机动车辆用车锁等产品项目桩基工程施工方案.docx
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1、机动车辆用车锁等产品项目桩基工程施工方案桩基工程施工方案(桩基工程)编制人:审核人:审批人:江苏通力建设工程有限公司二零一七年二月二十一日一、工程概况二、工程地质概况及场地分析三、施工部署四、施工总进度操纵计划五、施工总平面图布置六、要紧施工方法七、施工技术措施八、工程质量保证施工措施九、安全生产施工措施十、文明施工管理措施十一、雨季施工管理措施十二、环境保护措施十三、质量保证期内的服务措施十四、附图、附表1、项目组织机构表2、施工布置总平面3、施工人员配备表4、施工机械配备表5、静压法施工工艺流程图6、打桩质量程序操纵图7、施工质量管理体系8、施工安全管理体系编制根据地基基础设计规范(GB5
2、0007-2011);建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013);建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2013);建筑桩基技术规范(JGJ94-2008);先张法预应力混凝土管方桩(苏G03-2012);建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012);施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2014);工程测量规范(GB50026-2007);建筑基桩检测技术规程(DGJo8-218-2003);江苏省建筑安装工程施工技术操作规程(DGJ32/J28-2006);其他现行国家及江苏省施工规范及质量标准。国家及江苏省颁布的其它安全操作规程及文明施工规定。工程概况工
3、程名称:扩建机动车辆用车锁等产品项目桩基工程建设单位:伟速达(中国)汽车安全系统有限公司设计单位:中衡设计集团股份有限公司监理单位:苏州工业园区智宏工程管理咨询有限公司施工单位:江苏通力建设工程有限公司扩建机动车辆用车锁等产品项目桩基工程位于太仓市经济开发区广州路89号。管桩材料使用先张法预应力混凝土管桩(苏G03-2012)图集进行生产,其中桩型为PHC400(95)AB-C80桩8/8米,计390套;本工程0.000为国家85高程的2.930米。二.工程地质概况及场地分析本场区内工程地质情况详见岩土工程勘察报告(详勘)。三、施工部署(一)、工程目标1质量目标我们将严格按国家质量规范、施工技
4、术标准并结合我公司ISO-9002质量保证体系程序,实行创优目标管理,确保一次交验合格率100%,工程质量达到合格标准,满足业要紧求。2、安全目标全面贯彻落实无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故的安全目标,同时遵守江苏省政府关于对市区范围内建设工程施工现场渣土与建筑垃圾整治管理。3、工期目标加强工程施工的三级动态管理与与业主、监理的协调工作,确立本工程施工工期同意的20日历天内全面完成合同条款与图纸所示内容的各项工作。4、文明施工目标确保本工程施工现场达到文明工地标准。(二)、施工准备1、技术准备1.1、图纸自审、会审及设计交底在项目总工程师的组织下熟悉图
5、纸,进行自审工作,做好审图记录与对设计图纸的疑问与建议,在此基础上会同业主与设计院进行图纸会审,深入懂得设计思路、意图与设计要求,从而指导施工;1.2、资料准备积极准备有关的技术资料,按具体施工要求配备各类管理资料,技术资料,施工规范,验评标准,并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作;做好施工组织设计的补充调整工作,通过对施工图纸的会审与施工技术要求的掌握、懂得、核定,在项目总工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作,使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用;2、物资准备要紧材料进场及计划编制在项目经理的组织下,积极组织物资供应,按使用要求做好现场材料贮存,保管工作,对五金材料设
6、备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设,并做好标准化管理,配备必要的消防器材,制订保管、守卫及领用手续制度,有计划、有步骤地组织材料进场,提早编制成品、半成品材料的订货计划,对一些特殊材料取样后报业主与监理审批,确定供货单位,尽早备料,不影响施工进度。(三)、项目组织机构安排及管理体制现场设项目经理部,由项目经理、项目副经理、技术负责人及施工技术人员构成。项目经理坚持现场工作、不调换、不兼职,对整个工程的生产、质量、安全全权负责。技术负责人负责图纸会审、技术工作管理、质量检查验收、重大质量事故处理,主持竣工报告编写等工作。本工程高峰时期计划投入人员9人,各岗位人员几项目经理部及施工人员构成一览表,
7、做到组织机构健全,岗位职责明确。要紧工程技术与管理人员都参加过大中型工程施工,有较为丰富的现场施工经验,本次工程组建的项目部是针对本工程的特点与有关技术性而定的。岗位责任制1-U1冈位职责项目经理负责整个工程的经营管理活动包含工期质量施工阶段动态,考核、现场管理与设备人员管理。施工队长协助项目经理进行工程的经营管理活动,包含工期、质量施工阶段动态、考核、现场管理与设备人员管理。项目总工负责设计图纸的复检工作,组织研究制定施工方案与技术交底,抓技术管理与质量管理,组织竣工报告编写与资*镀交验收工作。施工员负责执行项目总工的意图,组织分项工程的施工,确保施工进度计划得到落实。质检员检验各类材料的质
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