新产品试产导入流程.docx
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1、新产品试产导入流程深圳市诚信赢通讯设备有限公司新产品试产导入流程文件编号:ZRWI-xx文件版次:A/0页次:1/7制订部门:工程部生效日期:2011年09月01日注意:本文件是公司受操纵之文件,仅盖有公司文件操纵印章后方为合法有效之应用文件,且未经同意不得私自复印。N0.版本生效日期页数修(制)订说明批准:制订日期:日期:日期:1.目的为确保新产品顺利导入量产阶段,能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度,以顺利大量生产。2 .适用范围适用于新产品导入过程与生产单个项目运作流程。3 .定义:3.1 试产:为批量验证产品的有关性能,并为生产积存经验技术的验证性、尝试性生产。试产分为小批
2、试产与中批试产,小批试产的数量范围为:10-50PCS,中批试产的数量范围为:50-300PCSo3.2 首批生产:指新产品在通过试产后组织的第一次大批量生产活动300-500。3.3 IE工程师:负责组织整个试产过程的工作人员,负责协调支配试产过程中的各种资源。IE工程师为试产任务的第一责任人。3.4 新项目负责人:负责新产品项目的工程技术人员,在试产过程中承担功能性疑问解答与判定职责。为试产任务的第二责任人。3.5 BOM:记录材料编号,品名/规格,单位用量,承认编号,工程变更讯息等有关资讯4 .作业流程图:责任部门试产过程描述使用文件产出记录PMC新产品试产指令生产计划单客户提供样品及相
3、关资料生产计划单样品及资料清单-工程生产计划单BOM,样品及资料确认表接收样品及相关资料样品及130M确认工程会议记录产前会议记录产前会议试产检讨会议决定对问题点提出改善建议汇总试产报告整理后会签试产总结报告,分析改善报告新产品测试评估报告存档发行报告书和正式生产通知5 .作业过程1 .1新产品试产指令的发放,由PMC部门根据客户试产要求,公布试产计划书到仓库、品质部、工程部、生产部门。5 .2由工程部门根据试产计划书,与客户确认试产所用的生产工具、生产软件、夹具,BOM、作业指导等资料。5.3品质部根据客户提供的标准对来料检验。5.4仓库根据试产计划书参照BOM配备相应的物料并发放到产线。5
4、.5生产车间根据试产计划书要求安排试产,当研发单位设计的产品通过几次试装后,如新产品已经进入成熟阶段,能够生产了,但是针对产品的成熟度还需要做设计验证是否能够进入正式量产,因此通过会议决定后,发出试产指令,在制造单位验证通过后正式;同时把样品与有关资料提供给公司的有关部门。5 .6文件与资料确认与安排。1. 6.1工程单位收到PMC转交样品及有关资料后,与试产指令核对与查证无误后,转为专案处理,同时知会给各个部门做有关同步准备工作。5. 6.2工程单位填写试产需求单给PMC,由PMC根据计划下达生产指令。6 .试产前准备工作:6.1 工程根据样品拿到有关资料,开始试产准备。6.2 新产品所需治
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