悦读质量成本管理工作要点.docx

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1、【悦读】质量成本管理工作要点质量成本管理工作要点搞好项目质量成本管理，要建立一个完整的质量成本管理体系，负责组织、协调、落实质量成本管理工作和质量改进计划，应配有专职或兼职质量成本核算和管理人员，负责质量成本信息的收集、分析和处理，在项目经理的领导下开展质量成本管理工作。必须建立键全符合项目特点的质量成本管理与核算岗位责任制，以保证项目质量成本管理工作的有效性，并在保证项目质量的前提下，减少开支，促进经济效益的提高。项目质量成本管理，必须广泛发动、全面推行，分阶段考核。广泛发动就是要动员所有项目参与者重视项目质量成本并积极参与质量成本管理工作；全而推行，就是在必要准备的基础上，在项目进展的各个

2、阶段及全过程全面开展质量成本管理工作，要制定并完善管理办法并切实执行；分阶段考核，就是要以管理办法为主要依据在项目进展的不同阶段进行考核。项目相关方应根据项日特点决定各自质量成本管理的特殊性，并按照一定的程序开展项目质量成本管理工作。通常实施程序如下：(1)培训教育。对项目参与者应进行质量成本管理知识教育：对质量成本管理的有关人员，如财务人员、质量管理人员等应进行质量成本管理业务培训。(2)建立质量成本管理体系，明确职责，为实施质量成本管理提供组织保证。(3)根据项目状况及项目相关方的情况制定质量成本管理办法，使项目质量成本管理有章可循。管理办法要严明质量责任。(4)根据质量成本目标制定质量成本计划。(5)定期对项目质量成本的各项费用进行核算和分析。(6)定期对项目质量成本进行考核。依据质量成本计划和质量成本指标，对项目完成情况进行考核。(7)根据质量成本分析编写质量成本报告，为质量改进提供依据。(8)根据质量成本报告，结合具体情况，确定质量改进目标和相应的改进措施，并组织落实。