成本精细化管理练习题库与答案.docx

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1、成本精细化管理练习题库与答案1、下列关于分包签证台账描述正确的是？A、分包签证台账是对项目发生所有签字进行统计和整理。B、分包签证台账由分包单位每月各自整理后打印交由项目部报送C、合同内费用认定依据D、只对分包单位的签证进行统计和整理答案：A2、材料盘点表不应按O进行盘点A、计划量B、本期末现场未使用的成品C、库存量盘点D、本期末现场未使用的半成品答案：A3、增加审计总原则：所有结算总价及分项均按原则执行。A、审减不审增B、审增不审减C、复审D、初审答案：A4、项目收到图纸后O内完成对上清标预算编制工作，造价部接收后O内审核完成。A、7天、30天B、7-10天、30天C、30天、30天D、30

2、天、7天答案：C5、零星借工单由项目部在借工完成后O天内上交成本审计部存档A、1B、3C、5D、7答案：D6、成本合同未按计划完成清标工作，该合同按合同约定支付比例O进行支付。A、30%B、50%C、70%D、80%答案：B7、（）组织分段修正施工图预算，对上清标工作。A、造价部B、商务合约部C成本审计部D、财务部答案：A8、成本管理风险等级评估二级项目，项目造价为OA、10亿B、5亿C、0.5亿5亿元DW0.5亿元答案：C9、关于项目部材料分段结算盘点表说法错误的是？A、现场盘点未使用量是分包的责任，项目材设部分不需要进行盘存清点数量。B、累计入库量应填写准确，避免重复。C、多分包领用应对领

3、用量进行区分，签字栏中应由多个分包对领料数据进行签字确认。D、存在库存量的材料应在表中明确库存量处理方式答案：A10、劳务、专业分包成本分段结算执行计划报送时间是？A、按季度B、每月报送C、按施工节点D、每半年答案：A11、送货单的资料提交中正确的选项为OOA、与本次验收、入出库及对账明细表、日台账相匹配。我方收料人签字B、分包签字确认完整C、我方收料人不需再确认签字I）、每季度向审计部报送资料。答案：A12、分段结算支付成果文件OA、工作联系函B、支付审批表C、月度报表D、分段结算执行计划答案：B13、O依据材料使用计划表，盘点库存已采购量、总计划量月计划量后通知供应商供货，计划外材料不得通

4、知供货并报项目商务经理解决A、生产经理B、材设主管C、商务经理D、技术负责人答案：B14、零星材料使用计划单取消了O签字审批A、技术负责人B、生产经理C、物资设备主管D、造价主管答案：C15、项目成本管理工作手册中，项目分包单位签证台账主办人是（）A、商务经理B、生产经理C、技术负责人D、物资设备部主任答案：A16、间接费预算内支出管理人员工资由O批准。A、执行经理B、总经理C、部门负责人D、财务部答案：A17、分包单位办理结算前应由项目执行经理、技术负责人、O对工期履约、质量履约、技术资料审核情况进行验收。A、商务经理B、材设主管C、造价主管D、生产经理答案：D18、根据成本精细化管理办法2

5、023.第1版2.14“动态成本月度报表”中已不再报送的表格是OA、填表指引B、项目动态成本月度报表C、项目分包单位签证台账D、合同台账答案：D19、项目商务造价部的分段结算工作内容不包括：A、合同审签B、编制成本分段结算计划C、办理分段结算D、分段结算支付答案：D20、项目部材料分段结算盘点表是由项目物资设备主管、领料分包和O签字确认。A、材料主管B、责任工长C、项目执行经理D、生产经理答案：D21、分包签证管理主要负责部门OA、项目部B、商务合约部C、造价部D、审计部答案：A22、项目中期验工计价审批表（劳务/专业分包）需由（）、项目执行经理意见确认A、项目造价主管B、项目商务经理C、生产

6、经理D、技术负责人答案：B23、目标成本预算安文费用编制完成后，中标后O天内上报合约部审批。A、7B、15C、20D、25答案：A24、“植物死亡核销表”是由现场工长、质检员、材料员和O共同确认。A、生产经理B、造价员C、安全员D、资料员答案：D25、目标成本预算间接费用编制完成后，中标后7天内上报O审批。A、商务合约部B、造价部C、成本审计部D、财务部答案：D26、分段结算定案表是哪项工作的成果文件？A、合同审签B、审定分段结算C、修正施工图预算D、分段结算支付答案：B27、分段结算管理办法，所有在建、新建项目均应执行分段结算，O成本按施工进度执行分段结算。A、材料B、劳务、专业分包C、机械

7、D、100%比例支付答案：B28、以下关于零星用工单说法错误的是？A、责任工长对用工明细进行描述B、项目商务对用工金额进行确认C、必须一事一签，一次一签。I）、连续多天作业每天进行签单答案：D29、项目成本管理工作手册中，间接费项目自有用工派工台账协办人是（）A、商务经理B、生产经理C、机械员D、综合办主任答案：D30、有关于分包现场收方单说法错误的是？A、提供收方部位影像资料施工方案、图纸、技术交底等技术资料。B、与施工图无差异，图纸可精确计量的不进行收方，但需对完成部位进行影像取证，并在工程量统计台账中提供工程量计算式。C、合同外工作现场已施工但未下发任务指令可先行收方，再后补签证流程。D

8、、现场收方需通知成控部、造价人员参与。答案：C31、签证工作的各个时间节点未按时完成，对相关责任人或部门处以签证金额的多少作为绩效处罚？A、10%B、30%C、50%D、20%答案：D32、成本管理奖罚原则，项目部依据公司批准的目标成本预算（）对项目部执行成本管理绩效考核A、全过程成本预算B、目标成本预算C、经济目标承诺书D、全过程目标承诺书答案：C33、组织分包结算验收主责部门是OA、分包单位B、项目工程部C、项目商务造价部D、项目技术部答案：B34、成本管理风险等级评级中的项目招采形式未考虑的招采形式是：A、劳务分包为主B、专业分包为主C、材料采购形式D、大劳务+专业分包为主答案：C35、

9、目标成本预算书项目部编制阶段的安文费，主责部门是OOA、造价部B、商务合约部C成本审计部D、财务部答案：B36、成本管理风险等级评估一级项目，项目造价为OA、10亿B、5亿C、0.5亿5亿元D、0.5亿元答案：B37、分段结算总计划是哪项工作的成果文件？A、合同审签B、编制成本分段结算计划C、修正施工图预算D、分段结算支付答案：B38、目标成本预算书对资料收集阶段的时间要求在中标（项目启动）后O天内A、3B、7C、10D、30答案：A39、分包单位分段结算的甲供材节超分析表是哪一个部门负责O?A、分包单位B、工程部C、商务造价部D、技术部答案：C40、中期验工计价流程是：分包单位报送中期验工计

10、价书项目造价复核责任工长复核签认技术负责人复核生产经理复核商务经理复核项目执行经理批准财务支付A、（DB、C、D、答案：D41、零星借工单中借工明细由O负责填写？A、商务经理B、生产经理C、技术员D、责任工长答案：D42、下面分包签证流程哪一个是正确的？商务部门测算工程部提出事项现场收方下发施工指令分包队伍报送签证结算A、B、（DC、D、答案：C43、成本精细化管理办法中要求O报送合同清标计划A、项目商务合约部B、项目工程部C、分包单位D、项目技术部答案：C44、关于现场机械台班使用确认单下列说法错误的是OA、现场工长需在当日工作内容完成后，如实并及时开具单据。B、所有机械，计时和月租的均要当

11、日完毕流程。C、由工长将相应联交给相关负责人各自存档，作为进度或结算的依据。D、工作内容须将当日当台机械完成的工程量量化，由现场工长进行填写后交生产经理签字确认。答案：D45、预算使用权限中规定预算外支出，均需（）审批A、总经理B、商务合约部C、造价部D成本审计部答案：A46、材料分段结算材料分段结算，过磅单主办人是（）A、商务经理B、生产经理C、技术负责人I）、物资设备部主任答案：D47、项目成本管理风险等级评估表评价标准中三级项目分数占比为：A、90-100B、90-85C、85以下D、70以下答案：C48、目标成本预算书中间接费提供指标数据编制的参与部门是OA、商务合约部B、项目部C、财

12、务部D、成本审计部答案：B49、生产费用预算内支出保安服务费由O审核。A、执行经理B、合约部C、部门负责人D、财务部答案：B50、合同审签的主责部门是？A、项目商务部成本审计部C、财务部D、公司造价部答案：A51、分包签证估算施工成本主责部门是OA、分包单位B、项目工程部C、项目商务造价部D、项目技术部答案：C52、成本管理风险，二级项目管理难度为OA、大型项目B、一般难度C、小型项目D、施工内外部环境复杂答案：B53、分包签证提出施工任务主责部门是OA、分包单位B、项目工程部C、项目商务造价部D、项目技术部答案：B54、造价部接收对上清标预算后O天内审核完成A、20B、25C、30D、40答

13、案：C55、是否为无效成本的判定，当出现以下情况时“依据施工工艺要求，必须发生措施费用，对上无法记取”处理原则为A、无效成本B、视为有效成本C、审减D、无法判定答案：B56、公司造价部的分段结算工作内容包括：A、合同审签B、编制成本分段结算计划C、修正施工图预算D、分段结算支付答案：C57、分包签证估算施工成本时间要求是OA、接收资料后3天内B、接收资料后5天内C、接收资料后7天内D、接收资料后15天内答案：A58、因项目部管理不当形成无效成本处罚兑现办法修订为A、不计入B、其考核兑现计入项目整体绩效考核C、按个人绩效考核D、不考核答案：B59、项目造价2亿属于第几级管控级别？A、一级B、二级C、三级D、四级答案：B60、编制目标成本预算书所需参考的历史数据及消耗量指标由O提供。A、造价部13、商务合约部C、成本审计部D、财务部答案：C61、依据目标成本预算、内控预算、合同，完成全成本核算及支付工作的主责部门是OA、商务合约部B、造价部c成本审计部D、财务部答案：D62、材料使用计划表描述无误的是？A、计划单中不必填写已采购数量，但必须准确填写本次需采购数量B、项目材料部应对库存数量进行把控，在提计划单是不必考虑库存数量。C、施工区域集中的作业区域，不必写明施工部位或者不填写施工部位。D、生产经理是材料计划审