政府机关物业管理整体思路与策划标书专用参考借鉴范本.docx
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1、政府机关物业管理整体思路与策划(标书专用)参考借鉴范本老许作品政府机关物业管理整体思路与策划目录一、政府机关物业管理服务的主导思路3二、管理服务理念和策划51、管理理念52、管理策划5管理模式5两个意识:6三、政府机关物业管理服务政治要求6一、总则7二、管理人员保密规定7三、秩序维护员保密规定8四、维修人员保密规定8五、保洁员保密规定8一、政府机关物业管理服务的主导思路以专业、高效、务实的物业管理服务品质为基础,以高度的政治统一为主导,紧密配合政府机关工作,树立政府机关办公新形象,维护机关大院的良好秩序,确保机关后勤服务,持续改进,实现以品牌服务政府、服务社会的综合效益U以政治为高度,以政府个
2、性化需求为导向,以本物业公司专业品质和对政府物业的管理服务经验为基础,整合地方社会优秀资源,为政府办公楼物业管理处提供“持续改进、快速响应、高效管理、全方位保障”的机关物业管理优质服务,达到用专业服务政府,树立新的政府机关办公形象的目的。我们将充分凭借自己的人才优势、技术优势、管理优势和资金优势,把政府办公楼管理处服务成为整洁、舒适的工作场所。本公司决定在政府办公楼管理处物业服务工作中全面推行标准化管理和人性化管理的模式,特别措施有:1 .建立和实施完善的管理服务体系:行业的发展过程证明了要达到高质量的服务水平必须建立一套高标准的质量保证体系,在政府办公楼管理处物业服务中,从一开始就要坚持做到
3、高标准、高起点,科学管理、规范服务。2.培育高素质的员工队伍:人才是最重要的资源,在人才的管理上,我们着重抓好两个环节,一是“引进关”,引进的人才要具有较高的专业技能、较好的综合素质和较强的服务意识。二是“培训关”,我们每年都要针对不同的人员分别制订出详细的培训计划,要求大家都要做到一专多能,每年的培训考核成绩都要做为职务晋升和年终奖励的重要依据。作为搞好服务工作的重要前提,我们的人才培养目标是:培养一支高素质的精干的员工队伍。3、成立项目经理垂直管理机制:负责监督协调日常维修管理服务运作,定期(每周或每月)向政府办公楼管理处汇报上阶段的运作情况,增强沟通、促进了解,以利于日常工作的开展。4、
4、设立服务中心:采取酒店式一站式服务的方法,只需业主打一个热线服务电话,所有的维修管理服务中的问题均可在承诺的时间内得到处理。5、时效工作制:所有的对外服务工作均采用限时工作制,在对业主承诺的时间内完成。6、不均衡管理:所有员工的工作均是按照业主的工作生活节奏设计的,均以满足业主的生理需要和心理需要为主要目标。7、保本微利:我方承诺将按照保本微利原则提供服务,无论何时我方都只按一定比例公开提取微薄的管理佣金,所有的管理节余将用于服务之中。8、全天候服务:我方实行全天24小时服务,设热线服务电话。9、建立人性化的服务标识系统(C1S),我们将设立服务标识,如公司标识、服装标识、工作牌、办公标识等。
5、10、企业的员工素质决定了企业的竞争优势,一个成功的企业必然拥有一支高素质的员工队伍。搞好物业的管理和服务,首要是靠人,员工培训是进一步适应后勤社会化改革形势的需要,是各项工作走向专业化、企业化和现代化的基础环节和可靠保证。通过有计划有组织地对员工进行系统培训,可以促进员工综合素质的提高,进一步树立员工爱岗敬业精神,提高服务和管理水平。因此建立员工培训制度并制定培训的具体安排,围绕着“提高管理服务水平”的方针,着重把思想作风、职业道德教育和业务培训方面作为培训的主要内容,始终把员工培训工作作为一场长期性、规范性的基础工作扎扎实实地坚持至今。11、在思想教育方面,在员工培训教育中除了向员工灌输“
6、三优一满意”(即以优质的服务、优良的作风和优美的环境让业主满意)的工作理念外,还结合工作实践,提出了“服务育人,管理育人,环境育人”三育人的原则和“诚信敬业,无微不至,尽善尽美”的服务理念;除了集中培训教育外,利用多种形式对员工进行思想教育,甚至是利用发放工资的机会对员工进行思想教育,在每一位员工的工资袋里,都要附上一张纸条:“没有优质的服务就没有我们的工资。这是您一个月来辛勤劳动的回报,望继续努力工作!”。领导在员工领取工资时还要对员工一个月来的工作进行点评,使员工在得到自己劳动报酬的同时,接受一次思想教育,大大强化了员工爱岗敬业、为广大顾客主动服务的意识。12、在职业道德教育方面提出了“爱
7、政府办公楼管理处、爱物业、爱岗位、爱信誉、爱业主的“五爱”职业道德准则,要求员工爱护环境卫生、公共设施,当作自己的家一样;“爱物业”,要求每一位员工热爱工作,对企业忠诚;“爱岗位”,要求热爱自己的工作岗位,珍惜来之不易的工作机会,努力提高服务质量;“爱信誉”,作为公司的一员,要爱护公司的声誉,注意自己的言行举止,在为业主服务中树立和维护物业管理公司的良好形象;同时为了规范员工的行为,还提出了“每一天上班精神饱满,每一项工作尽善尽美;每一次服务无微不至,每一次接待热情周到;每一句批评虚心接受,每一个承诺坚决兑现;每一个细节决不放过,每一个隐患及时整改”八个,每一”的工作准则。13、在业务培训方面
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