%）5%7全面负责零件厂的管理工作，加强与各管理人员与员工的沟通，下道工序投诉率每月W2次；考核与训导下属人员，所管辖范围内管理技术人员的考核覆盖率达100%；月员工流失率不得超过5%；15%8管理对外寻找合格的外协商，重点掌控特殊工艺要求，与外协商做好技术沟通。（外协产品加工一次性合格率达95%以上）5%9负责零部件开发与生产所需的模具工作，模具开发完成时限不得超过3个工作日；5%10负责召开部门生产例会，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。（每天晨会或者夕会，问题解决率100%以上）10%11对本部门人员进行培训、考核，保证各项工作的顺利开展，安全事故为0次；监督各车间

9、做好现场6S工作，6S检查得分不得低于85分。10%12完成上级交办的其它工作。5%开发部部长工作分析表表一：从事岗位名字开发部部长有无兼职无我的上级岗位名字生产副总经理我的部门名字开发部下级的岗位技术员、机壳加工组组长、试制返修组组长我认为学历要求大学本科岗位年龄：35-55性别：不限籍贯：不限任经验要求：10年以上特种XX机开发管理工作经验职婚姻状况：不限资知识要求：熟悉特种XX机开发生产流程及各环节质量检测知识格能力要求：有较强的专业技术能力，数字、质量意识强，良好的要人员培训能力求其它要求：有较强的敬业精神、事业心表二:重要性具体工作占用时间1编制企业技术进展长远战略规划，负责组织企业

10、技术进展战略规划的实施。（每年12月20日前提交下一年度技术进展战略规划，每月28日前提交技术研发进展情况表。）5%2负责机壳加工、零件试制返修的图纸审定，负责制定技术标准、工艺标准工作。（图纸审定100%,资料存档100%,技术标准、工艺标准完善率达98%以上）15%3负责装配车间技术指导与技术难题处理。（处理问题及时率100%,满意率95%以上）10%4负责产品售后服务提供有关技术支持，负责熟悉市场变化及熟悉客户在技术方面的需求。（年度技术创新项目提出数大于5项，实施数大于2项）10%5负责组织新技术的引进、消化、培训工作。（每年新技术引进数大于5项，培训总课时数大于50小时）15%6负责

11、召开部门例会，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保研发工作正常运转。（每天晨会或者夕会，问题解决率90%以上）10%7负责本部门各项工作的调配与技术人员的工作安排、业务培训指导。（每月28日作出下月各部门工作安排表，每月培训课时很多于10课时）10%8负责组织制定公司技术管理与技术研发的各项规章制度。（技术管理规章制度完善率达到90%以上）5%9负责关注、熟悉国内外本行业技术进展状况，组织收集国内外有关技术进展信息，对各技术信息进行专业分析与研究，编制形成国内外本行业技术进展信息调研报告（每月25日前提交行业技术进展信息调研报告）5%10对本部门人员进行培训、考核，保证各项工作的顺利开展，安

12、全事故为0次；监督部门做好现场6S工作，6S检查得分不得低于85分。10%11完成上级交办的其它工作。5%品保部部长工作分析表表一:从事岗位名字品保部部长有无兼职无我的上级岗位名字生产副总经理我的部门名字品保部下级的岗位成品检验员、过程检验员、整I机检测员我认为学历要求大学专科3负责对在制品的首检，认真核对图纸填写检验记录。（检验记录完整率100%,差错率操纵在5%以内）25%4负责零件加工过程中的巡检。（每1小时巡检一次，巡检记录填写完整率100%）20%5负责汇总、存档各项品检记录及有关资料。（各项记录及资料完整率100%）10%6协助品保部长对检测设备保护与操纵。（每月15日对所有量具等

13、设备进行一次保护）10%7负责上报给品保部部长品检过程中产品质量问题。（对批量质量问题在2小时内上报）10%8负责做好现场6S工作，6S检查得分不得低于85分5%9完成上级交办的其它工作。5%整机检测员工作分析表表一:从事岗位名字整机检测员有无兼职无我的上级岗位名字品保部部长我的部门名字品保部下级的岗位我认为学历要求大学专科U1j冈位任职资格要求年龄：25-45性别：不限籍贯：不限经验要求：3年以上机械品检工作经验婚姻状况：不限知识要求：熟悉特种XX机装配流程及各环节质量检测知识能力要求：有较强的专业技术能力，质量意识强其它要求：有较强的敬业精神、细心表二:重要性具体工作占用时间1负责完成对装

14、配线完成的整机各项检验，（当日工作任务完成率100%,复检合格率98%以上）30%2负责编制品检分析报告，品质反馈改进报告。（熟悉公司品控要求、标准，按要求及时准确率100%）20%3负责对整机中检测到的品质问题与装配车间交流并提出自己的改进意见。（改进采纳率达95%以上）10%4负责汇总、存档整机各项检测记录及有关资料。（各项记录及资料完整率100%）10%5负责对经销商反馈回的整机意见做出分析，并提出整机装配改进报告。（在3个工作日内完成，采纳率达95%以上）10%5协助品保部长对检测设备保护与操纵。（每月15日对所有量具等设备进行一次保护）5%6负责上报给品保部部长整机检测过程中产品质量重大问题。10%（对重大质量问题在1小时内上报）7负责做好现场6S工作，6S检查得分不得低于85分