某仿古工程施工组织设计.docx

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1、某仿古工程施工组织设计第一章工程概况4第二章工期及质量目标4第三章施工准备情况5第1节（一）组织准备5第2节（二）技术准备6第3节（三）现场准备6第4节（四）人员准备7第5节（五）施工现场用水准备7第6节（六）施工现场用电8第四章施工组织管理网络9第五章施工总体部署18第1节（一）施工组织部署18第2节（二）资源配置19第3节（三）施工程序20第4节（四）分部工程工期按排20第5节（五）施工协调管理20第六章要紧分部、分项施工方法21第1节（一）工程测量与施工放线22第2节（二）基础工程施工25第3节（三）、上部结构29第4节（四）、装饰工程33第5节（五）、楼地面工程40第6节（六）、屋面工

2、程44第7节（七）、门窗工程50第8节（八）、木装修制作、安装52第9节（九）、脚手架工程54第七章针对本工程特点使用的特殊措施56第八章季节性施工措施58第九章质量保证措施58第十章工期保证措施67第十一章安全生产与文明施工措施70第十二章降低成本，提高经济效益措施81第十三章要紧施工机械与工具、要紧周转材料、劳动力安排一览表84第十四章施工进度计划87第十五章施工总平面布置图89第一章工程概况1、本工程为.市.景观工程11标，包含内容为长廊、亭、厅等，由.设计院设计，按营造法源做法设计。2、清沁亭由两个相交的二层方亭构成，木质结构，青灰花岗岩铺地，重檐顶，木制长窗，水纹挂落，底层外围设吴王

3、靠。3、百水厅为一T型布局的厅堂，木质结构，二层重檐顶，万式挂落，木制长窗，中有木花制落地罩，外围设吴王靠。4、六角游重亭为一六角形的木结构亭，地面为青灰色花岗岩铺地，二层重檐顶，木制挂落,周围设吴王靠。5、廊亭为连接用的通廊，中间设方亭。木结构，青灰色花岗岩铺地，两侧设吴王靠，檐下挂落，廊为轩顶，亭为带破顶。6、游船码头为碎台阶，景石墙身，花岗岩、火烧板面。7、所有木结构部份均为国漆饰面.。第二章工期及质量目标1、本工程承诺工期目标为180天。为确保承诺工期兑现，务必切实推行项目法施工管理，组建强有力的项目管理班子（项目经理部），着力落实各级责任制，做到施工单位内部通力合作，建设单位、施工单

4、位、监理单位全面配合，从组织上保证进度计划的实施，从措施上保证进度计划的实现。2、本工程承诺质量目标为合格工程。为确保实现本工程承诺的质量等级，务必实行项目法施工管理，以图纸、规范为根本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为目标，全面推行质量管理各级负责制，从经理室到项目部，从工程技术人员到每一名操作员工，都务必确立质量是企业生命的思想，确立质量终身制的观念，确立努力向社会奉献精品工程的意识。第三章施工准备情况第1节（一）组织准备1、成立本工程项目小组，由经理室要紧负责人担任组长，在全公司范围内对该工程的施工做到“政令畅通”。2、建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经

5、理须做到善始善终完成该项目。中途不调换项目经理。3、由建设单位、监理单位、施工单位构成联合指挥小组。第2节（二）技术准备1、组织有关工程技术人员学习、熟悉施工图纸与有关的技术规程，组织施工图纸交底与会审,整理会审记录。2、接收建设单位移交的各类技术资料与现场技术标志。3、编制重点分项工程的施工方案与施工方法。4、根据规划红线与有关技术资料、技术标志，利用座标法，施测轴线操纵桩，制作固定轴线引测点，建立半永久性水准引测基点，并妥善保护。第3节（三）现场准备1、根据设计总平面图，确定现场施工平面布置，规划现场临时道路，堆放材料的场地地坪,场地排水沟，排污沉淀池等临时设施。2、根据现场平面布置，搭设

6、现场生产设施与办公设施。3、根据工程施工情况，组织落实各类机械设备与各类周转材料与生产工具进场计划。4、编制机械安装、使用方案。第4节(四)人员准备1、根据施工管理的需要，配齐、配足项目经理部的施工管理人员，做到职责分明，责任明确。2、根据工程进度计划与施工部署，落实劳动力组织计划，分期分批组织具有熟练操作技术的生产工人进场施工。第5节(五)施工现场用水准备1、施工现场用水量计算。施工现场生产、生活用水1.101/S施工现场消防用水101/S总用水量(Q)10+121.1=10.551/S自来水流速(V)1.50M/S自来水进水管直径d=4Q1000jiV=410.5510003.141.5=

7、0.095M若施工现场的总管不能满足施工要求，可在现场砌水池，解决用水量不足的问题。主体工程施工时，临时用水的水管随楼层升高引上，为混凝土保养及墙体施工做好用水准备。若供水压力不足，使用水泵加压措施。2、施工现场用水管道敷设，根据施工需要铺设到施工现场。第6节(六)施工现场用电1、施工现场用电量计算p1=196.IKWp2=297KWK1=O.5K2=0.6COS=O.75生活照明用电按总用电量10%考虑。施工现场总用电量P=11(0.5161.1+0.6X197)/0.75=243.23KVA2、施工现场设置施工用配电房(见平面布置图)，从配电房到施工现场线路按施工用电平面布置图架设。3、施

8、工用电:(1)在建筑物外围架设安装供电线路，照明、动力线分开架设。(2)大型机械旁安装供电中间箱，按规定安装保护装置，照明电与动力电分设电箱。(3)施工现场具体用电方案，由我单位设备科专题编制方案，经审批后实施。第四章施工组织管理网络（一）施工组织管理体系建立由项目经理领导，项目副经理、项目工程师中间操纵，各责任部门现场检查的三级管理网络。形成一个横向从土建、安装、装饰到各分部项目，纵向从项目经理到生产班组的管理网络。使用项目法施工管理，工程项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面、全过程的管理与协调。（一）工程组织管理网络见图1（二）施工现场组织管理网络见图2（三）质量管理网络见图3（

9、四）计划管理网络见图4（五）安全管理网络见图5（六）文明施工管理网络见图6（七）计量管理网络见图7工程组织管理网络（图1）施工现场组织网络体系（图2）质量管理网络（图3）计划管理网络（图4）安全管理网络（图5）文明施工管理网络（图6）计量管理网络（图7）第五章施工总体部署第1节（一）施工组织部署1、组织施工以古典施工为主，土建、安装及装饰工程配合施工，协调建设单位所指定的各分包单位的分项工程施工。2、整个工程分基础工程、主体工程（含水电安装工程预埋）、安装与装饰工程。各分部分项工程通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。3、总的施工部署遵循“先地下后地上，先主体后装饰，安装与主体配合施工”的原则

10、，根据该工程的布局组织流水施工，重点抢基础与主体工程，安装工程在整个工程施工过程中穿插进行，外装饰工程待主体工程封顶、屋面工程结束组织施工。内墙抹灰待主体工程完成后进行中间验收，穿插内墙抹灰项目。4、整个工程施工以关键项目一主体工程为要紧进度操纵线，一切施工管理（人、材、物）务必首先满足该部分施工，确保结构施工与楼地面施工进度计划的完成。5、安装工程在前期应积极配合土建主体施工，配合预埋，使用渗透法施工，确保土建工程施工进度，在工程中、后期应全方位展开，在确保自身施工进度的同时，积极为装饰工程制造条件，这样才能从主客观上保证了整个工程的计划进度的实现。6、建设单位所指定的分包单位应无条件服从施

11、工总计划。第2节（二）资源配置详见设备及周转材料表第3节（三）施工程序施工程序：根据本工程工期紧，任务重的特点，采取关键项目的施工使用重点集中与连续作业,非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法与顺序。关键项目的要紧程序如下：测量放线一钢筋混凝土基础工程T主体工程施工,木结构柱梁f主体工程验收f室内外全面装饰及屋面工程施工f室外及细部处理i组织竣工验收。非关键工程与安装工程在整个施工过程中配合土建穿插进行，就整个项目施工而言，安装工程在土建施工中穿插进行，不占用施工工期，整个施工顺序按先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装穿插的顺序进行施工，只有这样，才能保证施工质量，确保施工工期的顺利完

12、成。第4节（四）分部工程工期按排工程总工期为180天，基础工程占用工期20天，上部主体工程占用工期85天，室内外装饰工程占用工期73天，2天竣工扫尾。第5节（五）施工协调管理1、与建设单位之间的协调“质量第一、服务至上”的宗旨，为建设单位提供优质产品，提供优质服务，在工程施工过程中，根据以往的施工经验，对设计图纸中的一些不足之处，能事前建议，避免缺失，协助建设单位、设计单位完善施工图设计，认真听取与同意建设单位代表在施工过程中的各类意见，满足建设单位的变更设计要求，积极参与建设单位甲供材料的质量把关，协调解决甲方指定分包单位施工中存在问题与需要。建立一个新型的甲、乙双方的合作关系。2、与监理单

13、位之间的协调施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”与分部分项施工方案进行施工与质量管理。在“自检”的基础上，同意监理工程师的验收与检查，并按照监理工程师的要求加以整改。严格执行“上道工序验收不合格、下道工序不施工”的原则，使监理工作能顺利开展，使整个工程在监理工程师的监督之下，得以顺利完成。3、建立工程协调例会制度由于本工程工期紧，技术含量高，施工难度较大，各工种之间协调配合工作面广量大，建立一个定期（每周）与不定期的工程例会制度是极为必要的。由项目部负责主持召开工程协调例会,与建设单位、监理单位及时解决工程施工过程中的各类问题。对工程质量、施工管理、安全生产、文明施工、保

14、证工期起推动与促进作用。第六章要紧分部、分项施工方法第1节（一）工程测量与施工放线认真学习与充分熟悉设计图纸与工程施工部署,并针对本工程的平面布置制定切实可行的测量放线方案与顺序，是确保工程质量，确保工程顺利进行的重要措施与关键工序。1、测量放线方案使用根据总平面图、规划红线与定位根据，施测出的轴线控制桩制作操纵点，以纵横轴线操纵点为根据，钉龙门桩与龙门板，将轴线位置标注在龙门板上，作为工程施工的几何尺寸的基准线。2、测量放线设立工程测量专业小组，由项目副经理负责。测量小组要专人负责制，项目施工员负责计算、施测轴线与操纵点，并配备2名专职放线人员。执行一切定位放线均须自检、互检后，由专职质检员

15、验收与项目工程师复验，并经监理、建设单位工程师复核验收。放线、验线的根据要原始、正确、有效，做好完善的放线与验线记录。项目工程师验线时务必从基准点开始，认真复核检查，不得马虎从事，或者以点代面，对轴线要进行闭合验收，减少差误。验线工作完成后，填写定位记录，交由项目经理审核签字,并须由建设单位与监理公司核签。复核、验收完毕的各轴线操纵点，标高操纵点与龙门桩、板要做好保护工作，防止碰撞变形。对基准轴线操纵点与标高操纵点要做半永久性保护，以便施工过程中的复核使用。3、仪器工具的使用与保管使用器具：DJ22型光学经纬仪一台与SZ型工程水准仪一台，标尺150米钢卷尺2把,3米钢卷尺4把，5公斤线坠1只2公斤线坠2只与1公斤线坠2只与其它辅助工具。专人使用，专人保管，专人护理，使用中做到轻拿轻放，正确操作。经纬仪与水准仪平常注意使用，加强养护。正常情况下，工程开工前务必检验、校核，