机电安装工程项目综合管理制度.docx

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1、机电安装工程项目综合管理制度西藏拉郊电站机电设备安装工程项目部项目管理制度编制日期：20制年月日一、技术管理制度1、图纸会审制度2、施工组织设计管理制度3、技术交底制度4、材料、设备进场检验制度5、工程质量检查验收制度6、技术内业资料管理制度7、材料计划管理制度8、进度计划管理制度9、技术总结制度10、仪器设备管理制度二、质量管理制度1、质量目标管理制度2、质量检查制度三、进度管理制度1、施工进度计划2、施工进度计划的实施3、施工进度计划的检查与调整四、文件资料管理制度1、公司文件管理制度2、项目收发文件管理制度3、施工技术资料管理规定4、完工资料5、文件、资料保密规定五、施工现场管理制度1、

2、施工现场场容管理制度2、现场文明施工管理制度六、安全生产管理制度1、安全教育制度2、现场安全检查制度3、施工过程安全管理制度4、工地安全用电制度5、特殊工种作业制度七、项目组织协调制度1、工程例会制度2、外围关系组织协调八、材料管理制度1、材料计划落实制度2、物资采购管理制度3、现场材料管理制度4、材料入库管理制度5、物资内业管理制度九、成本管理制度1、对外经济往来管理制度2、成本分析例会制度3、成本目标与成本计划5、成本核算制度7、完工结算制度8、成本操纵制度十、财务管理制度1、报销规定及流程2、资金管理规定3、现金使用管理规定4、支票使用管理规定5、借款制度及流程卜一、行政管理制度1、项目

3、人员管理制度2、劳动纪律3、考勤管理制度4、加班管理制度5、项目补助规定十二、项目业绩考核制度一、技术管理制度项目技术管理是对技术活动与构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调与操纵工作的总称。1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平与技术素养,能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点与技术难题，开展合理化建议与技术攻关活动，在保证工程质量与生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术

4、现代化。1、图纸跟踪制度1）项目总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。2）在图纸到位前，各专业负责人务必与设计院保持紧密联系，发现问题及时与设计院进行勾通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。3）各专业负责人每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总工汇报。4）所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认（或者有加盖监理的审核章），由项目总工确认发放对象，项目资料员根据项目总工确认的发放对象进行统一发放、登记。未经甲方指定图纸签认人确定的图纸，资料员不得同意。2、图纸会审制度1）总体负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与会审人员：各专业工程技术人

5、员。2）图纸到位后，根据现场具体情况，25天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。3）油水气系统、通风系统、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、分部位画出综合图。此工作务必在图纸到位后7天内作完。4）项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业与专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。5）项目总工负责组织会审前的各项准备工作。6）在图纸会审前一天,各专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理,建设单位负责组织由设计单位、建设单位

6、、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题与拟订的设计变更建议在会上提出来，与到会人员协商解决。7）各专业指定专人负责，认真做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。关于会上未达成一致协议的内容,项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位与业主尽快研究解决。关于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位与业主办理设计交底纪录。8）关于设计交底前即要求施工的，各专业人员务必在施工前至少1天内审核完图纸，并将审核出的有关问题及时与甲方、监理、设计联系，要求设计以传确实形式书面给予变更、并经甲方签字后即可组

7、织施工，等设计交底时，将变更写入设计交底纪录，传真变更即作废。9）项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，由各专业主管负责做每层的结构留洞综合图，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司技术部与总工程师汇报，同设计单位与业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。10）关于没有甲方、设计单位书面签字变更根据的，不得自行按照口头变更意向施工。3、施工组织设计管理制度1）编制人员：总负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与编制人员：各专业工程技术人员;审核、讨论人：由项目经理组织技术、工程、预算、材料、财务的要紧负责人参与。2）结合本工程边

8、设计、边施工的特点，本工程施工组织设计分为：水轮机层下列预埋工程施工组织设计、主机设备安装工程施工组织设计、单位工程施工组织设计。3）单位工程施工组织设计在图纸、设备订货资料提供后完成。4）施工组织设计编制流程资料室发放、归档项目经理项目总工各部室、专业负责人项目总工组织项目、施工队工程技术人员参加班组交底施工组织设计交底纪录落实执行设计或者现场出现较大变化5）组织设计编制内容：（1）编制根据：包含合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、有关文件、公司文件、项目部质量计划及环境管理计划等;（2）工程概况：设计概况、结构设计概况与专业设计概况。（3）施工部署：包含组织机构、合同范围、施工顺序

9、、目标、进度计划、工程量与劳动力；（4）施工准备：包含技术准备、机具、仪器、临水、临电及现场准备等;（5）要紧施工方法；各阶段要紧分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的要紧工艺作法与要求，使用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。冬、雨季等施工措施；确定施工顺序：确定各专业与工种的施工顺序，避免工序颠倒，以保证工程质量。6）组织设计编制标准：（1）内容齐全：确保工程中发生的任何情况在施工组织设计中均能找到处理方法；（2）方案经济合理、可行：施组中的要紧施工方法、工艺务必通过多种对比、讨论，优选最适合本工程实际的；（3）施组中的施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必须

10、科学、经济、符合实际、便于施工，并根据实际需要分阶段进行安排。（4）施工组织设计中关于经济技术分析务必准确、符合实际。7）施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件，任何人不得随意更换。在施组执行过程中，设计出现重大变更或者现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时，项目总工应及时对施组进行修订，并报公司审批后实施。4、施工方案管理制度1）施工方案包含：分部（分项）工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术复杂或者使用新技术的关键工序施工方案、季节性施工方案。2）方案责任人：编制人：各专业负责人；审核人：项目总工；审批：项目总工（通常方案）、公司技术部（重要或者技术复杂的方案）、公司

11、总工（具有技术、安全等重大影响的施工方案）。3）管理流程：优化各专业技术负责人通常方案项目总工审批工程技术文件报审表（4份）项目工程、技术人员施工队专业技术负责人组织，项目、施工队工程技术人员参加方案修改方案交底专业负责人组织项目、施工队工程技术人员参加设计或者现场出现较大变化落实执行4）编制施工方案应遵循下列原则：（1）总原则：根据本工程的特点，所有方案均按子单位工程分别编制、报批。各分项工程施工方案在施工前至少10天编制审批完，（2）满足施工工艺要求，符合国家现行施工规范与质量检验评定标准的有关规定。（3）要与选择的施工机械、劳力及流水段划分相协调。（4）在满足质量、进度的前提下，选取多种

12、方案、进行技术经济分析，优化选用。(5)使施工方案具有严肃性、指导性、针对性、可操作性。(6)安全施工措施务必贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测，并做好预防措施。5)方案编制内容：(1)工程概况：只写与本方案有关的工程概况；(2)施工准备：包含材料、机具准备；人员、劳力准备；技术准备；其它准备。(3)作业条件：包含前道工序、测量的验收情况、现场的水电等条件、人员上岗条件、其它条件。(4)要紧施工工艺；务必具有可操作性。(5)质量验收标准；包含各类检验、试验等的要求。(6)保证措施：包含质量保证措施、成品保护措施等。(7)其它注意事项：包含安全注意事项、环保注意事项等。(8

13、)关于需要计算的模板、脚手架、大体积混凝土、冬期等施工方案务必按规范要求进行计算。6)分项工程施工方案编制完后，由专业负责人组织项目、施工队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进行讨论，讨论通过并审批后，报监理、甲方审批，并办理有关技术资料。7)分项工程施工方案经审批、发放后，专业负责人组织项目、施工队进行施工方案交底。对分项工程的施工工艺、质量标准、机具、人员等进行全面的规定，并对方案中的不合理之处进行优化、修改，确认并交完底后即作为强直性文件执行，任何人不得私自随意更换。8)在方案执行过程中，设计或者现场实际情况发生变化，影响方案的正常执行时，由项目专业技术负责人及时进行修改，并按正常手续

14、进行审批后执行。5、技术交底制度1）技术交底包含：施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程技术交底、设计变更及工程洽商技术交底。2）技术交底的形式：书面技术交底记录（含平面图、剖面图、节点详图等图表形式）一召开技术交底会一现场示范操作技术交底a）施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的要紧内容，使项目人员掌握工程特点、要紧设计要求、施工部署、任务划分、进度要求、要紧工种搭接关系、施工方法及措施、要紧机械设备及各类管理措施。b）专项施工方案技术交底：由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案编制，对项目有关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员

15、进行交底。c）分项工程技术交底：由专业负责人或者技术员负责对专业、技术、质量、测量、试验与施工队班组长以上人员进行交底。d）“四新”技术交底：结合本工程技术含量高的特点，项目专业技术负责人关于使用的新材料、新产品、新技术、新工艺的性能、方法、工艺、标准等,在使用前对项目、施工队的工程技术人员进行交底。e）设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更与工程洽商之后，及时将设计变更与工程洽商的要紧原因、部位及具体变更做法、施工步骤向有关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清晰，以免施工时漏掉或者仍按原图施工。3）技术交底的要求：a）内容齐全，具有可操作性，全面明了，使施工人员能够实施。b）技术交底内容要与施组、施工方案相吻合，不发生矛盾。6、材料计划管理制度材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。1）材料计划负责人：a）编制人