提高高校财务管理水平的策略.docx
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1、提高高校财务管理水平的策略摘要:目前高校财务管理工作面临新的发展契机和要求,所以管理工作需要在新形势下通过提高作用水平的方式,为高校的发展过程提供数据支持。基于对当前高校财务管理工作中存在问题的分析,本文提出了针对这些问题的解决方法,以提高高校财务管理水平,让高校方面能够更好的使用各项资金。关键词:高校财务管理;信息化系统;财务系统一、新形势下高校财务管理工作存在的问题(-)信息化建设未达到预期效果具体表现为,一些高校当前虽然已经建成了信息化系统,以完成对各类信息的收集,但是由于系统功能认识不全、人员培训不到位等原因,系统的应用水平较低,导致信息化系统未能发挥其全部功能,结果为高校虽然投入了大
2、量的资金建设这一信息化系统,但是取得的作用成效和预期不同。另一方面,建成的信息化系统与其余业务联办部门之间的对接程度不足,比如涉及各部门数据库之间的数据对接工作未能打破壁垒,导致系统的利用效率较低。(二)管理流程问题传统的管理流程为,要求财务系统定期或不定期对所有部门的财务报表进行审批和检查,在此基础上给出最终的财务报表,由高校中的管理部门通过对这些报表信息的收集和整理,完成对今后发展过程中相关资源投入和资本运营过程的研究。这一工作方式存在的问题在于,一方面降低了对财务资金的审批效率和应用水准,另一方面对校园中的工作部门来说,由于数据的上传间隔时间较长,信息粉饰现象的发生几率提高,所以高校会计
3、信息精确度下降。(三)管理系统问题系统管理问题在于,一些高校中的财务系统信息化管理系统建设不全面,比如当高校财务系统智能化水平过低时,则其内部网络系统通常也存在漏洞。当前存在的问题表现为,一方面校园内部的网络系统建设问题,导致财务系统的信息化运行稳定性不足,为确保资金安全,高校方面会主动放弃对财务系统信息化管理体系的建设。另一方面在于高校方面对信息化系统的重视程度不足,尤其是对于信息收集和信息整理过程,导致数据存在极高的滞后性。二、新形势下提高高校财务管理水平的策略(-)人员素质管理人员素质管理方式可通过以下过程建设,首先为在信息化系统完成构建的基础上,通过建成专业的财务系统学台的方法,让会计
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