某企业PDM项目可行性研究.docx

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1、某企业PDM项目可行性研究毕业论文学习中心：015宝鸡学号：015303216005专业：工业工程题目：某企业.ED1项.且可行性研究姓名：马驰指导老师：王跃平二Q-五年三月土五日西北工业大学网络教育学院毕业论文任务书一、题目：某企业PDM项目可行性研究二、指导思想与目的要求：本文要紧对通力公司的PDM项目的可行性进行分析研究，论文首先就PDM技术与项目管理技术的进展作基本的概述，对通力公司PDM项目的基本情况进行了可行性分析研究。三、要紧技术指标：(1)产品数据管理(2)PDM(3)项目管理(4)可行性研究四、进度与要求：1月1日参加动员会，与指导教师见面1月1日T月30日论文调研，确定题目

2、，填写任务书2月1日-3月10日论文写作修改3月20日论文答辩五、要紧参考书及参考资料：1朱战备，韩孝君，刘军.产品生命周期管理P1M的理论与事务.北京.电子工业出版社.2004：62-632张与明，熊光楞.制造企业的产品生命周期管理.北京.清华大学出版社.2006：14-153王立国.项目评估理论与实务.北京.首都经济贸易出版社.2006：11-124沈建明.项目风险管理.北京.机械工业出版社.2003：8-9学习中心：0心班级：015303216专业：工业工程学生：马驰指导教师：王跃平产品数据管理(ProdUCtDateManagement,PDM)为企业协同开发、设计、管理与共享产品信息

3、提供了基础技术，解决了企业存在的信息孤岛问题。当前应用产品数据管理的企业越来越多，但是能够真正应用成功的企业并不多，其中很大一部分的原因是，在项目上马之前没有做好可行性研究，在不熟悉企业实际状况的情况下盲目的上项目，导致项目的失败。本文要紧对通力公司的PDM项目的可行性进行分析研究，论文首先就PDM技术与项目管理技术的进展作基本的概述，对通力公司PDM项目的基本情况进行了分析。之后阐述可行性分析的要紧理论与方法，可行性分析的要紧内容包含技术可行性、经济可行性、风险分析；最后将可行性研究的理论与研究项目通力公司PDM项目相结合，提出了PDM项目的技术可行性分析方法、经济可行性分析方法、风险分析方

4、法。通过上述分析，得出通力公司PDM项目可行性分析的结论，并为以后其他企业实施PDM项目提供了借鉴。关键字：产品数据管理；PDM；项目管理；可行性研究第一章绪论O1. 1概述O1.2 PDM技术概述11. 2.1PDM技术的产生与进展12. 2.2PDM的基本功能21.3 项目管理概述31.4 .1项目的特点41.3.2项目管理的内容5第二章企业PDM项目概况72.1公司概况72.1.1公司基本信息72. 1.2公司产品72. 1.3公司进展目标82.2 项目背景分析82.3 .1行业市场背景81.2.2 国家政策分析81.2.3 技术背景91.2.4 国内PDM技术应用现状92. 3需求分析

5、103. 3.1企业当前存在的问题104. 3.2PDM项目目标11第三章可行性分析理论与方法125. 1可行性分析概述123.2可行性分析的内容131. 2.1技术可行性分析132. 2.2经济可行性分析143. 2.3风险与不确定分析15第四章PDM项目可行性分析174. 1技术可行性分析184. 1.1PDM产品的技术分析184. 1.2资源的可行性分析204. 1.3项目实施方案分析226. 2经济可行性研究246.1 1费用识别与计量246.1.1 2项目资金筹措及还款256.2.3 项目的投资回报计算276.2.4 项目可量化经济效益286.2.5 项目不可量化经济效益296.3

6、险分析306.4 1风险识别304.3.2风险计算机理334.3.3风险操纵34第五章结论36参考文献37谢辞错误！未定义书签。第一章绪论1.1概述21世纪是信息技术为主导的信息经济时代，信息已经成为推动社会进步的要紧力量，在我国的工业化尚未完成的情况下，发达国家已经由工业化向信息化转变。为了习惯猛烈的国际竞争、紧跟时代步伐，党的十六大提出“大力推进信息化与工业化融合”、“以信息化促进工业化，以工业化带动信息化”的号召。同时为应付日益猛烈的市场竞争，各企业正在响应政府的号召，积极加快自身信息化建设。而产品数据管理(PrOdUCtDateManagement,PDM)已经成为制造业信息化研究与应

7、用的核心内容，目前我国有大量的企业开始或者已经实施PDM,但是在大量实施PDM的同时，成功应用的企业并不多见，很大一部分原因是在实施PDM项目之前，并没有有效的做好项目的可行性分析，盲目地上马项目，对项目实施所要求的各类条件，没有深入的分析研究，最终导致项目的失败。可行性研究是项目前期工作的要紧步骤，是编制项目设计任务书的根据。对项目进行可行性研究是项目管理中的一项要紧基础工作，是保证项目以最小的投资换取最佳经济效果的科学方法，本文即对以项目管理为基础的PDM实施的可行性进行分析，对PDM项目的可行性研究理论进行了探讨，并以通力公司的PDM项目为研究对象，全面的分析PDM项目是否可行的各类条件

8、与约束，帮助企业更好的完成PDM项目。本文的技术路线图如下所示:的手工图纸。到了70年代以后，随着计算机技术的应用更为广泛，企业在许多领域实施CAX(CADCAPPCAM等)技术，企业开发新产品的能力得到了大幅度的提高，给企业带来巨大的经济效益。但这些新技术的进展同时也带来了新的问题，产品数据伴随着产品开发能力的增强而急剧膨胀。同时，由于企业各部门使用不一致的电脑系统，如此庞大的数据存储形式各异，运行在各部门互不兼容的软件上，缺乏有效的信息传递与转换，形成了所谓的“信息孤岛(InfOrmationIs1and),o这些问题严重影响了CAX技术在企业的应用，成了企业进展的“瓶颈”。产品数据管理(

9、PrOdUCtDataManagement,PDM)正是在这种情况下，产生的一项新的信息技术与思想。PDM是将计算机在产品设计、分析、制造、工艺规划与质量管理等方面的“信息孤岛”集成在一起，对产品整个生命周期内的数据进行统一的管理，包含所有与产品有关信息，零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等，与所有与产品有关过程。最早的PI)M坪品审)2肺世纪8,稣喉，各个C酗D厂家配合自己的CAD软件推出了第一代惮产品，,紧解决大!率电子数和存储与管理问题,提供了保护“电/绘k库”的U能C它仅认一定程4缓解彳信息孤岛”问题，仍然普遍碇窗侬粉福二集窿初与开强煤彘眼等问题。之后通产品，出现了许过对

10、早期PD岸品1J院图不一谓工工出了专业，品构的配置与管埋、对电子数据公布与更换的操纵与基于成组技术(GrOUPTechno1ogy.GT)胴*怦f(W誉鞠等PfW恻第集挖邢隔；1997,对象管理组织(ObjectManagementGroup,OMG)公布了其PDMEnabIe标准草案，本草案由许多PDM领域的主导厂商制订，如IBM、SDRCPTC等。PDMEnabIe的公布标志着PDM技术向标准化方面迈出了新的一步。设计更换，图1-3企业产品形成过程中的信息孤岛1住房第PDi的基本功能耳初要性包含电子绘网仓库、数据版本操纵与初步的产品结构管理。石此基础上，后来又增加了产品配置管理等功能。通过

11、几十年的进展，PPM基本上形去了六仄奉本能：|I-1F设计开发工程分析工艺编制生产计划制造装配质量操纵1 .图纸文档管理：PDM的图纸文档管理提供了对分布式异构数据的存储、检索与管理功能。用户能够根据需要自由的访问自己所需要的数据，而这些数据则由PDM系统来完成更新，并定义用户的权限，使数据只被已授权的用户访问。同时，在PDM中电子数据的公布与变更务必通过事先定义的审批流程后才能生效，这样就使用户得到的总是通过审批的正确信息；2 .产品结构与配置管理：产品结构与配置管理是PDM的核心功能之一，能够实现对产品结构与配置信息与物料清单(Bi11OfMateriahBOM)的管理；3 .零部件管理：

12、以数据库方式组织数据是PDM系统的重要特征，应用分类与查询管理功能能够很容易地查询、存取、浏览设计的信息，用特征分类号能够很容易进行查询；4 .属性数据与结构数据管理：属性数据与结构数据管理数据是从产品图纸、文档资料、工艺文件提取出来的，以数据库文件格式存储，这些数据是组织、检索产品图纸、文档资料、工艺文件的源数据，也是CAD/CAPP/CAM等集成应用共享需用的关键数据，是PDM系统的核心，具有数据检验、统计报表、数据浏览及人机交互数据输入等功能；5 .项目与流程管理：PDM要对产品生命周期管理，必需从产品项目开发计划开始，按产品流程不间断的跟踪，直到开发产品数据的动态定义过程，其中包含宏观

13、过程(产品生命周期)与各类微观过程(如图样的审批流程)。对产品生命周期的管理包含保留与跟踪产品从概念设计、产品开发、生产制造直到停止生产的整个过程中的所有历史记录，与定义产品从一个状态转换到另一个状态时务必通过的处理步骤；6 .系统集成：整个生命周期内所需的各类数据进行管理，必需与产生数据的CAX系统有良好的接口，不但能同意各系统输出的数据，而且要能从各系统输人的各类格式数据中提取有关信息，建立统一的有关产品构成各类物料、图纸文档资料属性与产品结构数据库，保证各系统集成运行。13项目管理概述项目自古有之，古代的中国修建万里长城，古埃及人修建金字塔，都是项目。尽管人类从事项目建设由来已久，但是项

14、目管理这一概念则是第二次世界大战的产物，源于美国研制原子弹的曼哈顿计划。之后美国海军发明了著名的项目管理技术性能评审技术(ProgramEva1uationandReviewTechnique,PERT)用于北极星导弹潜艇项目，稍后美国国防部首创了工作分解结构(WorkBreakdownStructure,WBS)与己获价值管理(EarnedVa1UeManagement,EVM)等一些项目管理的方法，以应用于大型项目与武器系统的研制。项目管理在80年代之前，集中应用在军事与建筑业，学术界通常称之为传统的项目管理，之后制造业开始运用项目管理，同时之后的项目管理工具大都产生于制造业。80年代后项

15、目管理逐步向其他行业扩展，如电讯业、计算机、软件业、制药业、金融业、投资银行业、能源业。项目管理应用如此广泛，那么毕竟什么是项目管理呢？要熟悉项目管理，首先要熟悉项目，根据TomKendriCk所著，美国国际管理协会分支机构AMACOM出版的Resu1tswithoutAuthority：Contro11ingAProjectWhentheTeamDoesntReporttoYou，项目是指一系列特殊的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或者目的，务必在特定的时间、预算、资源限定内，根据规范完成。项目参数包含项目范围、质量、成本、时间、资源。项目管理的定义为：项目管理是基于被同意的管理原则的一套技术方法，这些技术或者方法用于计划、评估、操纵工作活动，以按时、按预算、根据规范达到理想的最终效果。换句简单的话来说，所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法与理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、操纵与评价，以实现项目的目标。1.3.1 项目的特点工作总