某公司物料控制知识培训.docx
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1、某公司物料控制知识培训环球实业进展(深圳)有限公司文件操纵中心编辑第一章物控概论企业的构成要素有什么?企业的构成有下列八个重要要素:1.资金(money):企业的血液.2市场(market):企业的目标.3 .人力资源(manpower):企业的心脏.4 .机器设备(machine):企业肌肉.5 .材料(materia1):企业的食粮.6 .管理(management):企业的血脉.7 .技术(method):企业的大脑.8 .信息(information):企业的神经.物料操纵的精髓是什幺?物料操纵的精髓是“三不”,即:1 .不断料、待料:不可能上生产线停工等待所需的物料.2 .不呆料、滞
2、料:需要使用、能够使用的物料购进来,不要让不需要使用、不能够使用的物料进入货仓或者呆在货仓不动.3 .不囤料、积料:物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压.物料操纵不善容易造成什幺缺失?物料操纵不好容易造成:1 .停工待料: 浪费工作时间. 打击员工士气. 降低客户的信任.2 .物料积压: 浪费货仓贮存空间. 容易变质,损坏物料. 增加管理,加重成本.3 .影响生产: 影响生产计划,打乱全局. 经常换线,降低效率与品质. 物料占用生产场地,难以整理整顿.良好的物料管理尖具备什么职能?良好的物料管理应具备五大职能:1 .适时(RightTime):在需要使用的时候,及时地供应物料,不发
3、生停工待料,也只是早送货,挤占货仓及积压资金.因此何时订购、何时进料都需要事先进行全面分析计算,如处理订购单时间要多长,供货商生产能力有多大,供货商运输交货时间要多长,检验收货时间要多久,出现各类羿常大致需多久时间处理等都需要事先全面分析,才能做到适时.2 .适质(RightQUaIity):厂商送来的物料与货仓发出去生产的物料,品质都是符合要求的.进来的物料品质不符合标准,做成的产品同样难以达到客户的标准,因而降低公司声誉,影响公司销售业绩.3 .适量(RightQUantity):请购的数量要操纵适当,不可能发生不够料,也不发生呆料.采购数量不足,引起停工待料,影响交期;采购数量过量,影响
4、资金积压,甚至浪费.因此应有一个经济的订购量.4 .适价(RightPriCe):材料的价格要求一个适当的价格.若采购价格要求过低,可能会降低材料的品质、延误交期或者损害了其它交易条件;采购的价格过高,成本难以负担,公司产品利润少,竞争力减弱,容易失去市场.5 .适地(RightP1aCe):供应物料的厂商与使用的地方距离应越近越好,距离太远,运输成本加大,无疑影响价格,同时距离太远,沟通协调、处理情况很不方便,所需的时间长,容易延误交期.物料的区分方式有什么?物料通常也称之材料,指用来维持产品制造所需的原料、零配件等等,通常从下列方式来进行区分:1 .从功能上区分:要紧材料:为构成制成品的要
5、紧部分,如原料、零件等.辅助材料:配合要紧材料的加工而附属于在制品上的材料,如包装箱、油漆等.2 .从形态上区分:素材:仍须加工的材料,它又分为料材与粗型材.成型材:己加工之材料,它又分为配件、零件、组合件.3 .从成本操纵上区分:直接材料:直接供产品制造的材料,其消耗与产品的产量成正比,通常会记录于材料清册上(BoM).间接材料:指间接帮助产品制造的材料,其消耗不一定与产品的产量成正比,上述辅助材料有的时候亦包含于间接材料,其它如消耗品、机器保护用的油类等.4 .从调度方法上区分:外部调度的第一次材料:指公司采购的材料与外发加工的材料.内部调度的第二次材料:指规模较大的公司内部部门颇多,由一
6、个部门的材料调度至另一个部门使用.5 .从准备方法上区分:常备材料:根据存量操纵原理,定期采购一定数量的材料作为贮备,以供生产需要.非常备材料:物殊材料、不经常使用或者使用量少等材料,根据生产计划的需要来决定是否采购的材料.企业管理五大要素是什幺?企业管理的五大要素为:1 .销售管理:拓展业务,争取更大的市场.2 .生产管理:设计、制造“品质优良、成本低廉、交期及时”的产品.3 .财务管理:供应、调度、运用所需资金,使供、产、销业务能顺利进行.4 .人事管理:培养人才、训练人才、激励人才、人才是企业最关键的因素.5 .物料管理:筹备物料,节约资金,为生产服务,使产销活动顺利进行.一个好的物料管
7、理部门应具备什幺样的职能?一个管理良好的物料管理部门应具备:1 .对生产所需要的物料进行准确的分析,并有完整的计划.2 .对采购的物料有良好的品质、交期、数量的操纵.3 .对物料的进出操纵,存量操纵准确,能保证不断料与不积压物料.4 .对储存的物料有良好的管理,保证数量准确,品质不发生变羿.5 .对出入库物料的处理准确、及时并有完善的操纵.6 .对呆、滞、废料的不良物料的处理有完善的预防与管理方法.第二章物控的组织结构与职能第一节物控人员的工作职责物料操纵部门的工作职责有什么?物料操纵部门的工作职责要紧有:1 .物料的分析计算及物料计划的制定.2 .物料的请购.3 .存量的操纵.4 .物料进度
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