谈水利水电工程施工进度控制方法.doc
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1、谈水利水电工程施工进度控制方法摘要:施工进度是衡量工程项目是否能在预定工期内完成的重要指标。水利水电工程一般为大型建设项目,工期较长,投资较大,施工影响因素较多,施工进度把控难度较大。在分析进度控制特征和相关风险因素的基础上,提出了层次化控制、合理应用进度控制方法、优化施工技术体系、加强施工管理等施工进度控制策略。关键词:施工进度;控制策略;施工管理;水利水电工程1施工进度控制概述施工进度是衡量工程项目是否能在规定工期内完成的重要指标。在实际施工过程中,需要预先设定合理的施工进度计划,对人力、财力、物力等资源进行合理调配,保证资源供应及时到位,才能让施工项目如期完成1。同时,施工期间还需要对施
2、工进度进行动态性监控,以保证施工进度与预期计划相符合。若发现偏差,则需要对偏差原因进行分析,并采取措施进行调整,让实际工期与预期计划一致。工程施工进度控制措施类型较多,主要包括技术措施、合同措施、组织措施、信息管理措施及经济措施等。在不同环境下,要根据实际施工情况采取相应的措施对进度进行有效控制,让施工顺利进行,并保证施工整体质量达到标准。2水利水电工程进度控制特征分析水利水电工程进度控制特征主要包括以下几点:一是动态性。这类工程项目一般属于大型建设项目,工期较长,建设环境会随着工期的延伸而不断出现变化,从而导致工程实际进度与计划进度出现偏差。因此,需要根据实际施工情况及施工环境对进度计划进行
3、动态性调整,并采取针对性措施排除影响进度的障碍因素,以确保项目按期完成。二是阶段性2。水利水电工程项目施工具有阶段性,不同阶段的进度控制要求有所不同。三是不均衡性。对于整个工程项目而言,易受到外界环境的干扰,常会因施工内容的调整导致无法均衡施工,从而增加施工进度控制难度。四是风险性。水利水电工程项目具有单一性及一次性特征,这就使得施工进度控制具有不可逆转的特点,也从一定程度上增加了工程项目的整体风险。五是规范性。除自然因素外,工程进度控制还会受到人为主观因素的影响。因此,施工单位需要构建出有效的避免机制与奖惩机制,以督促项目施工得以规范化实施。若发现由于人为因素对施工进度产生影响时,应做到以人
4、为本,灵活应对,可做出适当惩罚,并以此为督促,让其纠正错误。3水利水电工程进度风险因素分析水利水电工程实际进度控制过程中,会受到相关风险因素影响。风险因素主要涵盖了两个方面,即外部因素与内部因素。具体包括以下几点:一是自然因素。突发性自然灾害如暴雨、台风、沙尘暴、泥石流、地震等均具有不可预测性,一旦出现,必然会对水利水电工程项目施工产生影响,造成施工进度受阻。二是建筑材料因素。水利水电工程位置相对偏远,部分工程材料如土、砂、石等会考虑就地取材3。但部分工程材料如水泥、钢材、木材等一般需外购,外购难易程度会对工程整体工期造成影响。三是资源供给因素。受宏观经济或市场影响,使得部分紧缺资源供应紧张,
5、甚至出现供应链断裂,导致施工中断,耽误工期,影响进度。四是政策因素。区域政策或相关规定发生改变,造成投资方、参建方的相关经济活动受到影响,使得工程项目无法如期开工、顺利施工。五是业主因素。由于业主管理组织不当、工程项目建设手续不齐、工程款项无法及时支付等,造成实际施工受到阻碍,甚至被迫停工,导致无法按计划进度完成施工。六是设计因素。工程项目规划设计的高效性和准确性,直接关系到工程项目能否顺利完成。若设计水平较低,且缺陷较多,设计变更过多且不及时,将会对项目投资及施工进度产生很大影响。对于水电水利工程项目施工进度而言,设计变更是造成施工计划无法按照预期完成的最大影响因素。七是监理因素。实际施工中
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