施工组织设计(污水管道改造工程).docx
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1、施工组织设计(污水管道改造工程)施工组织设计编制单位:深圳市水务工程有限公司编制人:审核人:审批人:日期:年月日第一章工程概况O第一节编制根据O第二节工程简介O第三节现场施工条件1第二章总体施工部署2第一节要紧工程管理目标2第二节总体组织安排2第三节施工重点难点分析5第四节总体施工安排6第三章施工进度计划6第一节施工进度计划安排情况6第二节进度计划说明6第四章施工准备及要紧资源配置计划7第一节施工准备情况7第二节要紧资源配置计划8第五章施工现场平面布置9第一节施工现场平面布置原则9第二节施工现场平面布置情况9第六章要紧施工方法9第一节施工放线9第二节沟槽支护及开挖10第三节管道安装10第四节管
2、沟回填10第五节检查井砌筑10第六节闭水试验11第七节路面恢复14第七章要紧施工管理方案及保证措施14第一节施工进度保证措施14第二节质量保证措施15第三节安全施工管理措施17第四节环境及文明施工管理措施20第五节成本操纵措施21第六节季节性施工保证措施20第七节交通组织方案21第八节构(建)筑物及文物保护方案21第九节应急救援预案22第一章工程概况第一节建设概况建设单位:深圳市水务(集团)有限公司设计单位:深圳市利源水务设计咨询有限公司监理单位:深圳市合创建设工程顾问有限公司施工单位:深圳市水务工程有限公司第二节编制根据1 .图纸深圳市利源水务设计咨询有限公司福田区华强南路(赤尾村、渡前村段
3、)新建污水管道工程施工图2 .规范给水排水管道工程施工及验收规范(50268-2008)建筑基坑支护工程技术规程(JGJI20-99)3 .合同福田区华强南路(赤尾村、渡前村段)新建污水管道工程施工合同第三节工程简介本项目位于福田区华强南路(赤尾村、渡前村段)处,由于原赤尾村与渡前村污水无出路,现状接入市政雨水管道。为了进一步完善华强南路的污水系统,根据规划,对福田区华强南路(赤尾村、渡前村段)新建污水管道工程进行改造设计。设计方案:新建一条dn400污水管道排入现状dn600管道,同时原位更换现状dn600管,使用支护开挖施工,支管管径更换为dn400o现状支管为雨污合流管排入雨水箱涵,在箱
4、涵末端有做截污措施,考虑到赤尾村将来会进行改造,现状合流支管维持现状,不进行改造,同时为东侧渡前村预留污水井。图1施工位置示意图(局部)第三节现场施工条件1、气象、工程地质与水文地质状况气象状况:深圳属南亚热带季风气候,雨量充沛。年平均气温23.0,年降水量平均为1935.8mm,全年86%的雨量出现在汛期(49月)夏季长达6个多月(平均夏季长196天),盛行偏南风,高温多雨。受锋面低槽、热带气旋、季风云团等天气系统的影响,暴雨、雷暴、台风多发。工程地质状况:管道埋设深度范围内的土质为路面及路基层、回填黄土。2、施工界域内影响施工的构(建)筑物情况施工范围内地面设施要紧为机动车道及人行道,地下
5、设施为各类地下管线,分别为给水、电力电缆、通信、燃气、排水。3、周边要紧单位(居民区)、交通道路及交通流量施工范围:施工范围内要紧为赤尾村、渡前村居民区。道路情况:施工地点为机动车道。交通情况:人流量较大,高峰期辅道的车流量较大。4、可利用的资源分布情况等其他应说明的情况施工点为机动车道处,场地狭小,仅可作为材料临时堆放点,现场设有市政消火栓,可向建设单位(水务集团公司)申请作为临时用水点,无供电设施。第二章总体施工部署第一节要紧工程管理目标1、进度目标按合同工期要求180天完成。2、质量目标竣工验收合格一次通过,分部分项工程不出现返工。3、安全目标贯彻“安全第一,预防为主”的方针,杜绝重大伤
6、亡事故,轻伤安全事故操纵在0.3%以内,实现五无(即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾)。4、成本目标按施工图预算实行“己收定支”。第二节总体组织安排1、项目经理部组织机构及管理层级项目经理图2项目经理部组织机构2、各层级的责任分工与权(1)项目经理分工与权限代表公司对所承担的项目工程全面负责,履行工程合同中承诺的各项条款。根据工程项目实际需要,选配项目经理部成员,报公司审核批准。严格进行成本操纵,合理支配计划内的开支。建立项目质量管理与安全生产责任制,检查督促责任人落实到位按照合同的约定组织竣工验收及工程交付工作负责组织编制工程结算书,并与业主方共同对工程结算进行审核。(2)技术负责人分
7、工与权限认真贯彻执行国家、地方政府、行业及公司的技术、质量管理标准、规范与有关文件。为工程满足设计要求与达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。主持对设计图纸复查工作,参加图纸会审,协助办理涉及设计变更的有关手续。负责汇编项目工程施工组织设计与质量计划工作,以施工验收规范标准,确保工程质量。及时协调处理施工过程中出现的技术难点,负责对工程项目竣工的自检评定,达到工程资料的准确性、完整性。3、要紧工作岗位责任(1)项目经理岗位责任确保项目各项目标实现,保证业主满意。制定项目阶段性目标与项目总体操纵计划O组织精干的项目管理班子。对各类问题及时决策。履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更。(2)技
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