机床防呆培训教材.docx
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1、机床防呆培训教材防呆培训防呆意识是一种专业素养,是每个精雕职业人需具备的基本素养。在实际生产应用中,防呆作用非常强大,通过减少误操作,能大大提升工作效率与正确率。在数控系统中,针对每个可能产生误操作的地方均有采取有关保护措施。防呆体系中的各项限制设定,能有效的保护机床并提升工作效率。此次防呆培训的要紧目的,是让有关工程人员都建立防呆意识,熟悉防呆功能的使用并合理有效的推广给客户,让客户也形成这种意识,从而更好的保护精雕机床,延长机床的工作寿命,从而达到长期稳固的生产。目录PART01机床防呆培训方案介绍1 .培训背景与案例分析2 .培训目的3 .培训对象4 .培训方式5 .培训总结PART02
2、培训大纲1.权限管理内容讲解:(1H)3 .刀长、刀补、坐标限制设定;(0.5H)4 .刀库、主轴保护设定(0.5H)5 .刀具寿命设定(0.5H)6 .宏程序防呆编程(0.5H)7 .总结(0.5H)一、培训背景与案例分析:50系统机床通过不断完善,现已经具备非常强大的防呆体系,因工程人员接触机床防呆较少,防呆的作用如何不太清晰,防呆意识较薄弱,导致部分功能没被合理利用。为更好的提升操作者干活的成功率、更好的保护机床设备及更好的提升客户产品的良率,特对50系统机床防呆做一次全面培训推广,并在推广中继续完善,完善后再进一步推广扩散。防呆也称之防错法、防愚法,就是通过设定一个限制,当操作失误时会
3、自动产生报警,且机床无法运行,防止操作者因粗心大意出错而导致机床特殊,将误操作的概率降到最低,或者者为零的一种方法。因误操作导致的特殊要紧分下列三种:第一种:数据偏差在O.1mm以内,在3C行业里,大部分产品均是大批量生产,一旦出现调机失误,且特殊没有被及时发现,会造成批量不良,精雕机加工的产品工序大多是最后一道工序,假如产品报废,会导致客户缺失惨重。第二种:由于刀长、坐标超出数值较大,导致机床某部件特殊,甚至报废。第三种:由于操作违规导致操作人员出现工伤事故。案例分析:案列1:A客户现场晚班技术员在调试高光倒角大小时,由于大意将0.01输成了0.1o调机完成后正赶上夜宵时间,没有及时送检,产
4、品加工时间40S,产品加工3小时后才被发现,总计加工250PCS,经检测250片物料均超出可特采范围,全部报废处理,现场调机员记大过一次。品检人员因没按要求巡检,导致品质特殊没及时发现,记小过一次。案例1分析:此次事件是由于技术员与IPQC双方大意所致,但假如机床加入刀补防呆,能够避免此次事件的发生。正常刀具的磨损调试不可能超出0.05mm,假如我们将磨损H值限制在0.05以内,在误调机时,机床会提示并报警,这时技术员即可及时纠正,不可能导致品质特殊。案例2:B客户现场技术员在调试产品同心度时,误将0.02,输成2.0,在加工时撞击到精密夹具,无法修复,夹具成本在12000元,撞机后检测主轴跳
5、动0.005mm,无法恢复出厂精度需返修。此夹具为外发夹具,加工周期需10天,主轴返修需2个月,因缺少夹具及新主轴导致此次订单未及时交付,缺失较大。此技术员处于实习期,处分决定为解除劳动合同,不再录用。案例2分析:此次特殊完全由于粗心大意所致,但假如机床加入坐标防呆,能够避免此次事件的发生。正常调试机床坐标不可能超出0.05mm,我们将G54坐标的X、Y、Z变动值限制0.05mm以内即可避免此次事件发生。案例3:C客户现场做不锈钢手机中框的磨削加工,在一次更换砂轮时,技术员误将转速IOOO输成了IOOo0,砂轮瞬间爆裂,砂轮碎片击穿安全门击中5米外正巡检的QC,QC右手虎口破裂,十分惨烈。因事
6、件非常严重,技术员直接开除,连带3级记过警告处分。案例3分析:此次事件为人为粗心大意所致,第一责任为技术员没确认清晰转速,第二责任为有关人员没有将转速限制防呆执行到位。案例4:D客户现场做不锈钢手机中框的磨削加工,在一次更换砂轮时,技术员误将转速1000输成了10000,砂轮瞬间爆裂,砂轮碎片击穿安全门击中5米外正巡检的QC,QC右手虎口破裂,十分惨烈。因事件非常严重,技术员直接开除,连带3级记过警告处分。案例4分析:此次事件为人为粗心大意所致,第一责任为技术员没确认清晰转速,第二责任为有关人员没有将转速限制防呆执行到位。二、培训目的:机床面对的是不一致人群,防呆不可能保证完全无特殊,但能够确
7、保在特殊由现时,将缺失降到最低。工程人员务必具备一种防呆意识,只有我们每个工程人员具备防呆恚识,才会去执行,才会影响到客户工程人员,反之公司研发团队开发的防呆功能就会成为一种摆设。通过各项防呆措施,保证北京精雕设备在客户现场能长期稳固的生产。三、培训对象及方式:此次培训针对各分公司工程人员,工程人员学会后,自行扩散到客户现场。培训分两部分:第一部分为在会议室用PPT做各项防呆讲解;第二部分为现场实际操作讲解。四、培训结果培训结束后会找有关人员熟悉培训效果及改进方案,并签名确认。培训大纲一、权限管理内容讲解:(1H)(培训要求:熟悉权限管理的重要性,学会如何创建下级用户及选配开通功能。)1、权限
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