服务业质量手册(doc30页)(1).docx

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1、服务业质量手册（doc30页）（1）XXXX年X月XX日公布XX年X月XX日实施-XZ-1-前后颁布令1范围1.1总则1.2应用2引用标准3术语与定义4质量管理体系4.1总要求4. 2文件要求5管理职责5. 1管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4 策划5.5 职责、权限与沟通5.6 管理评审6资源管理6.1 资源提供6.2 人力资源6.3基础设施6.4工作环境7产品实现7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.3 设计与开发（删减）7.4 采购7.5 生产与服务提供7.6 监视与测量装置的操纵8测量、分析与改进8.1总则8.2 监视与测量8.3 不合格品操纵8.4 数

2、据分析8.5 改进9质量手册的管理9.1 质量手册的编制9.2 手册出版形式9.3 手册的发放与储存9.4 手册的更换9.5 手册持有者的责任9.6 手册复审9.7 其它中企资料网一中国最大的资料下载网站前言服务质量是企业的生命与进展的基础。企业依存于其顾客，“宾客至上，质量第一”是企业的宗旨，满足宾客的需求，增强顾客满意是企业的目标。本质量手册是根据IS09001：2000标准，结合服务行业的特点及本企业实际，遵循“可行、实效、系统、准确、简明”的原则编写的.现予批准公布，希望员工认真学习、懂得并遵照执行。通过手册的贯彻实施，必将提高员工的质量意识、能力与素养与服务质量水平，赢得信誉与顾客的

3、持续满意。颁布令质量是企业的生命与希望。全体员工务必牢记“宾客至上，服务第一，食宿游乐，尽善尽美”的质量方针，并以此为己任，在服务中以质取胜，服务顾客。本手册根据1S09001：2000质量管理体系要求编制而成。现予以颁布，自2001年7月10日起生效实施。本手册是企业质量管理的法规性文件，也是向顾客与认证机构提供信任的根据与员工从事各项质量活动的行动准则。全体员工务必懂得、贯彻并效力。总经理：XXXX年X月XX日1范围1.1 总则本手册按ISo9001：2000质量管理体系要求的规定，并结合本企业实际情况编制而成。1.1.1 内容手册包含了ISo9001：2000的全部要求、标准与企业质量管

4、理体系要求的程序文件以及体系所需过程的顺序与相互作用。1.1.2 目的a）向顾客证实本企业有能力提供顾客与适用的法律法规要求的服务；b）通过质量管理体系的有效实施，包含持续改进与预防不合格，通过满足顾客要求，增强顾客满意。1.1.3 范围本手册适用于企业内部与外部（包含认证机构）评价企业满足顾客、法律法规与企业自身要求的能力。1.2 应用1.2.1 本公司是一个以接待旅游与会议为主的大型高档企业，服务项目以住宿与餐饮为主，兼有游览、康乐、商业等服务，因而本企业建立的质量管理体系适用于所有上述服务项目，而且符合ISO9001:2000除7.3以外的所有条款要求。1.2.2 根据标准要求，删减只限

5、于第7章。本企业质量管理体系不包含设计与开发（ISO9001：2000,7.3）要求，故予以删减。所谓设计与开发，就是将要求转换为产品、过程或者体系规定的特性或者规范的一组过程。而本企业所有服务项目均是根据国家、行业规定的标准提供，不再进行设计与开发。2引用标准ISO9000：2000质量管理体系基础与术语ISO9001：2000质量管理体系要求ISO9004-2：1991质量管理与质量体系要素第2部分：服务指南3术语与定义顾客满意度：对顾客满意的一种度量。4质量管理体系本章规定了本企业建立、实施与保持质量管理体系的总体性要求及对体系文件编制的总要求。本章适用于本企业质量管理体系与体系文件的操

6、纵。本章的归口管理部门为人力资源部。4.1总要求企业按标准要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施与保持，并持续改进。为此，务必作到：4.1.1 识别质量管理体系所需的过程及其在企业中的应用（见1.2）a）根据顾客要求、企业的经验与资源状况，以过程方法模式，识别质量管理体系所需的过程。图1所示为质量管理体系的过程，包含一个直接过程，即产品（服务）实现（7）与三个间接过程（5,6,8）。直接过程与间接过程有关联，并相互作用，构成了质量管理体系运作的PDCA循环。质量管理体系的持续改进图1质量管理体系的过程b）重点识别服务的实现过程、特殊过程、关键过程及其相互作用。通过把管理的过程方法原则与系统方

7、法原理相结合，实现企业的全面质量管理。4.1.2 确定这些过程的顺序与相互作用按4.1.1识别的直接过程与间接过程及其关系，确定各有关过程的顺序与相互作用并明确各过程内的要紧活动。a）直接过程顺序如图2所示。图2服务实现过程的子过程1）以顾客、法律法规要求为输入，顾客满意为输出；2）从顾客对服务要求出发，经产品实现的策划、与顾客有关的过程、生产与服务提供，实现服务，达到顾客满意。b）服务实现过程包含:产品实现过程的策划（7.1）、与顾客有关的过程（7.2）、采购（7.4）、生产与服务提供（7.5）与监视与测量装置的操纵（7.6）等过程。c）过程的顺序与相互作用关系是相互交错、相互关联与相互影响

8、的。4.1.3 确定为确保这些过程有效运行与操纵所需的准则与方法通过各过程的输入、输出、实现过程的监视与测量、顾客满意的监视与测量、审核与管理评审，对过程的有效运行进行监控。a）总体过程的监视与测量。1）按过程方法模式与管理的系统方法原理进行总体过程的监视与测量；2）以顾客为关注焦点，从识别顾客的要求到达到顾客满意，始终坚持系统管理，充分发挥领导作用，激励“全员参与”，通过对直接过程（7）与间接过程（5,6,8）的有效操纵,实现企业的预定质量方针与目标；3）坚持管理评审与审核、人员培训与测量、分析与改进等过程，把PDCA循环过程管理作为企业的永恒主题。b）直接过程（7）的监视与测量。1）及时与

9、顾客沟通，识别顾客的要求；2）评审顾客要求，进行产品（服务）实现策划、操纵采购与生产与服务提供，确保服务质量；3）在过程运行中充分发挥“领导作用”，建立健全“全员参与”的激励机制，处理好各过程的接口关系与相互作用，明确各部门的职责与权限，充分发挥各类人员的作用。C）间接过程（5、6、8）的监视与测量。D在管理职责（5）中，充分发挥管理者代表、各类管理、执行与验证人员的作用，确保质量方针与目标得以实现；2）在资源管理过程（6）中，要配备必要的资源，对有关人员进行培训，增强质量意识与业务能力，确保设施与工作环境与开展的质量活动相习惯，对过程与产品（服务）进行测量、分析与改进，使体系不断改进。4.1

10、.4 确保能够获得必要的资源与信息，以支持这些过程的运行与对这些过程的监视a）为体系配备必要的资源，以支持这些过程的有效运行。b）收集体系过程运行的监视与测量信息、审核与评审信息与顾客满意方面的信息，以支持这些过程的运行与对它们的监视。4.1.5 测量、监视与分析这些过程a）通过内审与管理评审确保体系有效运行；b）通过对过程与产品的监视与测量操纵不合格；c）通过数据分析，寻找改进方向；d）通过纠正与预防措施纠正发生的与预防潜在的不合格；e）通过满足顾客要求，增强顾客满意。4.1.6 采取措施，确保持续改进管理与使用这些数据与信息，与预定质量方针与目标、或者竞争对手的水平进行比较，找出差距，提交

11、管理评审，采取必要的措施，以实现对这些过程的策划与对它们的持续改进。4.1.7当企业有外包过程（或者工序）时，企业也将从供方的资源、产品质量标准、采购品、接收准则、交货期等方面实施监视与操纵，确保外包产品（项目）的符合性。本企业的要紧外包过程有三个：一是客人外出旅游服务外包给合格的专业旅行社；二是计量器具的检定外包给法定的计量的检定；三是环境绿化、美化，外包给园林工程队。4.2文件要求本节规定了编制质量管理体系文件的要求。4.2.1 总则a）体系文件包含形成文件的质量方针与质量目标、质量手册、标准要求的形成文件的程序、企业为确保过程有效策划、运行与操纵所需的文件与标准要求的记录；b）文件的详略

12、程度应与企业的规模、活动类型、过程及其相互作用的复杂程度以及员工的能力相习惯；c）文件可使用任何的媒体形式或者类型。如纸张、磁盘（带）、光盘、照片或者样件、其它电子媒体或者它们的组合。4.2.2 质量手册企业应编制与保持质量手册，其内容包含：a）质量管理体系的范围。包含企业提供满足顾客与适用法律法规要求的服务的能力，并应说明质量管理体系删减的细节与合理性；b）为体系编制的形成文件的程序或者对其引用的情况；c）质量管理体系过程之间的相互作用的表述；d）明确手册的编制、批准、修改、发放的操纵要求。4.2.3 文件操纵质量管理体系所要求的文件应予操纵，并形成文件化的程序。a）文件公布前得到批准，以确

13、保文件是适宜的与充分的；b）必要时对文件进行评审与更新，并再次得到批准；c）确保文件的更换与现行修订状态得到识别；d）文件应保持清晰、易于识别与检索；e）外来文件得到识别，并操纵其分发，以确保其有效性；f）确保在使用处可获得有关版本的适用文件；g）防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件加以适当的标识；h）规定对非纸张性承载媒体文件的操纵；i）程序文件QP401文件操纵程序。4.2.4 记录操纵质量管理体系所要求的记录应予操纵，并形成文件化的程序。a）应制定并保持记录，以提供质量管理体系符合要求与有效运行的证据；b）记录要清晰、易于识别与检索；c）对记录的标识、贮存、

14、保护、检索、储存期限与处置进行操纵；d）程序文件QP402记录操纵程序。5管理职责本章规定了总经理对建立、实施与改进质量管理体系的承诺，明确以增强顾客满意为目标，制订质量方针的原则与要求，对实现质量目标所需资源与对质量管理体系策划，定期进行管理评审，以确保质量管理体系的持续适宜性、充分性与有效性。本章适用于企业最高管理者对质量管理体系的管理。本章归口管理部门为人力资源部。5.1 管理承诺本节规定了总经理对质量管理体系的管理承诺与所需实施的活动。包含传达顾客与法律法规要求，制订质量方针、目标，确保资源配置与进行管理评审。5.1.1 向企业员工传达满足顾客与法律法规要求的重要性a）总经理首先要树立

15、质量意识，应意识到让顾客满意是最基本的要求，应熟悉服务质量与企业每个员工对质量的认识紧密有关，以便采取必要措施，如培训、内部刊物或者会议方式，向员工传达与宣贯顾客与法律法规要求，使员工懂得其对企业的重要性；b）建立质量与法规方面的规章制度，持续地加强质量意识教育，并贯彻于各层次的具体工作之中，促使所有员工都能积极地参与有关提高质量的活动。5.1.2 制定质量方针与目标a）总经理主持制订质量方针与目标，阐明企业的进展方向与宗旨。通过体系运行实现质量方针与目标，达到满足顾客要求，增强顾客满意，与向外部组织提供信任；b）总经理应使员工充分懂得，并为实现方针与目标而努力。5.1.3 进行管理评审中企资料网一中国最大的资料下载网站a）为确保质量管理体系有效运行，保持体系的适宜性、充分性、有效性与高效率，与达到预期的目标，总经理应按计划的时间间隔进行管理评审；b）管理评审的输出应予记录，以便对进展情况